【正文】 地帶性植被類型是暖溫帶落葉闊葉林并間有溫性針葉林的分布。總長(zhǎng)度超過(guò)940公里的北京七環(huán)路將于2015年全線通車。 、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要第三章、項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析北京，中華人民共和國(guó)首都、直轄市和國(guó)家中心城市，中國(guó)的政治、文化中心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融的決策和管理中心，中華人民共和國(guó)中央人民政府和全國(guó)人民代表大會(huì)所在地，具有重要的國(guó)際影響力，也是世界上最大的城市之一。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。本項(xiàng)目為新建項(xiàng)目。西部是太行山山脈余脈的西山，北部是燕山山脈的軍都山，兩山在南口關(guān)溝相交，形成一個(gè)向東南展開(kāi)的半圓形大山彎，人們稱之為“北京彎”，它所圍繞的小平原即為北京小平原。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是世界規(guī)模最大的國(guó)際機(jī)場(chǎng)，位居全球第二。全市人均地區(qū)生產(chǎn)總值86024元，折合13686美元。第四章 奶油冰激淋市場(chǎng)分析 國(guó)內(nèi)外奶油冰激淋市場(chǎng)概況 我國(guó)奶油冰激淋出口情況第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源波特理論提出一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)取決于其基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是：216。 供應(yīng)商的議價(jià)能力供應(yīng)商采用漲價(jià)、降低貨物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以威脅產(chǎn)品的生產(chǎn)者，從而使成本增加。 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析供應(yīng)商議價(jià)能力：………………………………………………………………………市場(chǎng)新進(jìn)入者：………………………………………………………………………買方議價(jià)能力：………………………………………………………………………可替代品威脅：………………………………………………………………………現(xiàn)有市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)內(nèi)外其他同類企業(yè)通過(guò)以上波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析原理顯示現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力量及收益率，說(shuō)明本項(xiàng)目行業(yè)可以進(jìn)駐，項(xiàng)目自身收益相對(duì)穩(wěn)定，可以進(jìn)行投資，并根據(jù)奶油冰激淋產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求變化，適當(dāng)加大投資力度。第七章 項(xiàng)目建設(shè)方案項(xiàng)目方擬通過(guò)利用企業(yè)現(xiàn)有資源，投資5000萬(wàn)元人民幣，占地40畝，投資建設(shè)奶油冰激淋項(xiàng)目，建設(shè)奶油冰激淋生產(chǎn)線。 人才激勵(lì)戰(zhàn)略建立一套透明的可監(jiān)督、可預(yù)期的職位升遷制度、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度和人才第一、以誠(chéng)待人才的企業(yè)文化氛圍，使得員工能獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的待遇與成就感、被尊重感。公司還將通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，來(lái)增強(qiáng)公司員工職業(yè)素質(zhì)和凝聚力。方案三：投資方之間協(xié)商提前解散企業(yè)，經(jīng)清算后，按合作協(xié)議約定的權(quán)益比例分配公司的凈權(quán)益，實(shí)現(xiàn)投資資本的提前退出。折舊和攤銷年限固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算折舊，房屋建筑物按20年計(jì)提折舊，殘值5%；機(jī)器設(shè)備按10年計(jì)提折舊，殘值5%；土地形成無(wú)形資產(chǎn)攤銷按50年平均攤銷，不計(jì)殘值。正常年份總成本費(fèi)用為9,317萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本9,083萬(wàn)元，以下各項(xiàng)成本費(fèi)用見(jiàn)下表所示： 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算期123456789101外購(gòu)原材料費(fèi)　2,692 3,590 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 2外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)　1,154 1,538 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 3工資及福利費(fèi)　835 835 835 835 835 835 835 835 835 4修理費(fèi)　171 171 171 171 171 171 171 171 171 5折舊費(fèi)　214 214 214 214 214 214 214 214 214 6攤銷費(fèi)　20 20 20 20 20 20 20 20 20 7財(cái)務(wù)費(fèi)用　0 0 0 0 0 0 0 0 0 8其它費(fèi)用　1,000 1,333 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 其中：其他制造費(fèi)用　769 1,026 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 其他管理費(fèi)用　154 205 256 256 256 256 256 256 256 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用　77 103 128 128 128 128 128 128 128 9總成本費(fèi)用　6,086 7,701 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 　其中：固定成本　2,240 2,573 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 　 可變成本　3,846 5,128 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 10經(jīng)營(yíng)成本　5,852 7,468 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 估算說(shuō)明：外購(gòu)原材料費(fèi)指生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)原料的成本費(fèi)；外購(gòu)燃料動(dòng)力指年度水電費(fèi)用；修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的一定比率提取；折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)平均攤銷；其它費(fèi)用包括其它制造、管理和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，指由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用中扣除折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)和工資及福利費(fèi)所余部分。即使實(shí)際存在借入資金也將其作為自有資金對(duì)待。生產(chǎn)能力盈虧平衡點(diǎn)BEP（生產(chǎn)能力利用率）＝固定成本/（銷售收入－可變成本－銷售稅金及附加）100%=%計(jì)算結(jié)果表明，%時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。以下是項(xiàng)目方在經(jīng)營(yíng)管理方面采取的幾點(diǎn)有效措施：216。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提前做好計(jì)劃工作、通過(guò)批量采購(gòu)相對(duì)降低成本；通過(guò)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一適當(dāng)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)移成本壓力。 討論和決策216。建設(shè)資金是否按時(shí)足額到位是該項(xiàng)目如期建設(shè)的前提，因此，除資金籌措方案中提及的籌資措施外，還要有備用的籌資渠道，以保證項(xiàng)目順利建設(shè)投產(chǎn)。（財(cái)務(wù)）第 38 頁(yè) 共 46 頁(yè)。（技術(shù)）企業(yè)使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和形象在市場(chǎng)上建立品牌，樹(shù)立良好的口碑。規(guī)避： 融資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法融資風(fēng)險(xiǎn): 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè) 共46頁(yè)第十一章 結(jié)論本項(xiàng)目立足于**市的優(yōu)勢(shì)地理位置，通過(guò)充