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如何做月度收入分析保險(xiǎn)專題和宣導(dǎo)23頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合(完整版)

  

【正文】 所在層次 找到發(fā)展方向 找到提升空間 找到獲取途徑 找到從業(yè)信心 找到自身定位 ?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 4 目錄 月度收入分析的目的與意義 1 收入分析的框架 2 收入分析的要點(diǎn)和引導(dǎo)方向 3 5 分析框架 分析模塊 各職級(jí)收入現(xiàn)狀分析 自我剖析 各項(xiàng)收入指標(biāo)分析 新人收入狀況分析 經(jīng)驗(yàn)分享 案例比較分析 ?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 6 (一)各職級(jí)收入現(xiàn)狀分析 縱向比較 展示營(yíng)銷員當(dāng)月收入在總體營(yíng)銷員中所在位置,是屬于中高低收入的哪個(gè)人群,并反映位次是否變化。 將收入分析按照主管系統(tǒng)和業(yè)務(wù)員系列分為二個(gè)人群分類指導(dǎo),主要原因是收入指標(biāo)有所不同,引導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)有所不同。 小李處經(jīng)理的管理收入 19 (五)經(jīng)驗(yàn)分享 分享完成后,要營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍,向榜樣學(xué)習(xí),向優(yōu)秀看齊 選人 定主題 審內(nèi)容 造好勢(shì) 每月分享需把握的要點(diǎn) 明確分析主題 務(wù)求分享內(nèi)容積極正面有吸引力 確定分享合適人選 20 (六)自我剖析 績(jī)效提升,收入增長(zhǎng) 收入預(yù)警和過(guò)程追蹤 確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵改善目標(biāo),明確收入提升空間 分析收入構(gòu)成 21 目錄 月度收入分析的目的與意義 1 收入分析的框架 2 收入分析的注意要點(diǎn)和原則 3 22 注意要點(diǎn)和原則 要點(diǎn)和原則 時(shí)間點(diǎn)的把握 案例真實(shí)鮮明 分析具有針對(duì)性 每月實(shí)際發(fā)傭前后 主題突出,重點(diǎn)突破 真實(shí)案例更具有說(shuō)服力 23 杰克 觀念引導(dǎo) 借助各職級(jí)收入的差距,強(qiáng)化晉升高職級(jí)會(huì)帶來(lái)高收入、高
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