如何做月度收入分析保險專題和宣導(dǎo)23頁ppt-保險綜合(存儲版)
【正文】 ）＝ 3540（元） 提高產(chǎn)能后，月均 FYC：各層級主管 3000元，業(yè)務(wù)員系列 1500元 16 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)17 小張?zhí)幗?jīng)理架構(gòu)圖 月均 FYC：各層級主管 2020元，業(yè)務(wù)員系列 1000元 處經(jīng)理（小張） 組經(jīng)理（ A） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ B） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ C） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ D） 直轄組 3人 小張的管理津貼＝ 2020 4 19％＋ 1000 12 （ 19％－ 12％）＝ 2360（元） 舉例 5：夯實架構(gòu) 18 處經(jīng)理（小李） 分處經(jīng)理（ A） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ D） 直轄組 6人 組經(jīng)理（ D1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ B） 直轄組 7人 組經(jīng)理（ B1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ C） 直轄組 6人 組經(jīng)理（ C1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ E1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ A1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ A2） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ E2） 直轄組 3人 小李的管理津貼＝ 2020 8 21％＋ 1000 34 （ 21％－ 12％）＝ 6420（元） 職務(wù)津貼＝ 15000 5％＝ 750（元） 總管理利益＝ 6420＋ 750＝ 7170（元） 處經(jīng)理小李通過直接培育組經(jīng)理和分處經(jīng)理，促使團隊穩(wěn)步壯大，管理利益大幅提升。 橫向比較 展示各職級當(dāng)月收入分布狀況及收入構(gòu)成，公布同一職級收入高中低三層的收入水平線，讓每位營銷員了解在同一職級中所處收入位置。通過收入數(shù)據(jù)直接說明走組織發(fā)展不僅可以較為穩(wěn)定的獲得高收入，而且對于展業(yè)壓力也將緩解很多，通過做收入分析在團隊中鼓勵營銷員走組織
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