職工醫(yī)院改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(完整版)
【正文】 改制后醫(yī)院安置人員約 45－ 50 人左右。 員工持有出資方式 由于改制后醫(yī)院的職工人數(shù)小于 50 人，員工可以以個人身份持有出資。 由中南院和醫(yī)院員工雙方出資 方式一：非國有控股，中南院出資比例＜ 50％。原因一是整體轉讓出售意味著醫(yī)院產權的變更，且涉及到接受方、轉讓方及醫(yī)院職工三方面的利 益，協(xié)調和處理起來會比較困難；二是根據(jù)目前的情況，作為整體收購方看重的是醫(yī)院所處的地理位置和資質，而不是人員，轉讓后部分職工面臨下崗的風險。 各個方案的利弊分析如下： 改制分流：改制分流是指利用職工醫(yī)院的凈資產來支付職工身份轉換、解除勞動合同的經濟補償金，職工將經濟補償金轉為改制后醫(yī)院的出資，并聯(lián)合其它企業(yè)或機構出資者組建新的醫(yī)院，成為自主經營、自負盈 虧的獨立法人實體。難點在于如何說服地方政府和國有大型醫(yī)院接收。 二、 醫(yī)院改制后的注冊資本 新的醫(yī)院注冊資本為 300 萬元。通過醫(yī)院的改造，逐步讓員工理解并適應改制分流的工作，并逐步強化醫(yī)院職工尤其是經營管理層走入市場的觀念和意識，待條件成熟時，再向員工轉讓中南院的出資。 五、 改制醫(yī)院的法人治理結構 改制后的新醫(yī)院設立股東會、董事會，不單獨設監(jiān)事會，但設監(jiān)事 1 人。 。 董事會成員 5 人，設董事長一人； 新醫(yī)院實行董事會領導下的院長負責制，醫(yī)院院長由董事會聘
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1