20xx物業(yè)公司管理制度(完整版)
【正文】 ，耐心說服、教育住戶遵守物業(yè)轄區(qū)各項管理規(guī)定。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
了解和掌握保安隊的情況，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖，結(jié)合實際，建立和健全各項工作細(xì)則的獎懲條例，抓好實施組織和監(jiān)督工作，對物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車輛交通工作全面實施管理；
主持保安業(yè)務(wù)工作會議，督促檢查各項規(guī)章制度的落實，重點是《員工手冊》及保安相關(guān)規(guī)定的落實情況，組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和形體儀表訓(xùn)練，認(rèn)真做好培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高全體隊員的整體素質(zhì)。
建立、健全各項規(guī)章制度，檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，落實獎懲制度；
安排和調(diào)整本部門人員工作，負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，并組織編寫管理報告和各種通知、公函；
負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知及會議精神；
檢查監(jiān)督本轄區(qū)工程維修、保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進(jìn)行考核，按《員工手冊》的要求抓好管理；
熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定，掌握各業(yè)主情況，檢查督促各責(zé)任區(qū)管理的實際操作；
隨時掌握租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等交納情況，及時做好物業(yè)管理費(fèi)催交的組織工作，并組織解決好有關(guān)投訴，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；
抓好本部門的組織工作和思想工作，主持日常和定期工作會議，研究擬定下一步工作計劃；
加強(qiáng)各班的團(tuán)結(jié)合作，樹立整體思想，密切與其他部門的聯(lián)系，互相溝通、協(xié)調(diào)；
認(rèn)真完成公司交給的其他任務(wù)。
關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。
10經(jīng)常與上級公司和政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。
嚴(yán)格遵守公司制定的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度，做到及時檢查，發(fā)
現(xiàn)問題及時處理，達(dá)到小修不過夜，搶修及時。
主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。主要職責(zé)有：工程技術(shù)管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工進(jìn)度控制管理；施工安全監(jiān)察管理；資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；項目竣工驗收與結(jié)算管理；項目質(zhì)保期過程管理等方面。
熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況；
按照物業(yè)服務(wù)的需要，編制采購計劃，并實施采購；
對倉庫物資和其他物資進(jìn)行管理，建立物資臺帳：
建立收費(fèi)臺帳，掌握收費(fèi)動態(tài)卜及時收取、催交各項應(yīng)收費(fèi)用；
負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住等手續(xù)；
全面掌握小區(qū)房屋使用情況，建立住戶檔案。
7負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門收集、匯總和保管好房屋和附屬設(shè)備設(shè)施的各類技術(shù)資
料。
認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)。
組織召開每周、每月管理處工作例會，及時了解人員狀態(tài)工作作難點、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。不能取笑人、不能斥人、不能報復(fù)人。
五、愛護(hù)公韌，愛護(hù)集體財產(chǎn)，拾金不昧。物業(yè)公司管理制度篇一：物業(yè)公司規(guī)章制度匯編
物業(yè)公司規(guī)章制度匯編
前言
為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理，強(qiáng)化對員工的管理，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度，并嚴(yán)格加以實施。
四、佩帶上崗證上崗，工作精力充沛，衣著整潔，言談舉止文明，禮貌待人。
②語言謙遜：在接待業(yè)主過程中，語言要力求文雅、謙恭準(zhǔn)確，務(wù)必做到“四個不講”即：“低級庸俗的口頭語、不講臟話、不講諷刺挖苦話、不講與管理無關(guān)的閑”。
制定和執(zhí)行管理處月度、年度工作計劃，審批管理處日常經(jīng)費(fèi)開支，努力增收節(jié)支。
及時報告管理處、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門各項收費(fèi)工作和本部門培訓(xùn)事務(wù)。
管理員崗位職責(zé)
在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。
篇二：物業(yè)公司各項規(guī)章制度
晟琪物業(yè)管理公司
海淀物業(yè)處物業(yè)管理制度
制作人：
2020年6月26日 星期五
目錄
部門分類： ................................................................................................ 3
工程部 ........................................................................................................ 4
崗位職責(zé)： .......................................................................................... 4
水暖工崗位責(zé)任制： .......................................................................... 5
司爐工崗位責(zé)任制 ..................................................
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1