【正文】 地帶性植被類型是暖溫帶落葉闊葉林并間有溫性針葉林的分布?？傞L度超過940公里的北京七環(huán)路將于2015年全線通車。 、增強市場競爭力的需要第三章、項目的實施地情況分析北京，中華人民共和國首都、直轄市和國家中心城市，中國的政治、文化中心，中國經(jīng)濟、金融的決策和管理中心，中華人民共和國中央人民政府和全國人民代表大會所在地，具有重要的國際影響力，也是世界上最大的城市之一。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。本項目為新建項目。西部是太行山山脈余脈的西山，北部是燕山山脈的軍都山，兩山在南口關溝相交，形成一個向東南展開的半圓形大山彎，人們稱之為“北京彎”，它所圍繞的小平原即為北京小平原。北京首都國際機場是世界規(guī)模最大的國際機場，位居全球第二。全市人均地區(qū)生產總值86024元，折合13686美元。第四章 奶油冰激淋市場分析 國內外奶油冰激淋市場概況 我國奶油冰激淋出口情況第五章 競爭分析 企業(yè)競爭的壓力來源波特理論提出一個行業(yè)中的競爭取決于其基本經(jīng)濟結構中的五種競爭力量，分別是：216。 供應商的議價能力供應商采用漲價、降低貨物質量、服務質量以威脅產品的生產者，從而使成本增加。 波特五力競爭強弱分析供應商議價能力：………………………………………………………………………市場新進入者：………………………………………………………………………買方議價能力：………………………………………………………………………可替代品威脅：………………………………………………………………………現(xiàn)有市場主要競爭者：國內外其他同類企業(yè)通過以上波特五力競爭分析原理顯示現(xiàn)有的競爭力量及收益率，說明本項目行業(yè)可以進駐，項目自身收益相對穩(wěn)定，可以進行投資，并根據(jù)奶油冰激淋產業(yè)市場的需求變化，適當加大投資力度。第七章 項目建設方案項目方擬通過利用企業(yè)現(xiàn)有資源，投資5000萬元人民幣，占地40畝，投資建設奶油冰激淋項目，建設奶油冰激淋生產線。 人才激勵戰(zhàn)略建立一套透明的可監(jiān)督、可預期的職位升遷制度、經(jīng)濟激勵制度和人才第一、以誠待人才的企業(yè)文化氛圍，使得員工能獲得與其貢獻相匹配的待遇與成就感、被尊重感。公司還將通過弘揚企業(yè)文化，來增強公司員工職業(yè)素質和凝聚力。方案三：投資方之間協(xié)商提前解散企業(yè)，經(jīng)清算后，按合作協(xié)議約定的權益比例分配公司的凈權益，實現(xiàn)投資資本的提前退出。折舊和攤銷年限固定資產折舊按平均年限法計算折舊，房屋建筑物按20年計提折舊，殘值5%；機器設備按10年計提折舊，殘值5%；土地形成無形資產攤銷按50年平均攤銷，不計殘值。正常年份總成本費用為9,317萬元，經(jīng)營成本9,083萬元，以下各項成本費用見下表所示： 總成本費用估算表 單位：萬元序號項 目計算期123456789101外購原材料費　2,692 3,590 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 2外購動力費　1,154 1,538 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 3工資及福利費　835 835 835 835 835 835 835 835 835 4修理費　171 171 171 171 171 171 171 171 171 5折舊費　214 214 214 214 214 214 214 214 214 6攤銷費　20 20 20 20 20 20 20 20 20 7財務費用　0 0 0 0 0 0 0 0 0 8其它費用　1,000 1,333 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 其中：其他制造費用　769 1,026 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 其他管理費用　154 205 256 256 256 256 256 256 256 其他營業(yè)費用　77 103 128 128 128 128 128 128 128 9總成本費用　6,086 7,701 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 　其中：固定成本　2,240 2,573 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 　 可變成本　3,846 5,128 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 10經(jīng)營成本　5,852 7,468 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 估算說明：外購原材料費指生產購進原料的成本費；外購燃料動力指年度水電費用；修理費按固定資產原值的一定比率提??；折舊費、攤銷費在經(jīng)營期內平均攤銷；其它費用包括其它制造、管理和營業(yè)費用，指由制造費用、管理費用和營業(yè)費用中扣除折舊費、攤銷費、修理費和工資及福利費所余部分。即使實際存在借入資金也將其作為自有資金對待。生產能力盈虧平衡點BEP（生產能力利用率）＝固定成本/（銷售收入－可變成本－銷售稅金及附加）100%=%計算結果表明，%時，企業(yè)經(jīng)營達到盈虧平衡點。以下是項目方在經(jīng)營管理方面采取的幾點有效措施：216。同時，企業(yè)應通過提前做好計劃工作、通過批量采購相對降低成本；通過行業(yè)內統(tǒng)一適當提高產品銷售價格來轉移成本壓力。 討論和決策216。建設資金是否按時足額到位是該項目如期建設的前提，因此，除資金籌措方案中提及的籌資措施外，還要有備用的籌資渠道，以保證項目順利建設投產。（財務）第 38 頁 共 46 頁。（技術）企業(yè)使用統(tǒng)一的標識和形象在市場上建立品牌，樹立良好的口碑。規(guī)避： 融資風險及其規(guī)避方法融資風險: 社會風險及其規(guī)避方法社會風險：編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共46頁第十一章 結論本項目立足于**市的優(yōu)勢地理位置，通過充