20xx后備干部培養(yǎng)工作參考計(jì)劃(完整版)
【正文】 心與綜合治理中心應(yīng)依照后備治理干部的素養(yǎng)要求和核心潛力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)打算與指定指導(dǎo)老師，采納網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等方式并組織施行，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備治理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)?！ 〔扇?dǎo)師帶徒一帶一的方式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)展指導(dǎo)和幫帶。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵要素，而各級(jí)治理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。 在“消費(fèi)實(shí)踐中”可以自發(fā)學(xué)習(xí)、使用、推行新技術(shù)。 村機(jī)關(guān)各部門(mén)主要工作人員。隨著我們美福組織變革與開(kāi)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗤〞怨ぷ鳂I(yè)務(wù)、治理經(jīng)歷豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體治理水平及保證公司可續(xù)持開(kāi)展。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核可以勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須確信。 (3)不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等 為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作情況等相關(guān)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)展面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交綜合治理中 心備案?！ ?2)培訓(xùn)施行 公司應(yīng)對(duì)后備治理干部有針對(duì)性地施行相關(guān)治理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)歷?！ 」局饕I(lǐng)導(dǎo)及綜合治理中心需對(duì)后備治理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、治理等工作，并以此作為人力資源治理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作?！ 『髠涓刹康拈_(kāi)發(fā)過(guò)程： 進(jìn)展見(jiàn)習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐?！ ∫弧⒅笇?dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以校園人才隊(duì)伍建立和事業(yè)開(kāi)展需要為依照，堅(jiān)持有利于校園工作、有利于干部隊(duì)伍建立的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建立一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)建良好的環(huán)境氣氛，構(gòu)成“珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用”的人才治理理念?！ ∫勒沼嘘P(guān)的干部任用原則5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕老師可進(jìn)入校園中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在中層崗位上鍛
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