揚(yáng)動(dòng)的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 到的不是回報(bào)，而是報(bào)應(yīng)。 ●有以戴文忠同志為代表的好班子。 這是“前途由我造，命運(yùn)由我定；揚(yáng)動(dòng) 就是我，我就是揚(yáng)動(dòng)！ ” 的內(nèi)涵 來(lái)自 庫(kù)下載 重點(diǎn)詮釋 —— 價(jià)值回報(bào) 1 ● 從競(jìng)爭(zhēng)和商戰(zhàn)的角度 可以把企業(yè)效益劃分為產(chǎn) 品中準(zhǔn)價(jià)值效益和商標(biāo)品牌信用效益，奪取后 者是揚(yáng)動(dòng)管理者和所有勞動(dòng)者的基本責(zé)任和價(jià) 值所在。 ●揚(yáng)動(dòng)合作者的權(quán)力是要公正、要公平、要公開(kāi)、要 發(fā)展；以揚(yáng)動(dòng)的 “ 只有高價(jià)值的勞動(dòng)才能創(chuàng)造高價(jià) 格 ” 的經(jīng)營(yíng)理念和 “ 不吃請(qǐng)、不收禮、不受賄 ” 的 工作紀(jì)律以及 “ 信任合作、放手合作、竭誠(chéng)合作、 共同監(jiān)督 ” 的工作方針為保障。 來(lái)自 庫(kù)下載 目標(biāo)和對(duì)策 —— 目標(biāo) 1 自 2020年至 2020年實(shí)施揚(yáng)動(dòng)揚(yáng)威中國(guó)系統(tǒng)工程。 、下游主要合作伙伴的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá) 6% 以上。 。 來(lái)自 庫(kù)下載 不結(jié)束語(yǔ) 以下是另外兩條必須被揚(yáng)動(dòng)人喊響的口號(hào) ,構(gòu)成揚(yáng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大后盾 ,特此引用代為不結(jié)束語(yǔ)： ● 前途由我造，命運(yùn)由我定；揚(yáng)動(dòng)就是 我，我就是揚(yáng)動(dòng)！ ● 揚(yáng)動(dòng)必然振興！揚(yáng)動(dòng)必定成功??！揚(yáng) 動(dòng)必能光榮?。?！ 來(lái)自 庫(kù)下載 謝謝！ 。 15小時(shí) 的全員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃。其目標(biāo)是： 55KW至 105KW的兩氣門(mén)和四氣門(mén)的 A、 B、 C 系列的主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá) 60萬(wàn)臺(tái)以上 . 15萬(wàn)公里以上 . 。其目標(biāo)是： 55KW至 105KW的兩氣門(mén)和四氣門(mén)的 A、 B、 C 系列的主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá) 30萬(wàn)臺(tái)以上 . 10萬(wàn)公里以上 . Ⅲ 。 來(lái)自 庫(kù)下載 重點(diǎn)詮釋 —— 人權(quán)維護(hù) 3 管理團(tuán)隊(duì)的必備作風(fēng) ● 揚(yáng)動(dòng)凡是負(fù)有組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員
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