揚(yáng)動(dòng)的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 09:19本頁面
【正文】 05年 2月 20日于姜堰黨校 來自 庫下載 機(jī)遇和挑戰(zhàn) ● 據(jù)國家專業(yè)部門預(yù)測，自 05年至 10年全國輕型商用車的需求量將自 85萬輛增至 100130萬輛；除此之外尚有 30萬輛四輪農(nóng)用車的需求量將逐步轉(zhuǎn)向輕型卡車。即自 55KW105KW的輕型車用柴油機(jī)應(yīng)有 45萬臺(tái)及以上的增量。 ●柴油轎車在歐洲的比例已接近 50%，在法國已接近 70%；在亞洲需求量也在日趨增長。 ●參與了業(yè)內(nèi)對自己、對公眾、對國家、對民族前途極不負(fù)責(zé)的套牌混戰(zhàn)。揚(yáng)動(dòng) 05年僅銷售半年即虧損兩千余萬元。 ●其結(jié)果是在自己不斷深陷、不可自拔的同時(shí)拖累了包括上、下游企業(yè)在內(nèi)的合作者。 ●有好政府和地處經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省腹中地帶的區(qū)位優(yōu)勢 。 ●有以葛謂清同志為代表的好股東。 ●有以楊勇佳同志為代表的技術(shù)精英。 揚(yáng)動(dòng)人必須樹立以下新觀念： ●最大限度地發(fā)揮已有 是打破惡性循環(huán)的唯一手段。（人權(quán)維護(hù)觀 —— 人權(quán)觀） ●以緊迫的生存發(fā)展意識(shí)，樹競爭機(jī)制中的強(qiáng)者觀。 ●揚(yáng)動(dòng)人是揚(yáng)動(dòng)的上帝，只有揚(yáng)動(dòng)人才能 最終主宰揚(yáng)動(dòng)的命運(yùn)。 ●面對市場競爭的產(chǎn)品準(zhǔn)備不應(yīng)當(dāng)是盲目抽象的 水平準(zhǔn)備，而應(yīng)是領(lǐng)先一步的適用性準(zhǔn)備；這 是聚焦的焦點(diǎn)。 來自 庫下載 重點(diǎn)詮釋 —— 價(jià)值回報(bào) 2 發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品適用性要素構(gòu)成 來自 庫下載 重點(diǎn)詮釋 —— 人權(quán)維護(hù) 1 揚(yáng)動(dòng)的人權(quán)觀是指內(nèi)對員工和股東、外對用戶與合 作者必須做到予人敬重、領(lǐng)先文明、調(diào)動(dòng)潛能、保 障權(quán)益、追求和諧。 ●揚(yáng)動(dòng)股東的權(quán)力是能監(jiān)督控制、能持續(xù)獲益、能增 長獲益、能長久獲益。 來自 庫下載 重點(diǎn)詮釋 —— 人權(quán)維護(hù) 2 ● 揚(yáng)動(dòng)用戶的權(quán)力是對揚(yáng)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的滿意；以揚(yáng) 動(dòng)人必備的先進(jìn)文化、創(chuàng)新理念和領(lǐng)先一步的適用 性為保障。
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