【摘要】第二章管理與企業(yè)管理?第一節(jié)管理及管理職能?一.管理?(一)管理的概念?管理就是在一定環(huán)境中,為有效實現(xiàn)組織目標,通過計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等手段來協(xié)調(diào)并整合組織資源的社會活動。?包括以下含義:的。例如會受到政治、經(jīng)濟、社會、技術、文化等內(nèi)外環(huán)境因素影響。(對于企業(yè)來
2024-08-25 00:00
【摘要】成為企業(yè)的核心員工第二章忠于組織:忠誠于自己的企業(yè)忠于組織:忠誠于自己的企業(yè)核心員工必備的特質(zhì),首先應該是忠誠。如果說智慧和勤奮是金子,那么,比金子還珍貴的就是忠誠。很多老板用人不僅看能力,更重品德,而品德之中最為核心的又是忠誠。那些既忠誠又能干的人往往是老板夢寐以求的得力干將。因
2024-08-13 16:39
【摘要】第二章航運市場和航運企業(yè)第一節(jié)概述第二節(jié)國際航運市場供求分析第三節(jié)國際航運價格與價格指數(shù)第四節(jié)航運企業(yè)和航運輔助企業(yè)基本概念第五節(jié)航運企業(yè)的部門劃分第六節(jié)航運企業(yè)組織結構第一節(jié)概述一、國際航運市場的概念?狹義上,指不同國家和地區(qū)間的航運勞務需求者和供給者進行行業(yè)交
2024-08-24 23:41
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學商學院第一部分戰(zhàn)略管理導論第二章戰(zhàn)略管理十大流派CompanyLogo本教程關注的重要問題1戰(zhàn)略管理流派的演變和分類2掌握各流派的核心思想3分析評價各流派的貢獻和局限性戰(zhàn)略管理流派概述設計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義
2025-01-11 06:05
【摘要】第二章財務管理的基礎觀念主要內(nèi)容n資金時間價值的含義與計算n風險與收益的關系n收益率的計算、風險的衡量n資本資產(chǎn)定價模型今天的1元錢的價值大于明天的1元錢的價值。WHY?原因在于1、相對于將來的消費,個人更喜歡即期的消費。因此必須在將來提供更多的補償,才能讓人們放棄即期的消費;
2025-01-15 05:01
【摘要】?第二章《詩經(jīng)》第一節(jié)《詩經(jīng)》概貌一、《詩經(jīng)》的名稱、作者和產(chǎn)生年代?《詩經(jīng)》是我國歷史上第一部詩歌總集,共收入從西周初年至春秋中葉的詩歌305篇。另外有6篇有目無辭,稱為“笙詩”。它最早稱為《詩》或《詩三百》,后來儒家奉之為經(jīng)典,才有了《詩經(jīng)》的稱呼。
2024-08-10 13:00
【摘要】第二章誤差及分析數(shù)據(jù)的處理試樣的定量分析過程:?取樣?試樣制備及分解?干擾組分的掩蔽和分離?選擇測定方法進行測定?計算結果,并對測定結果作出評價,判斷分析結果的可靠程度第二章誤差及分析數(shù)據(jù)的處理概述?誤差客觀存在?定量分析數(shù)據(jù)的歸納和取舍(有
2024-07-31 00:10
【摘要】第二章兒歌拍手歌你拍一,我拍一,一只孔雀穿花衣;你拍二,我拍二,兩只小鴨上河沿;你拍三,我拍三,三只大雁飛上天;你拍四,我拍四,四只熊貓吃竹子;你拍五,我拍五,五只小貓抓老鼠;
2024-08-25 00:43
【摘要】第二章藥物(yàowù)代謝動力學,〔Pharmacokinetics〕,第一頁,共八十三頁。,掌握(zhǎngwò),吸收、分布、代謝、排泄的概念;首過消除、肝藥酶誘導/抑制及肝腸循環(huán)的概念零級消除...
2024-10-31 04:44
【摘要】教師資格認定培訓考試《教育學》應試秘笈三第二章學校一、單選題1、我國第一部正式學制——壬寅學制。P712、我國第一部在全國正式實施的學制——癸卯學制。P713、又稱“六三三學制”,沿用至今的學制——壬戌學制。P714、學校管理的
【摘要】第二章氮肥§1作物的氮素營養(yǎng)§2土壤氮素狀況§3常用化學氮肥的性質(zhì)與施用§4氮肥利用率及其提高途徑§1植物的N素營養(yǎng)N在植物體內(nèi)的生理功能植物對N的吸收與同化NH4+與NO3-的營養(yǎng)特點??參與作物體內(nèi)結構物質(zhì)及生活
2024-10-24 14:26
【摘要】第二章客戶學習目標學習本章的內(nèi)容,首先要掌握什么是客戶,客戶與消費者有什么區(qū)別,了解按照不同的標準可以將客戶分成那些類型,重點要求掌握客戶滿意度、客戶忠誠度與客戶價值,同時,要求掌握客戶盈利率分析的方法。通過對以上知識的系統(tǒng)學習,加深對客戶在CRM體系中的重要作用的理解,以
2024-08-01 10:05