籌備保險高級營銷管理人員招募流程規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 分區(qū)經(jīng)理面試要充分溝通崗位的重要行。招募過程中出現(xiàn)高級公務(wù)員，醫(yī)生，律師和老師等。 9： 30— 10： 00 第一批營銷經(jīng) 理回歸之后，營業(yè)部必須開始進(jìn)行部門二次早會，強(qiáng) 化增員拜訪量的追蹤和增員技能訓(xùn)練。同時，可將營銷經(jīng)理培訓(xùn)的課程安排發(fā)給推薦人，推薦人根據(jù)學(xué)習(xí)安排發(fā)短信關(guān)注參訓(xùn)人員的心態(tài)情況，堅定信心。 面試注意細(xì)節(jié) ： 1. 面試前推薦人必須提前溝通，否則很難促成。 嚴(yán)格執(zhí)行考勤扣款，對于曠工超過規(guī)定要求的，和部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商之后，立即出除名，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律 。首先推薦人面談，講公司、講籌備、講政策、講資源投入；其次約到公司面試。 (六 )早會訓(xùn)練跟進(jìn) 新籌經(jīng)理參加了為期 5 天的新籌培訓(xùn)班，該班的目的主要解決的問題是堅定新籌經(jīng)理的籌備信心和明確籌備節(jié)奏，對于其他的一些知識則是感性認(rèn)識，比較膚淺。 (三 )分區(qū)經(jīng)理會議 模式建立 培訓(xùn)回來后參加分區(qū)早會，進(jìn)一步鞏固思想，開始高級營銷經(jīng)理的招募。 工具一： 《創(chuàng)業(yè)手冊》 ，讓他了解 XX、了解 XX的五新及政策及資源的支持和 XXXX 騰飛的背景、決心。招募、培訓(xùn)、留存三個階段。不管來自于哪個公司，均是同業(yè)公司比較績優(yōu)的部經(jīng)理和主管，年收入通常在 15 萬左右 ；二是同業(yè)優(yōu)秀組訓(xùn)，年收入 6 萬以上；三是通過公司現(xiàn)有資源招募到 老兵歸隊 ， 這批人必須是原高級 以上層級，有強(qiáng)烈的發(fā)展意愿，人脈資源廣泛。 參加為期 5 天 左右的新籌經(jīng)理培訓(xùn)班， 之后更多的問題留待培訓(xùn)來解決。因此籌備伊始，就必須建立嚴(yán)格的考勤管理制度，不管是大早會還是二早亦或是夕會，專人負(fù)責(zé)考勤管理。高級營銷經(jīng)理必須經(jīng)機(jī)構(gòu)一把手親自面試。 ： 30 17： 00 營銷經(jīng)理的招募和面試 ： 00 18： 00 干部夕會 會議目的：總結(jié)當(dāng)天工作，研討改善方法，安排第二天工作。多為同業(yè)績優(yōu)和 營銷經(jīng)理 ，可以適量引入“白板”，但一定是在原生活圈里有一定影響力，文化大專以上，學(xué)歷能力強(qiáng)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)說會要注意區(qū)分同業(yè)和非同業(yè)，整個操作要有序進(jìn)行，具體操作流程和相關(guān)資料見籌備支持部分的創(chuàng)說會部分。以報表形式宣讀，主持人予以簡單點(diǎn)評，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。每月計發(fā)籌備津貼，必須提前 10 天左右開始核算，以各機(jī)構(gòu)參訓(xùn)上號且仍出勤的人員計算達(dá)標(biāo)情況。 ： 3010： 30進(jìn)入銜接班，為期 12天，進(jìn)行接下來 2期班的增員 運(yùn)作。 。 (一 )會議模式建立 培訓(xùn)回來
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