【正文】 序號 工程項目 質量控制要點 控制手段 1 定位、放線 定位、軸線、標高 測量 2 沉降、位移 抽查觀測單位的觀測結果 測量、觀測、檢查 3 現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構工程 7）生產環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。 （ 10）參加工地監(jiān)理會議，積極反映情況、提出改進意見。重要及關鍵部位施工時，自始至終地跟蹤檢查，認真監(jiān)督并做好記錄。 （ 6）在重點、關鍵部位施工時，要親自到崗守護或檢查，發(fā)現(xiàn)原材料、構配件、設備質量和施工質量問題，要進行隨機抽驗和檢查，并及時向總監(jiān)報告，必要時，由總監(jiān)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令或監(jiān)理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 通報，使存在問題得以 及時糾正。 （ 12）組織有關單位進行工程竣工初驗。 （ 4）審查簽發(fā)項目監(jiān)理文件，如監(jiān)理月報等。對工程質量提出評估意見。 ６、 協(xié)助編制資金使用計劃，復核已完成的工程量，簽署工程付款憑證， 審查施工圖預算和竣工結算。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 8． 建設工程質量管理條理。 投資目標：以建設單位與施工單位簽定的合同承包價格為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在投資概算之內。 米為粉砂。 （ 2）改造后主體結構為框架剪力墻結構體系，主體建筑 25 層，群房 4 層，地下 1 層。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 哈爾濱財政局接樓改造工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 哈爾濱工大建設監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理部 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 監(jiān)理規(guī)劃審批意見 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 建設單位意見： 監(jiān)理單位意見： 同意 審核意見； 同意 王福山 二 00六年四月二十四日 編制： 王福山 二 00 六年四月二十四日 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 目 錄 一． 工程項目概況 二． 監(jiān)理的工作范圍 三． 監(jiān)理工作目標 四． 監(jiān)理工作依據(jù) 五． 監(jiān)理工作內容 六． 項目監(jiān)理機構的組織形式 七． 項目監(jiān)理機構的人員安排 八． 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 九． 監(jiān)理工作程序 十． 監(jiān)理工作方法及措施 十一． 監(jiān)理工作制度 十二． 監(jiān)理設施 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 一、工程概況： 工程項目名稱：哈爾濱市 財政局接樓改造 工程。 建筑結構： （ 1）哈爾濱財政局接樓工程，改造前主體結構為框架剪力墻結構體系，主體建筑 23 層，群房 3 層，地下 1 層。 工程地質情況： （ 1）地表 米為雜填土， 米均為粉質粘土夾粉細砂。 工期目標：以建設單位與施工單位簽定的合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進行控制。 7． 工程建 設強制性標準。 ５、 協(xié)助建設項目法人組織設計交底及圖紙會審。 １３、 監(jiān)督施工單位整理合同文件及技術檔案資料 １４、 組織施工單位對工程 進行階段驗收及竣工初檢，提出存在的質量問題，并監(jiān)督整改。 （ 3）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃、并組織實施。 （ 11）決定索賠和調解合同爭議。 （ 5）編制本專業(yè)分部分項工程的監(jiān)理實施細則、監(jiān)理措施、監(jiān)理方案，并向工程監(jiān)理員詳細交底。 （ 3）全過程、全天候地在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （ 9）堅持記監(jiān)理日志，及時準確填報原始記錄。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序施工的原則。門窗口的位置 厚度、坡度 配合比試驗 觀察 量測 量測 7 門窗工程 防水面層：填嵌、粘結、平整 管閥連接位置、接頭 空調器及風機安裝：位置、標高 電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接 7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。 12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后印發(fā)會議紀要。 施工階段進度控制 （ 1）進度事前控制 1）編制項目實施總進度計劃。 （ 4）有關進度計量方面的簽證。 2）按合同要求按期 、按質量的供應由業(yè)主負責的材料設備到現(xiàn) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 場。 （二）工程造價控 制工作 審核工程月進度款。 技術交底制度 （ 1）總監(jiān)理工程師協(xié)助組織設計單位向施工單位進行設計技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施） （ 2）督促設計、施工單位落實交底紀要。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 2）監(jiān)理單位須審核工程洽商和設計變更所涉及的技術、質量、工期、投資變化、建筑外造型的影響。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進入下道工 序施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 （ 3）具體實施階段也可根據(jù)建設單位的要求，按要求向業(yè)主匯報工程進展情況。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 3） 工程監(jiān)理人員，工作時間不得喝酒。 計