20xx后備干部培養(yǎng)工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出工作中未得到處理的咨詢題互相交流，互相提出意見推薦。由集團總裁通報企業(yè)銷售、消費運營情況，企業(yè)下一步工作打算?！ ?4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習情況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等。依照評價意見，結(jié)合綜合治理中心依照干部勝任力素養(yǎng)模型對其各項素養(yǎng)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素養(yǎng)的強項與缺乏，反應本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高?！ 『髠渲卫砀刹康拈_發(fā)過程 (1)工作實踐 依照公司開展的需要及個人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視詳細情況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進展有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備治理干部的實際工作潛力和潛質(zhì)?！ ?2)培訓施行 公司應對后備治理干部有針對性地施行相關治理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經(jīng)歷。對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進展培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓練為主，輔之以營銷、消費、倉儲物流以及人力 資源、財務等方面綜合治理課程的培訓。同時還需經(jīng)常地對他們進展公司的企業(yè)文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目的?！ ?3)年度評價及考核 后備干部隊伍在施行有打算、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)治理，每年年底需對后備治理干部隊伍有組織、標準地進展評價及考核，對不合格人員則進展淘汰，確保公司后備治理干部“資源池”的整體質(zhì)量。 (4)人才輸出 在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備治理干部“資源池”中選擇出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進展提拔任用?！ ∥?、施行職責 人力資源治理是公司全體治理者的主要職責之一，各級治理者有職責進展記錄、指導、支持、鼓勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發(fā)揮下屬員工才能和推薦優(yōu)秀人才，能否推薦和培養(yǎng)出合格的后備治理干部是衡量公司各級治理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。 后備治理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關公司的將來的開展，各中心、加油站需予以高度注重，并支持、協(xié)調(diào)
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