【正文】 調(diào)度員按旬統(tǒng)計各采掘區(qū)（隊）計劃完成情況，按季、年匯總。具體做到“五交清”。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查。愛護公物，講究衛(wèi)生，所內(nèi)公物損失損壞的由當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)賠償，交接班時要打掃衛(wèi)生，進入室內(nèi)要穿拖鞋。1通訊隊電話維修人員定期檢查通訊線路，保持通訊線路吊掛整齊，通訊設(shè)施完好無損。電話移交使用后，若發(fā)現(xiàn)電話機外殼被砸壞，或電話機丟失的，由使用單位按價賠償（地面電話機每部100元，井下電話機每部450元），并給予單位負責(zé)人100元罰款。1對于更改設(shè)計的工程，必須有技術(shù)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后，再行驗收。煤巖分類別驗收，月底根據(jù)巷道地質(zhì)素描來區(qū)分煤巷、半煤巷、巖巷進尺多少，其具體數(shù)據(jù)以技術(shù)部地測組提供為準。巷道工程質(zhì)量驗收標準：①、巷道收尺以耙矸機后成巷為準，絞車窩、躲避硐、鉆機窩、臨時水倉（窩）以及其它零星工程以支護完好、煤（巖）清理干凈為準。巷道驗收時必須按照驗收標準進行驗收，驗收段不得留有收尾工程，否則在驗收表中一一列出，并作相應(yīng)扣尺（扣尺量要大于返工工程量的兩倍以上），直到收尾工程完成方可報尺。三、巷道交接驗收：對于臨時停頭或調(diào)換隊伍的巷道，由調(diào)度負責(zé)組織安監(jiān)、技術(shù)、機電（電管隊、設(shè)備組）、運輸、通風(fēng)及交接單位相關(guān)人員參加，共同對交接巷道進行驗收?？⒐を炇諘r，施工單位不得留有收尾工程，且應(yīng)將多余的材料、設(shè)備及時回收，并把軌道整理合格，積水排放干凈。調(diào)度所建立礦總值班人員值班前下夜班匯報簿，礦總值班人員上井后要及時將下井時間、行走路線、查出的問題及處理情況詳細記錄清楚。⑥、跟班人員升井后必須到信息站填寫跟班記錄。⑧、跟班人員必須熟悉質(zhì)量標準化及環(huán)境衛(wèi)生標準，對不合格的工程堅決推倒重來，并做好“班評估”及“班檢驗”工作。要建立健全各種調(diào)度臺賬、報表、牌扳和圖表，并認真填寫臺賬、報表，數(shù)字要準確，問題要真實。(7)、生產(chǎn)事故影響處罰標準：一般生產(chǎn)：200元/小時；重點工程：400元/小時。臨時性各類檢修應(yīng)提前報請分管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度所和其他業(yè)務(wù)科室批準，要寫清申請檢修項目的詳細時間和影響范圍，經(jīng)批準后方可檢修，否則，按生產(chǎn)事故論處；檢修超時按生產(chǎn)事故論處。凡發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以內(nèi)和局部影響1小時以上4小時以內(nèi)的生產(chǎn)事故，由當(dāng)日總值班主持，礦調(diào)度組織職能科室、事故單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員參加。礦總值班人員有事需要離礦，必須提前請假，副值班人員離礦必須向主值班人員和調(diào)度所所長請假，主值班人員離礦必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，經(jīng)同意并告知礦調(diào)度由調(diào)度做好去向記錄后，方可離礦，否則視為脫崗，進“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。各單位人員應(yīng)按時參加生產(chǎn)例會、生產(chǎn)調(diào)度會及各種生產(chǎn)專題會議，對遲到者罰款10元，無故缺席者罰款50元。 第六章 部門規(guī)章制度生產(chǎn)調(diào)度會議制度每日召開調(diào)度會。、準確掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)，嚴格控制入井人員。開始回采時，每班必須調(diào)清并匯報工作面的推進情況，回柱放頂進度，工作面條件有何變化，老塘頂板是否能隨采隨冒，填充是否充分，是否需要強制放頂?shù)?，以及老頂初期來壓和周期來壓是否明顯，壓力如何，現(xiàn)場又如何來加強頂板管理的，都使用了哪些特殊支護等，一旦出現(xiàn)問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，并做好完整的原始記錄。、水患防治調(diào)度工作標準班中詢問情況時，一定要根據(jù)每月水患排查報表提供的資料，對異常區(qū)域內(nèi)采掘工作面的情況進行重點調(diào)度并匯報，特別是對突水，淋水，潰水以及接近采空區(qū)縮小仿水煤柱，斷層破碎帶及提高回采上限開采的采掘工作面更應(yīng)該重點關(guān)注。重點調(diào)度工作標準、瓦斯調(diào)度工作標準調(diào)度員必須明確造成瓦斯事故關(guān)鍵因素，工作面回采，煤巷掘進及排放瓦斯的回風(fēng)流，因任何原因造成的瓦斯積聚在有火源的情況下都有可能引起瓦斯爆炸。、對于領(lǐng)導(dǎo)指示及上級下達的安全生產(chǎn)指令，必須及時傳達和督促落實，并做好完整記錄。、在遇有危險征兆威脅工人生命安全的緊急情況下，有權(quán)命令先行撤人，然后再向領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門匯報。、抓好均衡生產(chǎn)。2．應(yīng)會看常用的礦圖并會畫調(diào)度工作所需的各種示意簡圖。包括儲量，煤層賦存狀態(tài)，年季月度生產(chǎn)計劃，職工總數(shù)及采掘工人數(shù)，采掘機械化程度，產(chǎn)煤方法，煤炭品種和主要用戶，八項技術(shù)經(jīng)濟指標，長遠發(fā)展規(guī)劃等。每日制定生產(chǎn)日報表，包括全礦產(chǎn)量與掘進進尺情況，并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份。掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)接續(xù)保證礦井生產(chǎn)正常進行。參與礦年度計劃、季度計劃、月度計劃的編制，掌握好采掘進度，工作面的銜接和采區(qū)準備狀況，督促解決生產(chǎn)問題，保證礦井正常接替。2. 有權(quán)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令問題單位或用戶限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。主要責(zé)任4. 堅持安全第一的方針。3. 有權(quán)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或通訊隊人員匯報的問題，責(zé)令問題單位或用戶限期解決，并有權(quán)向主任匯報。管理責(zé)任2. 經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，確保通訊設(shè)施性能良好，線路暢通無阻。主要責(zé)任9. 堅持八小時工作制度，嚴格交接班制度。直接責(zé)任2. 在調(diào)度班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運轉(zhuǎn)，進行調(diào)度指揮，對生產(chǎn)、安全調(diào)度指揮失誤負直接責(zé)任。主要責(zé)任7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。3. 對調(diào)度指揮中心費用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。3. 有權(quán)協(xié)助主任協(xié)調(diào)各單位之間的工作關(guān)系，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般問題。次要責(zé)任6. 參加工程交接和工程驗收，牽頭解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。3. 對本部門費用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。2. 有權(quán)對全礦安全生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。主要責(zé)任7. 對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，負責(zé)組織現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組落實解決。1 做好本部門員工的業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。 檢查落實生產(chǎn)準備情況，保證各項工作按計劃實現(xiàn)，確保生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，參與新工作面安裝、舊工作面拆除的管理工作和組織驗收工作。三、團隊精神眾志成城、堅忍不拔四、部門愿景和諧、高效，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)零失誤五、職業(yè)操守講求政治 嚴守秘密勤勉務(wù)實 恪盡職守主動超前 優(yōu)質(zhì)服務(wù)勤學(xué)敏思 謙虛謹慎淡泊名利 樂于奉獻六、工作理念勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信48第二章 部門職責(zé)一、職能： 調(diào)度、通訊、監(jiān)控、調(diào)度信息統(tǒng)計二、主要職責(zé)： 負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 負責(zé)礦井汛期“三防”和冬季防寒、防凍、防火工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4. 參與礦年度計劃、季度計劃、月度計劃的編制，掌握好采掘進度、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決生產(chǎn)問題，保證礦井正常接替。次要責(zé)任12. 負責(zé)具體落實全礦通訊管理工作和礦井汛期“三防”和冬季取暖工作。2. 對本部門人員有績效考核權(quán)。次要責(zé)任3. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，下井次數(shù)符合礦規(guī)定，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。次要責(zé)任11. 對領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。人事權(quán)限： 對調(diào)度指揮中心人員的任免有建議權(quán)。直接責(zé)任4. 建立、健全并逐步完善各種記錄、臺帳、牌板、圖表，搞好各種資料的整理歸檔、保管工作。人事權(quán)限： 財務(wù)權(quán)限： 工作關(guān)系上級：向調(diào)度指揮中心主任做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。主要責(zé)任6. 主動調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對生產(chǎn)中反映的問題要積極、主動地給予協(xié)調(diào)、平衡、解決，做到事事有回音、事事有落實、事事有記錄，對生產(chǎn)調(diào)度指揮負直接責(zé)任。 工作關(guān)系上級：向調(diào)度隊班長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。主要責(zé)任7. 對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。對調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)的探頭、計量儀器、線路和設(shè)備的安裝、維護、保養(yǎng)、管理負責(zé)，保證設(shè)備的運行和信號的準確性、可靠性，對因工作失誤而造成的通訊事故和監(jiān)控失誤負直接責(zé)任。工作中按章作業(yè)，正規(guī)操作，杜絕違章，確保自身安全和設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。召開礦生產(chǎn)例會、各種專題調(diào)度會議、召集各類臨時性生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會上對相關(guān)單位安排工作。副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作，按時參加各種生產(chǎn)會議和專題會議，掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任搞好全礦的安全生產(chǎn)。對領(lǐng)導(dǎo)安排和臨時交辦的任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。調(diào)度員首要標準：樹立良好的職業(yè)道德，熱愛調(diào)度工作，認真履行調(diào)度職責(zé)，對所管范圍依法實施安全調(diào)度。2．應(yīng)知《煤礦安全規(guī)程》的主要規(guī)定和本礦各采掘工作面作業(yè)規(guī)程的主要內(nèi)容。2．1應(yīng)會使用本礦調(diào)度室內(nèi)的通訊設(shè)備。. 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施。一定要把上班存在的問題和待辦事宜及領(lǐng)導(dǎo)指示弄清楚，在當(dāng)班有針對性的進行積極調(diào)度。、工作中不允許出現(xiàn)任何失誤，向領(lǐng)導(dǎo)或上級匯報要真實清楚，要使用量化數(shù)據(jù)，禁止使用“差不多，大概，或許”等模糊語句。及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報現(xiàn)場實際和處理情況，若是人為原因造成的瓦斯超限，要求礦按責(zé)任事故追究責(zé)任，嚴肅處理，同時做好記錄。一旦有問題必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理并做好記錄。冬季要調(diào)度好主要生產(chǎn)車間的供暖供氣及防火工作，加強用電管理，保證冬季安全供電。二、臨時性工作：當(dāng)線路或設(shè)備發(fā)生故障時，要立即趕赴現(xiàn)場搶修，搶修過程要嚴格做到按章作業(yè)，充分利用有效的措施將事故影響減小到最低程度，對故障的處理負主要責(zé)任。各單位匯報本周安全生產(chǎn)情況及下周工作安排，提出預(yù)計生產(chǎn)中存在的問題，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進行平衡，提出工作要求及安全措施。礦總值班人員對本班發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行追查，分析事故原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，拿出處理意見。事故分析必須堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任分析不清不放過，對事故責(zé)任者的處罰不落實不放過，員工對事故不能真正吸取教訓(xùn)不放過。每次事故分析，必須把事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任者、處理意見和應(yīng)接受的教訓(xùn)分析清楚，并提出防范措施。 (4)、對各類事故發(fā)生原因追查不清，對事故責(zé)任者不做處理的總值班人員，罰款5