【正文】 所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心通訊班長崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心通訊班長崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位通訊隊(duì)主管管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)電話修理工3合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)3崗位目的做好通訊工作。直接責(zé)任7. 認(rèn)真填寫各種記錄、臺帳、牌板及重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清晰，并對記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：25歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)： 工作能力： 其他工作環(huán)境：辦公室 工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器工作時(shí)間特征：正常上班時(shí)間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心調(diào)度班班長所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位調(diào)度隊(duì)隊(duì)長橫向輪換崗位崗位目的崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1. 掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主要責(zé)任5. 認(rèn)真參加生產(chǎn)會、安全會等有關(guān)會議，并做好記錄。財(cái)務(wù)權(quán)限： 1. 對調(diào)度指揮中心預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有建議權(quán)。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)協(xié)助主任對全礦安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。主要責(zé)任4. 對分管的工作，思想清晰、主次分明，并有步驟有計(jì)劃地加以檢查落實(shí)，理順各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保證工作正常有序地進(jìn)行。財(cái)務(wù)權(quán)限： 1. 對本部門的預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)。管理責(zé)任13. 每月下井次數(shù)不少于礦規(guī)定數(shù)。次要責(zé)任5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系，組織礦有關(guān)職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。 礦井發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動全礦人力、物力、車輛等，并組織礦井重大事故的處理和搶救工作。 及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。 負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)會和各專題平衡會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。1 負(fù)責(zé)采煤計(jì)量，包括核子秤的安裝、維護(hù)、拆除。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6. 負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)情況。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)管理調(diào)度指揮中心的日常事務(wù)。2. 對本部門預(yù)算外的費(fèi)用有建議權(quán)。管理責(zé)任5. 掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。2. 有權(quán)協(xié)助主任監(jiān)督落實(shí)調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會安排的工作，對限期沒能完成的單位或個(gè)人，有權(quán)依照礦規(guī)定進(jìn)行處理。2. 對調(diào)度指揮中心預(yù)算外的費(fèi)用有建議權(quán)。次要責(zé)任6. 經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層，收集、整理第一手資料和了解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)，搞好綜合分析和信息反饋。對當(dāng)班生產(chǎn)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任8. 掌握煤炭的洗選情況和外運(yùn)情況，認(rèn)真開好調(diào)度會、兌現(xiàn)會并做好記錄。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1. 在調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行設(shè)備和線路的安裝、撤換、維修管理等各項(xiàng)工作，對因工作失誤而造成的通訊事故負(fù)管理責(zé)任。2. 有權(quán)對通訊線路、通訊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查。主要責(zé)任3. 認(rèn)真執(zhí)行維修作業(yè)計(jì)劃，對線路、設(shè)備要定期巡回檢查和測試，確保線路保護(hù)可靠，井下設(shè)備、線路確保一次性完好，杜絕失爆現(xiàn)象。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)對通訊線路、設(shè)施、生產(chǎn)調(diào)度的探頭、計(jì)量儀器，傳輸線路和設(shè)備進(jìn)行維修檢查。掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。對分管工作思路清晰、定位準(zhǔn)確、積極主動地行使工作職權(quán)，確保工作計(jì)劃的落實(shí)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。做好各類記錄、臺帳、牌板、圖表等的整理歸檔、保管工作，并分類存放，有利于查詢。應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)： 2．應(yīng)知本礦概況。2．應(yīng)知本礦煤炭生產(chǎn)的組織與指揮系統(tǒng)，包括領(lǐng)導(dǎo)分工，產(chǎn)銷存，生產(chǎn)與準(zhǔn)備，設(shè)備的安裝與維修等環(huán)節(jié)的情況，以及各主要生產(chǎn)科室的職責(zé)范圍等。、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力，物力及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度命令。、班中主動調(diào)度，按時(shí)查詢各采掘工作面的安全與生產(chǎn)情況，特別是異常區(qū)域內(nèi)的采掘現(xiàn)場實(shí)際情況和各主要系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜更應(yīng)如此，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。、班中調(diào)度要使用文明用語，嚴(yán)禁帶口頭語，必須做到安全調(diào)度，靈活調(diào)度，文明調(diào)度。若瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過1%時(shí)，必須要求先停止掘進(jìn)，處理瓦斯，待兩工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯都在1%以下時(shí)，放可工作。、工作面初采，初放期間的調(diào)度：新工作面開始套棚時(shí)，要詳細(xì)查詢并匯報(bào)切眼現(xiàn)有條件如何，頂板情況，是否存在隱蔽工程及現(xiàn)場采取的措施。、及時(shí)傳達(dá)礦長命令，召集有關(guān)人員到礦調(diào)度室待命，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，積極協(xié)助礦長進(jìn)行事故搶救和災(zāi)害處理，隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。在特殊情況下，可以根據(jù)礦井生產(chǎn)狀況隨時(shí)組織召開平衡生產(chǎn)的專題會議，合理安排一些具體工作，解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，確保各期的目標(biāo)按時(shí)完成。礦總值班人員值班期間嚴(yán)禁喝酒。凡影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的非人身事故，或雖未影響生產(chǎn)但在1小時(shí)內(nèi)未排除的事故都是生產(chǎn)事故，都要進(jìn)行分析。調(diào)度每周二在生產(chǎn)會上對本周生產(chǎn)事故進(jìn)行一次通報(bào)，對重大生產(chǎn)事故要及時(shí)予以通報(bào)。 (6)、造成影響的，根據(jù)損失大小對責(zé)任人罰款50～500元，并可處其它處分。發(fā)現(xiàn)的問題，問不清楚、匯報(bào)不及時(shí)、誤報(bào)、謊報(bào)，影響工作，酌情給予批評和處罰。⑦、積極督促班(隊(duì))長及時(shí)處理當(dāng)班的安全生產(chǎn)問題，落實(shí)當(dāng)班任務(wù)。⑤、跟班人員要認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，即上崗、崗中、離崗三匯報(bào)，離崗匯報(bào)時(shí)要匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況及安全狀況。礦總值班人員下夜班時(shí)，必須以高度的責(zé)任心，對全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析和掌握，盯住薄弱環(huán)節(jié)。二、單位工程竣工驗(yàn)收：單位工程施工完成后，由施工單位自行驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請，并準(zhǔn)備好相關(guān)圖紙、資料，由調(diào)度組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、經(jīng)管、施工單位等相關(guān)單位，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，由施工單位及參加人員簽字，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評級認(rèn)證；如驗(yàn)收不合格，必須分清責(zé)任，限期整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)度負(fù)責(zé)在交接驗(yàn)收過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡工作。③、傾斜巷道以斜長為準(zhǔn)，并標(biāo)明傾角、上山或下山。無計(jì)劃的巷道、不按中腰線施工的巷道，未成巷的巷道不予驗(yàn)收。1驗(yàn)收組每月驗(yàn)收時(shí)必須標(biāo)明檢查點(diǎn)位和日期，待迎頭成巷后由驗(yàn)收組及時(shí)標(biāo)注月度進(jìn)尺分界線。正在使用的電話全部實(shí)行移交管理，即誰使用誰管理，由調(diào)度所與使用單位負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù)，并辦理電話移交單，調(diào)度所和使用單位負(fù)責(zé)人在移交單上簽字，一式兩份，調(diào)度所和使用單位各持一份。1各掘進(jìn)頭、采煤工作面的電話線，進(jìn)入施工巷道或采區(qū)機(jī)、風(fēng)巷后均由使用單位負(fù)責(zé)吊掛整齊。每周一下午三點(diǎn)集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周三下午三點(diǎn)進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，任何人中得無故缺席。接收上級傳真電文要按照正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。（2）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。調(diào)度員按日登記原煤產(chǎn)量，綜采產(chǎn)量，總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺和原煤煤外運(yùn)臺帳，建立資料手冊。調(diào)度員按日統(tǒng)計(jì)全礦采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報(bào)。交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。在下達(dá)調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)要履行手續(xù)。調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班制度調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。1井下電話維修實(shí)行掛牌承包制，發(fā)現(xiàn)維修不及時(shí)或電話線吊掛不整齊的給予承包人每次罰款100元。正在使用的電話機(jī)，嚴(yán)禁私自串接、挪作它用，否則罰使用單位50元。1對于因生產(chǎn)需要而形成盲巷的，在施工單位巷道封閉或回棚前，由調(diào)度通知相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收，并通知測量人員實(shí)測停頭位置和標(biāo)高。施工單位在月度驗(yàn)收前必須提前一天具備驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備好施工原始記錄、有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、地質(zhì)實(shí)測剖面圖等各項(xiàng)驗(yàn)收資料。②、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、軌道鋪設(shè)、管線吊掛、水溝及行人臺階砌筑必須符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。影響安全和使用的巷道必須限期整改，否則不予驗(yàn)收。巷道交接時(shí)（特殊情況除外），耙矸機(jī)后必須成巷，耙矸機(jī)前至迎頭支護(hù)必須完好，材料、工具碼放整齊，積水排放干凈，并確保設(shè)備完好。竣工驗(yàn)收前，通風(fēng)負(fù)責(zé)將需回收的風(fēng)筒回收完畢；機(jī)電負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將需回收的電纜、吊掛鉤、開關(guān)和小型電器等回收完畢，并督促施工單位對正在使用的風(fēng)水管路按規(guī)定加設(shè)三通閘閥。下夜班時(shí)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)提出防范措施，盡量現(xiàn)場安排解決，對現(xiàn)場解決不了的，第二天接班時(shí)，召開兌現(xiàn)會進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲措施①、當(dāng)班因現(xiàn)場管理責(zé)任造成重傷及以上事故者撤職，違章指揮造成重大事故責(zé)任者從重處罰。⑨、督促現(xiàn)場管理人員合理安排勞動組合和施工程序，提高勞動效率。干部跟班的有關(guān)規(guī)定為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高跟班干部的工作責(zé)任心，確實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)對干部跟班作如下規(guī)定： 跟班人員職責(zé)①、跟班干部是井下現(xiàn)場當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。調(diào)度匯報(bào)制度調(diào)度工作實(shí)行逐級匯報(bào)制度，調(diào)度人員必須按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)匯報(bào)或傳遞各種報(bào)表。1當(dāng)日發(fā)生的事故必須當(dāng)日分析，遇有特殊情況，經(jīng)請示當(dāng)日總值班同意，最遲兩日內(nèi)必須分析完畢。凡發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)1小時(shí)以上和局部影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，要由礦分管領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日總值班組織職能科室、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加。礦總值班人員交接班時(shí)，必須在《礦總值班交接班記錄》簿上簽字，遲簽或少簽一次罰款 20元，月底兌現(xiàn)。為嚴(yán)肅