【正文】 安全性保證。這無異于謀殺。這種安全機制的加密密鑰固定，這就給黑客們留下了充裕的時間去破解。 在旅途中 在旅途上花費大量時間的商業(yè)用戶已擁有越來越多的連接選擇。 對于公共的無線局域網(wǎng)系統(tǒng)， VPN 尤其需要啟用。雇員在家里通過公共因特網(wǎng)與公司的網(wǎng)絡(luò)進行安全有效的連接時，還是需要借助 VPN 來實現(xiàn)。長期以來，企業(yè)管理者都是以命令的方式來強迫員工做這做那，結(jié)果并不理想，這極大地妨礙了員工激勵。激勵員工是他應(yīng)做的事。如齒輪皮帶工作或檢查工作每半天或一天交換一次，即可發(fā)生變化； —— 改變作業(yè)氣氛。 —— 專心工作。 如果一個繁忙的員工沒有 得到小睡的機會，其大腦中的信息就會 “ 泛濫成災(zāi) ” ，使神經(jīng)元 “ 飽受煎熬 ” 。 5. 環(huán)境 好的工作條件 和工作環(huán)境如溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音、清潔狀況以及員工使用的工具和設(shè)施極大地影響著員工的滿意度。 提高面試效率的幾點建議 金馬 許多企業(yè)的人力資源主管和技術(shù)主管都有一種深深的體會，這就是很難控制面試時間，尤其是馬拉松式的集中面試，往往使人疲憊不堪。 最后，強調(diào)一下面試前的充分準(zhǔn)備無論是對本公司、對自己，還是對應(yīng)聘者，都是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)聘者在感覺到主試者的誠意的同時也對公司留下了良好的第一印象。把你想深入探究的敏感問題先壓一下，待應(yīng)聘者情緒放松，樂于發(fā)言時才提出。切記：在你侃侃而談時候，對方至少是出于禮貌起見而洗耳恭聽，但是千萬不要以為對方是一個好的聽眾，你就可以口若懸河、漫無邊際地談?wù)撆c面試無關(guān)的話題，降低面試質(zhì)量和效率，或者無意中泄漏商業(yè)機密，給公司和自己帶來無謂的損失。首先，在應(yīng)聘人當(dāng)面對其評分不夠禮貌，同時會影響面試的 氣氛；第二，一般的評分表都比較抽象，不可能像面試筆記那樣詳細(xì)和準(zhǔn)確。如此一來，這個人將不會常常稱病告假，不會動輒辭職不干，而工作質(zhì)量也會更高。 ”張師傅對成就有很高的需求。大學(xué)畢業(yè)生有時對什么是現(xiàn)實工作認(rèn)識很膚淺，一些學(xué)校的學(xué)生可能缺乏語言和文字交流能力。因此，專家們的結(jié)論是，能滿足一個人動機需求的工作可能就是帶來快樂的工作。由于在知識型企業(yè)中，員工的努力程度更加難以控制，因此，采用效率工資制度有助于解決知識型企業(yè)監(jiān)控困難的問題。因此，能否保證凡被發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)者一律嚴(yán)懲，是效率工資能否奏效的重要因素。在某些高科技企業(yè)中，由于該領(lǐng)域人才難求，開除一個關(guān)鍵員工對公司的發(fā)展可能是致命的，因此，企業(yè)能做的是從多方面避免這種情況發(fā)生。而這一信號的可靠性在于企業(yè)與員工之間仍有基本的信任，雙方都會相信對方是重視聲譽的，是尊重社會交換關(guān)系中的互惠性原則的。 3．主動促進勞動力市場的健康發(fā)展 提高效率工資的激勵效用，重要的是要積極促進外部勞動力市場的健康發(fā)展。工作人員不再像以往一樣在分離式的小隔間內(nèi)干活，而是坐在一個開放式大房間的工作站里上班，這種獨特的房間是典型的具有中央工作臺、白板和卡片簿等配套設(shè)備的工作室，它有利于進行群體討論，公司期望能從這種獨特的安排中獲益，而員工們對這種做法持懷疑態(tài)度，擔(dān)心他們會因此而暴露個人隱私，并且在專心致專于某項工作任務(wù)時可能會不得安寧，密歇根大學(xué)的研究人員說，他們的研究是兼顧 工作效率和員工滿意度的情況下進行的，對影響效果進行了檢驗。一天的工作時間由核心工作時間（通常 5—— 6 小時）和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：（ 1）可以減少缺勤率，遲到率和員工的流失。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自已的辦公室，或房間，每個辦公室都是相互隔開的，有自已的門和可以跳望外面的窗戶 ，每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事會主席比爾和總裁謝利的辦公室也比別人大不了多少，對自已的辦公室，每個人享有絕對的自主權(quán)，可以自由裝飾和布置，任何人都無權(quán)干涉，至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自已挑選的。 ” 中國惠普行政部經(jīng)理袁偉說，惠普的這次變革做的非常徹底，不僅僅是那些經(jīng)常要見客戶、要出差的銷售部、市場部與現(xiàn)場維修部 員工參與到新一代移動辦公中，就連后臺的固定位置部分也徹底統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，袁偉說： “ 這種開放性的移動辦公形式不僅使部門間的溝通變得很容易，還令員工感覺非常自由、自我，只要帶上那三件設(shè)備他可以在大廈內(nèi)隨便走動而不耽誤工作，大大提高了工作效率。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟職業(yè)場所的典型。但心理學(xué)家葛萊瑟則說，一邊努力工作，一邊大玩特玩的新經(jīng)濟員工，要實現(xiàn)工作理想，必須有健康的身體，人人都必須確保自身的 “ 電力 ” 足夠并隨時充電，否則未來很危險。 ” 華格納的工作態(tài)度很輕松，而目的便是為了要激勵這些年輕的職員。房租永遠(yuǎn)是我們這類高科技大公司成本中的第一位，但是，實現(xiàn)移動辦公至少為北京惠普節(jié)省了 1／ 4 面積。當(dāng)時，在微軟公司職工中最流行的笑話是：你的辦公 室就如同西雅圖市的天氣一樣，不喜歡沒有關(guān)系，等一會兒就會讓你滿意的，即有可能的話，盡量使職工能選擇一個自已滿意的、完全受自已支配的，不用感到時刻有被監(jiān)督著的工作環(huán)境，以便使你更順心地去對待工作。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。例如某公司規(guī)定每天工作時間為 8 小時，不算 1 小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午 9 時到下午3 時，而辦公室實際開放時間為上午 6 時到下午 6 時，在核心工作時間內(nèi)，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)，員工可以任選其中的 3 個小時工作。試驗表明，在 “ 競爭房間 ” 中，員工的工作效率是以往的 2 倍多，而且，在后續(xù)的 11 次試驗中，研究人員得到了幾乎相同的結(jié)果，有的甚至把工作效率提高到 4 倍！ 從員工們試驗前后所填寫的問詢表中，研究人員發(fā)現(xiàn)，員工們更喜歡在 “ 競爭房間 ” 中，而這比他們參加試驗前所想像的要好得多。 什么樣的辦公方式效率最高？ 張小明 采取什么樣的辦公方式才最 有利于提高勞動生產(chǎn)率？一直是人力資源管理的重要課題。而且，由于沒有健全的員工績效評估體系，同時員工的原有工資水平也不能完全反映員工過去的績效，于是會發(fā)生以下兩種現(xiàn)象：一是不辨良莠，進而破壞整個勞動力市場的互惠性原則， 使勞動力市場的信譽進一步喪失；二是出于謹(jǐn)慎，公司只招聘領(lǐng)導(dǎo)層熟識、或者有熟人介紹的人來公司工作，這一方面會造成 “近親繁殖 ”現(xiàn)象的發(fā)生，同時也捆住了企業(yè)的手腳，真正想要的人才進不來，真正的人才找不到用武之地。企業(yè)應(yīng)采用其他激勵手段，如股票期權(quán)等與高工資配合使用，使員工利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián) 系在一起，從而使員工處于被高度激勵和長期激勵的狀態(tài)，減少員工的違紀(jì)行為。從這一意 義上說，企業(yè)是否主動支付員工工資，是否擁有良好的信譽和名聲，尤其是在勞動關(guān)系上的名聲如何及企業(yè)文化的建設(shè)水平都會影響員工對效率工資的判斷，進而影響效率工資的有效性。事實上，效率工資理論也給出了一些假定，來提示效率工資作用的機理。他還表示，與那些每天喝數(shù)杯咖啡來提神的員工相比，通過閉眼或是打盹來達(dá)到提神目的的員工更容易保持旺盛的精力。 進一步研究還發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為只要他們勝任工作，有專業(yè)技術(shù)或能力，他們就會很愉快。 這就對人事部門的領(lǐng)導(dǎo)提出了這樣的要求，即如何安排人們的工作。對個人，它意味著有一個快樂的工作。正確的做法是，在完成所有面試之后，先再次對比應(yīng)聘者的簡歷和應(yīng)聘談話記錄，回憶當(dāng)時的情景，再結(jié)合事先規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者進行全面評估，給予分?jǐn)?shù)，并按其符合條件的程度，依次排列。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試后花時間全面評估所有的應(yīng)聘者之后，再做最后決定。 保持開放平靜的心態(tài)； 通過簡單的禮儀如握手、點頭微笑、或談?wù)撘粌删涮鞖馊绾稳绾?，都可以營造一種令雙方都感到輕松愉快的談話氣氛。 1．充分準(zhǔn)備，以誠待人 首先對多位應(yīng)聘人的簡歷、應(yīng)聘職務(wù)和薪資要求等材料進行仔細(xì)研究、篩選，然后與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效證書和證件等，寫出面試的時間安排表和評分標(biāo)準(zhǔn)。如果公司通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨