【正文】 己的整改意見。管理責任2. 經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，確保通訊設施性能良好，線路暢通無阻。管理責任6. 及時向調(diào)度指揮中心主任匯報工作，并經(jīng)常提出建設性意見和合理化建議。3. 有權對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或通訊隊人員匯報的問題，責令問題單位或用戶限期解決，并有權向主任匯報。下級：工作安排、指導監(jiān)督任職要求身體素質：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識：精通各項調(diào)度業(yè)務職業(yè)資質： 工作能力： 其他工作環(huán)境：井下、辦公室 工作設備：電腦、打印機、電話、計算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心電話修理工崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心電話修理工崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心通訊隊隊長所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目的崗位責任工作內(nèi)容責任性質1. 在隊長的領導下，對通訊設備、線路的安裝、撤換、維修、管理等負責，確保通訊設備的正常運行和通訊線路的暢通。主要責任4. 堅持安全第一的方針。全部責任7. 要認真按作業(yè)計劃對探頭、計量儀器，傳播線路進行維護、檢查，保證鏡頭圖像清晰，數(shù)據(jù)傳輸準確。2. 有權對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令問題單位或用戶限期解決，并向有關領導匯報。根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針政策和礦井生產(chǎn)計劃，對礦日常生產(chǎn)進行安排和指揮。參與礦年度計劃、季度計劃、月度計劃的編制，掌握好采掘進度，工作面的銜接和采區(qū)準備狀況，督促解決生產(chǎn)問題，保證礦井正常接替。礦井發(fā)生重大事故時，在搶險救災指揮部領導下負責調(diào)動人力、物力、車輛等對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)接續(xù)保證礦井生產(chǎn)正常進行。協(xié)調(diào)平衡基層單位匯報的有關生產(chǎn)問題，并負責檢查落實。每日制定生產(chǎn)日報表，包括全礦產(chǎn)量與掘進進尺情況，并送相關領導各一份。二、臨時性工作：領導臨時交辦的各項工作任務按時、保質、保量完成。包括儲量，煤層賦存狀態(tài)，年季月度生產(chǎn)計劃，職工總數(shù)及采掘工人數(shù)，采掘機械化程度，產(chǎn)煤方法，煤炭品種和主要用戶，八項技術經(jīng)濟指標，長遠發(fā)展規(guī)劃等。2．應知本礦的沼氣等級，避災路線以及主要安措，技措工程的安排情況。2．應會看常用的礦圖并會畫調(diào)度工作所需的各種示意簡圖。2．1應會起草調(diào)度通知，通報，生產(chǎn)情況匯報，日旬月報的文字說明以及領導交辦的其它文字材料，并能準確，迅速地記錄電話內(nèi)容。、抓好均衡生產(chǎn)。、工作權限：、凡是涉及影響當前生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。、在遇有危險征兆威脅工人生命安全的緊急情況下，有權命令先行撤人，然后再向領導與有關部門匯報。、接班時必須對上班各采掘工作面的安全與生產(chǎn)情況接清，接明，接細，接全。、對于領導指示及上級下達的安全生產(chǎn)指令，必須及時傳達和督促落實，并做好完整記錄。、隨手記錄要字跡清楚，內(nèi)容完整，調(diào)度記錄要詳細，規(guī)范。重點調(diào)度工作標準、瓦斯調(diào)度工作標準調(diào)度員必須明確造成瓦斯事故關鍵因素，工作面回采，煤巷掘進及排放瓦斯的回風流，因任何原因造成的瓦斯積聚在有火源的情況下都有可能引起瓦斯爆炸。%時，必須要求停止工作，撤出人員，切斷電源，查明原因。、水患防治調(diào)度工作標準班中詢問情況時，一定要根據(jù)每月水患排查報表提供的資料，對異常區(qū)域內(nèi)采掘工作面的情況進行重點調(diào)度并匯報，特別是對突水，淋水，潰水以及接近采空區(qū)縮小仿水煤柱，斷層破碎帶及提高回采上限開采的采掘工作面更應該重點關注。、采掘工作面過斷層和異常帶時的調(diào)度工作標準當遇有采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清并匯報斷層或異常帶的實際情況，頂板情況如何，有無水，瓦斯變化等情況，以及現(xiàn)場所采取的措施。開始回采時，每班必須調(diào)清并匯報工作面的推進情況，回柱放頂進度，工作面條件有何變化，老塘頂板是否能隨采隨冒，填充是否充分，是否需要強制放頂?shù)?，以及老頂初期來壓和周期來壓是否明顯，壓力如何，現(xiàn)場又如何來加強頂板管理的，都使用了哪些特殊支護等，一旦出現(xiàn)問題必須及時向領導和上級調(diào)度匯報，并做好完整的原始記錄。夏季要公布每天的天氣預報，出現(xiàn)暴雨或近地雷電，要及時安排主、副井絞車暫停提升，避免主副井意外事故的發(fā)生；掌握井上下排水情況及安全供電情況。、準確掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)，嚴格控制入井人員。通訊隊必須安排24小時不間斷值班，值班時堅守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞事故，出現(xiàn)問題及時處理。 第六章 部門規(guī)章制度生產(chǎn)調(diào)度會議制度每日召開調(diào)度會。每周二由調(diào)度所負責召集、生產(chǎn)礦長主持召開生產(chǎn)會，由有關礦領導、各單位負責人、采掘生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支部書記、主管技術員等參加。各單位人員應按時參加生產(chǎn)例會、生產(chǎn)調(diào)度會及各種生產(chǎn)專題會議，對遲到者罰款10元，無故缺席者罰款50元。值班人員必須嚴格兌現(xiàn)當日安全生產(chǎn)任務完成情況，對完不成任務的，認真分析、追查處理。礦總值班人員有事需要離礦，必須提前請假，副值班人員離礦必須向主值班人員和調(diào)度所所長請假，主值班人員離礦必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，經(jīng)同意并告知礦調(diào)度由調(diào)度做好去向記錄后，方可離礦，否則視為脫崗，進“三違”學習班學習。事故追查分析制度凡井上、下發(fā)生的各類生產(chǎn)事故都必須堅持生產(chǎn)事故追查分析制度。凡發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以內(nèi)和局部影響1小時以上4小時以內(nèi)的生產(chǎn)事故，由當日總值班主持，礦調(diào)度組織職能科室、事故單位領導及現(xiàn)場人員參加。井下發(fā)生重傷以上、重大非人身事故，總值班人員要及時組織安全質量監(jiān)察部、調(diào)度所和施工單位相關人員深入事故現(xiàn)場進行調(diào)查，找出事故發(fā)生的真實原因，為事故分析提供可靠依據(jù)。臨時性各類檢修應提前報請分管礦領導、調(diào)度所和其他業(yè)務科室批準，要寫清申請檢修項目的詳細時間和影響范圍，經(jīng)批準后方可檢修，否則，按生產(chǎn)事故論處；檢修超時按生產(chǎn)事故論處。(3)、對無故不組織、不追查的總值班人員，罰款50～100元。(7)、生產(chǎn)事故影響處罰標準：一般生產(chǎn)：200元/小時；重點工程：400元/小時。發(fā)生重大質量和一般安全事故或其他重大事件，必須立即向本單位領導匯報。要建立健全各種調(diào)度臺賬、報表、牌扳和圖表，并認真填寫臺賬、報表，數(shù)字要準確，問題要真實。④、對班中發(fā)生的各類事故，跟班人員要靠前指揮，盯住現(xiàn)場，抓好關鍵，并及時向調(diào)度匯報事故處理情況。⑧、跟班人員必須熟悉質量標準化及環(huán)境衛(wèi)生標準，對不合格的工程堅決推倒重來，并做好“班評估”及“班檢驗”工作。②、各單位應于每月月底之前將下月跟班人員名單及班次安排送調(diào)度所，以便考核，否則對單位黨政負責人各罰款200元。⑥、跟班人員升井后必須到信息站填寫跟班記錄。④、未按規(guī)定交接班或未進行“三匯報”者罰款200元，并進“三違”學習班學習。調(diào)度所建立礦總值班人員值班前下夜班匯報簿，礦總值班人員上井后要及時將下井時間、行走路線、查出的問題及處理情況詳細記錄清楚。交接驗收時，所有交接驗收人員必須在交接驗收單上簽字，對交接驗收內(nèi)容進行確認。竣工驗收時，施工單位不得留有收尾工程，且應將多余的材料、設備及時回收，并把軌道整理合格，積水排放干凈。竣工驗收后，該巷道環(huán)境衛(wèi)生及維護由調(diào)度指定單位負責。三、巷道交接驗收：對于臨時停頭或調(diào)換隊伍的巷道，由調(diào)度負責組織安監(jiān)、技術、機電（電管隊、設備組）、運輸、通風及交接單位相關人員參加，共同對交接巷道進行驗收。巷道交接時，安監(jiān)負責對各項安全設施進行交接驗收。巷道驗收時必須按照驗收標準進行驗收，驗收段不得留有收尾工程，否則在驗收表中一一列出，并作相應扣尺（扣尺量要大于返工工程量的兩倍以上），直到收尾工程完成方可報尺。四、月度成巷驗收：月度成巷檢查驗收時間定在每月月底（特殊情況另行通知），由安監(jiān)組織技術、調(diào)度、機電、通風、施工單位等部門人員參加，共同對當月施工的工程進行進度、質量驗收，并填寫月度工程驗收報表，作為當月進度考核與結算的依據(jù)。巷道工程質量驗收標準：①、巷道收尺以耙矸機后成巷為準，絞車窩、躲避硐、鉆機窩、臨時水倉（窩）以及其它零星工程以支護完好、煤（巖）清理干凈為準。巷道驗收資料收集整理標準：①、施工單位技術員必須按照《分項工程質量檢驗評定和選點標準》編制分項工程質量檢驗評定表，并保證數(shù)據(jù)、評定等級、簽字、日期等齊全、真實。煤巖分類別驗收，月底根據(jù)巷道地質素描來區(qū)分煤巷、半煤巷、巖巷進尺多少，其具體數(shù)據(jù)以技術部地測組提供為準。炮掘巷道永久水溝必須緊跟耙矸機，滯后不超過一次挪移耙矸機距離，挪移耙矸機后5天內(nèi)必須成巷，否則超一天罰責任人10元；綜掘巷道永久水溝距綜掘機不超過50m。1對于更改設計的工程，必須有技術部門或有關領導的書面同意后，再行驗收。行政電話安裝范圍：（1）、礦領導及各單位黨政負責人；（2）、經(jīng)礦領導批準同意的副職及其他人員；（3）、地面重要生產(chǎn)車間和重點崗位及經(jīng)礦領導批準同意的地點；（4）、駐礦單位經(jīng)礦領導批準同意方可安裝。電話移交使用后，若發(fā)現(xiàn)電話機外殼被砸壞，或電話機丟失的，由使用單位按價賠償（地面電話機每部100元，井下電話機每部450元），并給予單位負責人100元罰款。私自拆卸電話分線箱螺絲及閑置喇叭口的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責任人進“三違”學習班學習。1通訊隊電話維修人員定期檢查通訊線路，保持通訊線路吊掛整齊，通訊設施完好無損。班中不準離崗，特殊情況須離崗三十分鐘以上者，必須請假。愛護公物，講究衛(wèi)生，所內(nèi)公物損失損壞的由當班調(diào)度員負責賠償，交接班時要打掃衛(wèi)生，進入室內(nèi)要穿拖鞋。用這種方式辦理調(diào)度業(yè)務，手續(xù)簡便、行文迅速。根據(jù)領導批示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留存查。但必須辦好手續(xù)，編號登記，接命令單位要認真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報調(diào)度室。具體做到“五交清”。調(diào)度員交接班時必須做到“五交清”即交清當日（或當班）任務完成情況，說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點工作和關鍵環(huán)節(jié)變化情況；交清領導指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清下班在處理和待處理問題；交清下一工作日（或下一班）的生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)的問題。調(diào)度員按旬統(tǒng)計各采掘區(qū)（隊）計劃完成情況，按季