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哈爾濱財政局接樓改造工程監(jiān)理規(guī)劃(28頁)-工程監(jiān)理(完整版)

2024-09-30 19:29上一頁面

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【正文】 工程質量進行回訪,并作好記錄。 7、 審查工程使用的原材料、半成品、成品、設備的規(guī)格和質量,必要時進行抽查和檢驗。 9. 建筑法、合同法。 四、監(jiān)理工作依據(jù): 1. 建設單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。 ( 2) 米以下土質詳見地質報告。 ( 3)改造面積 2253。 工程項目地點:哈爾濱市道里區(qū)友誼路 421 號。 施工單位:哈爾濱長成建筑公司。 6 米,防火等級為一級。本工程質量目 標要求省級優(yōu)質工程。 6. 建設監(jiān)理規(guī)程。 4、 審查施工單位提出的分包工程項目及分包單位資格。 12、 監(jiān)督施工單位檢查安全生產和文明施工。 ( 2)與建設單位共同組織設計交底與圖紙會審。 ( 10)簽發(fā)工程暫停指令和復工指令。 ( 4)掌握施工進度計劃,及時發(fā)現(xiàn)施工進度拖延情況,分析原因,提出意見和建議,向總監(jiān)匯報。 ( 2)熟悉并按照施工圖 紙說明書,有關施工及驗收規(guī)范、質量評定標準、操作規(guī)程、產品技術標準等,對施工質量進行檢查認定。 ( 8)負責現(xiàn)場文 明施工、安全、防火檢查和監(jiān)督。 5)施工組織機構的質量控制。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1)工序交接檢查。砌塊的組砌方法 表面平整 保溫層:厚度、平整度 安裝位置、接頭、坡度 風管、風機盤管:位置、標高、坡向、坡度、接頭 轎箱、層門:垂直度、平層精度、門窗開關 總監(jiān)口頭指示 總監(jiān)室擬訂文稿 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)審核 設計單位提出修改設計圖紙 總監(jiān)組織審核 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 編制調整預算 修 改 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 圖 4 設計變更處理流程圖 6)工程質量事故處理 出現(xiàn)質量事故,要進行質量事故原因,責任的分析;質量事故處理措施的商定;批準處理質量事故的方案;處理效果檢查。 支付 支付 拒付 申請 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調 施工單位 質量監(jiān)理工程師 總監(jiān)室 業(yè) 主 投資控制工程師 現(xiàn)場計量工程師 (進度) 總監(jiān)室 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 同意或拒付 圖 6 工程款支付核簽程序圖 11)建立質量監(jiān)理日記;專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄有關專業(yè)質量動態(tài)和影響因素情況。 4)整理工程技術文件資料并編寫目錄建檔。 ( 3)按合同要求,及時進行工程計量驗收。 施工階段的投資控制 ( 1)投資事前控制 1)熟悉設計圖紙設計要求,分析合同、明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié),明確投資控制的重點。 隱蔽工程檢查。 ( 2)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和旁站人員參加設計交底,總 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工程師負責與設計單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。 工程洽商變更設計制度 ( 1)施工中,施工單位遇有問題,在征得監(jiān)理單位同意后可直接與設計單位辦理工程洽商。對于整改后仍不合格的分項工程,監(jiān)理單位給予施工單位批評、警告、罰款、停工等處分。 ( 4)如果施工單位不及時改,情節(jié)較嚴重的監(jiān)理工程師可以報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程或全部工程暫停施工。 ( 2)監(jiān)理部每月 5 日前向建設單位 和監(jiān)理公司報告實際進度與計劃進度的對比,報告形象進度。每周每人休息一天。 水準儀一臺。 。 打印機一臺。 ( 4) 工程監(jiān)理人員有事,應提前請假,監(jiān)理部安排好各項工作。 投資造價控制制度 每月 22 日前,施工單位應將本月完成的實物工程量結算,報監(jiān)理部審核。 ( 5) 監(jiān)理單位簽認的分部分項工程的質量等級是評定工程竣工質量等級的依據(jù)。 工程質量檢驗監(jiān)理制度 ( 1)監(jiān)理員參加施工單位對分項工程的工序質量驗收,按程序要求執(zhí)行。審核對使用功能和其它專業(yè)的影響等問題,并及時與建設 單位溝通。 材料、構配件報驗及復驗制度 ( 1)工程所需原材料、構配件及設備的供應、要符合甲方的規(guī)定。 審核工程竣工結算。 3)按合同及時提供設計圖紙。 ( 5)工程進度的動態(tài)管理。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 2)審核施工單位提交的施工進度計劃。紀要簽發(fā)流程如圖 7。為保證工程質量,出現(xiàn)下述情況之一者,經項目總監(jiān)理工程師批準,指令施工單位停工整改; ①未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者; ②工程質量下降經指出后,未采取一定措施,或有效的改正,且效果不好,繼續(xù)作業(yè)者; ③擅自采用未經認可,或批準的材料; ④擅自變更設計施工圖紙的要求; ⑤擅自讓未同意的分包單位進場作業(yè)者; ⑥沒有可靠的質量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質量問題或征兆??刂葡到y(tǒng)調試 量測 觀察、量測 觀察、量測 測試 2)上道工序完成后,施工單位進行自檢、專職檢,若為合格,通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗。管理穿墻或樓板套管縫隙嵌填嚴密 水壓試驗 水落管:安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察 9 高級裝飾工程 木門:位置、尺寸 預埋件及埋設管線 配比試塊 旁站 旁站 量測 現(xiàn)場檢查、量測 5 室內裝修工程 施工工藝過程質量的控制表
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