公司高級管理人員薪酬激勵(lì)辦法(完整版)
【正文】 獲得的收益。檢查公司高管人員履行職責(zé)情況。第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:(一)按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（四）綜合評價(jià)：主要評價(jià)高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。五、本辦法由董事會負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施六、本辦法自2005年度起執(zhí)行。董事長的效益薪酬根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果確定，其他高級管理人員的效益薪酬由董事會根據(jù)其個(gè)人工作業(yè)績情況，分別按董事長效益薪酬的6085%確定。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。二、實(shí)行薪酬激勵(lì)的職務(wù)對象實(shí)行薪酬激勵(lì)的職務(wù)對象為董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書。四、薪酬的支付與管理實(shí)行薪酬激勵(lì)的高級管理人員的原工資、獎(jiǎng)金包括在薪酬中；高級管理人員的特殊津貼以及按規(guī)定給予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)等可繼續(xù)享受，但不包括在薪酬中。該辦法須經(jīng)股東大會通過。第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績效薪酬直至不予發(fā)放。(二)收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。確定高管人員薪酬基數(shù)。(四)核實(shí)公司報(bào)告中關(guān)于高管人員薪酬披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。(三)保險(xiǎn)和福利:根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期等。(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的。(二)薪酬與考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)對高管人員進(jìn)行績效評價(jià)。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。*任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率＝{（任職期末主營業(yè)務(wù)收入任職期初主營業(yè)務(wù)收入）/任職期初主營業(yè)務(wù)收入}247。第四條 休假期間高級管理人員薪酬按正常工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，各種福利待遇不變。療養(yǎng)（休假）期間的薪酬、福利待遇按本辦法第四條規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)療養(yǎng)費(fèi)用按XX公司療養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在不影響工作的前提下，統(tǒng)籌制定休假計(jì)劃并督促落實(shí)。高級管理人員休假需履行請銷假制度。對確因工作需要不能較長時(shí)間離開工作崗位的高級管理人員，經(jīng)研究同意也可以在一年內(nèi)分兩次享受。第六條 獲得省、部級以上先進(jìn)、模范等榮譽(yù)稱號的高級管理人員，在當(dāng)年或第二年的休假中，休假時(shí)間可在規(guī)定享受休假天數(shù)的基礎(chǔ)上增加5天。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。第十六條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定有利于激勵(lì)高管人員提高工作績效和促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成的其他激勵(lì)方案,并制訂相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。第十二條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組建考核小組對公司高管進(jìn)行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應(yīng)為考核小組成員之一。
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