籌備保險(xiǎn)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員招募流程規(guī)定(完整版)
【正文】 作環(huán)境的不如意，人員關(guān)系矛盾等等，很多情況下情感的因素會(huì)大于利益的因高營(yíng)參訓(xùn) 2 準(zhǔn)高營(yíng)信表 填寫(xiě)申請(qǐng)表 接觸及面談 初步面試 1+2 培訓(xùn)資格面試 五天參訓(xùn) 早、夕會(huì)和高營(yíng)招募 分區(qū)經(jīng)理簽協(xié)議 素。 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)流程 在各層級(jí)的隊(duì)伍搭建過(guò)程中，流程起著非常重要的作用。以及晉升空 間，特別是平安的 12 年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，用現(xiàn)在更老的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理去引導(dǎo)自己晉升之路的艱難。參訓(xùn) 建議由機(jī)構(gòu)總親自送訓(xùn)，令其感覺(jué)受到重視。 嚴(yán)格執(zhí)行考勤扣款，對(duì)于曠工超過(guò)規(guī)定要求的，和部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商之后，立即出除名，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律 。 (一 )接觸及面談 三 個(gè) 一 接觸及面談 填寫(xiě)申請(qǐng)表 約見(jiàn)支公司負(fù)責(zé)人面試 繳費(fèi)培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)，簽協(xié)議 三天內(nèi)辦上崗 一冊(cè)：《創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》；一圖“畫(huà)增員模型圖”；一信任：對(duì)自己的信任 (二 )面試及送訓(xùn) 面談和面試量會(huì)非常大，面試流程一定要規(guī)范。同時(shí)每日在職場(chǎng)設(shè)置考勤通報(bào)欄目，張貼考勤報(bào)表和考勤通報(bào)情況，同時(shí)每日短信通報(bào)各營(yíng)服和各部的出勤數(shù)據(jù)。最好每天下午都舉辦一場(chǎng)，可以適時(shí)選擇在晚上加開(kāi)。 (三 ) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 培訓(xùn)班 要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，邀請(qǐng)所能集中到的最優(yōu)秀的培訓(xùn)和講師力量操辦。分享提綱： 現(xiàn)狀？ ？ 、如何邀約、如何面談及促成？關(guān)鍵點(diǎn)是什么 ？ 下一步的目標(biāo)是什么 ?分享完之后可請(qǐng) 23 名人員談一談學(xué)習(xí)感受，自己準(zhǔn)備如何去行動(dòng)？下一步的目標(biāo)是什么？ (五 ) 分區(qū) 二次早會(huì) 。招募對(duì)象是未從事過(guò)壽險(xiǎn)工作，社會(huì)背景較好。 面試注意細(xì)節(jié) ： 1. 面試前推薦人必須提前溝通，否則很難促成。 3. 面試前提前與面試官溝通，介紹情況，便于針對(duì)性解決問(wèn)題。不知不覺(jué)中市場(chǎng)上的優(yōu)秀人群就會(huì)被招募進(jìn)來(lái)。二早最重要的目的就是追蹤和訓(xùn)練，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照二早流程進(jìn)行，嚴(yán)格人人通關(guān)。 (四 ) 大早會(huì)訓(xùn)練跟進(jìn) ，典范分享 三天的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)不能解決所有的問(wèn)題，參訓(xùn)結(jié)束的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理直接進(jìn) 入大早會(huì)，繼續(xù)進(jìn)行公司、產(chǎn)品、基本法、籌備政策、增員技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要求人人都會(huì)講創(chuàng)業(yè)手冊(cè)，切不可放松。 2. 分區(qū)經(jīng)理面試要充分溝通崗位的重要行。 (六 )早會(huì)訓(xùn)練跟進(jìn) 新籌經(jīng)理參 加了為期 5 天的新籌培訓(xùn)班，該班的目的主要解決的問(wèn)題是堅(jiān)
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