【正文】 工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并作好記錄。 ７、 審查工程使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)。 9． 建筑法、合同法。 四、監(jiān)理工作依據(jù)： 1． 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。 （ 2） 米以下土質(zhì)詳見地質(zhì)報告。 （ 3）改造面積 2253。 工程項(xiàng)目地點(diǎn)：哈爾濱市道里區(qū)友誼路 421 號。 施工單位：哈爾濱長成建筑公司。 6 米，防火等級為一級。本工程質(zhì)量目 標(biāo)要求省級優(yōu)質(zhì)工程。 6． 建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。 ４、 審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格。 １２、 監(jiān)督施工單位檢查安全生產(chǎn)和文明施工。 （ 2）與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底與圖紙會審。 （ 10）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令。 （ 4）掌握施工進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延情況，分析原因，提出意見和建議，向總監(jiān)匯報。 （ 2）熟悉并按照施工圖 紙說明書，有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。 （ 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文 明施工、安全、防火檢查和監(jiān)督。 5）施工組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1）工序交接檢查。砌塊的組砌方法 表面平整 保溫層：厚度、平整度 安裝位置、接頭、坡度 風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭 轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān) 總監(jiān)口頭指示 總監(jiān)室擬訂文稿 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審核 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 編制調(diào)整預(yù)算 修 改 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 圖 4 設(shè)計變更處理流程圖 6）工程質(zhì)量事故處理 出現(xiàn)質(zhì)量事故，要進(jìn)行質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的方案；處理效果檢查。 支付 支付 拒付 申請 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào) 施工單位 質(zhì)量監(jiān)理工程師 總監(jiān)室 業(yè) 主 投資控制工程師 現(xiàn)場計量工程師 （進(jìn)度） 總監(jiān)室 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 同意或拒付 圖 6 工程款支付核簽程序圖 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)專業(yè)質(zhì)量動態(tài)和影響因素情況。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編寫目錄建檔。 （ 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。 施工階段的投資控制 （ 1）投資事前控制 1）熟悉設(shè)計圖紙設(shè)計要求，分析合同、明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。 隱蔽工程檢查。 （ 2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和旁站人員參加設(shè)計交底，總 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。 工程洽商變更設(shè)計制度 （ 1）施工中，施工單位遇有問題，在征得監(jiān)理單位同意后可直接與設(shè)計單位辦理工程洽商。對于整改后仍不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位給予施工單位批評、警告、罰款、停工等處分。 （ 4）如果施工單位不及時改，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可以報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程或全部工程暫停施工。 （ 2）監(jiān)理部每月 5 日前向建設(shè)單位 和監(jiān)理公司報告實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，報告形象進(jìn)度。每周每人休息一天。 水準(zhǔn)儀一臺。 。 打印機(jī)一臺。 （ 4） 工程監(jiān)理人員有事，應(yīng)提前請假，監(jiān)理部安排好各項(xiàng)工作。 投資造價控制制度 每月 22 日前，施工單位應(yīng)將本月完成的實(shí)物工程量結(jié)算，報監(jiān)理部審核。 （ 5） 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級是評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理制度 （ 1）監(jiān)理員參加施工單位對分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收，按程序要求執(zhí)行。審核對使用功能和其它專業(yè)的影響等問題，并及時與建設(shè) 單位溝通。 材料、構(gòu)配件報驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 （ 1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、要符合甲方的規(guī)定。 審核工程竣工結(jié)算。 3）按合同及時提供設(shè)計圖紙。 （ 5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。紀(jì)要簽發(fā)流程如圖 7。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，指令施工單位停工整改； ①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取一定措施，或有效的改正，且效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可，或批準(zhǔn)的材料； ④擅自變更設(shè)計施工圖紙的要求； ⑤擅自讓未同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； ⑥沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量問題或征兆。控制系統(tǒng)調(diào)試 量測 觀察、量測 觀察、量測 測試 2）上道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗(yàn)。管理穿墻或樓板套管縫隙嵌填嚴(yán)密 水壓試驗(yàn) 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察 9 高級裝飾工程 木門：位置、尺寸 預(yù)埋件及埋設(shè)管線 配比試塊 旁站 旁站 量測 現(xiàn)場檢查、量測 5 室內(nèi)裝修工程 施工工藝過程質(zhì)量的控制表