【正文】 同上 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 10 室內(nèi)給排水、采暖、消防管道安裝工程 冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高 導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距 施工單位書面提出工程變更書 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 總監(jiān)室接辦 接 受 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場 監(jiān)理工程師或總監(jiān) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 N Y Y N 圖 3 工程變更處 理流程圖 5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理 建設(shè)單位提出設(shè)計變更處理流程圖如圖 4 所示。 10）工程款支付核簽如圖 6 所示。 施 工 單 位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位提交 工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì) 量 簽證文件 工程結(jié)算資料 現(xiàn)場工程師組織初驗 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 9 項目竣工驗收程序圖 3）審核竣工圖技術(shù)文件資料。 （ 2）工程進(jìn)度檢查。 2）制定總工期突破后補(bǔ)救措施。 對材料、設(shè)備抽檢。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并作好記錄。 （ 5）監(jiān)理對影響工程觀感和使用功能材料、配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。 （ 2）檢查驗收不合格工程應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位返修或限期整改。對于整改后仍不合格的分項工程，監(jiān)理單位要給予施工單位批評、警告 、罰款、停工等處分。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，施工單位每月 25 日向監(jiān)理部申報下月施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理部應(yīng)在 3 日內(nèi)批復(fù)。 （ 2） 工作時間， 時。 經(jīng)緯儀一臺。 混凝土回彈儀一臺。 照相機(jī)一部。 （ 5） 根據(jù)工程需要，有旁站項目施工時， 24 小時安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理部應(yīng)在 7 日內(nèi)審核完，并簽發(fā)工程款支付證書。 （ 6）施工單位應(yīng)填寫“工程質(zhì)量日報表”。 （ 2）施工單位應(yīng)對分部分項工程自檢合格后，可填寫各分部分項工程報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師對分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收，并在施工單位自檢自評記錄上加蓋監(jiān)理專用章，簽認(rèn)評定的等級和驗收意見。 （ 3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計變更通知”。 （ 2）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作 ,在進(jìn)場前 24 小時書面通知工程監(jiān)理單位 ,監(jiān)理單位安排人員對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，需二次復(fù)試的材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。 審核索賠申請。 （ 2）投資事中控制 : 圖 10 索賠處理程序圖 十、監(jiān)理工作方法及措施 施工單位提出索賠報告 施工單位提出索賠報告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠理由成立 索賠依據(jù)有效完整 索賠的計算正確 接受索賠報告并與對方談判 業(yè)主 意見一致 調(diào)整仲裁 起草索賠意見或批復(fù) 業(yè)主 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （一）工程質(zhì)量控制工作 監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計進(jìn)行，如調(diào)整要認(rèn)真審核簽認(rèn)。 （ 6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 3）審核施工單位提交的施工方案。 N Y 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 擬定有關(guān)人員，擬訂會議紀(jì)要文摘 現(xiàn)場監(jiān)理 工程師或總監(jiān)審查、核定 修改完 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 圖 7 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖 13）定期向總工和建設(shè)單位報告質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總工和建設(shè)單位報告質(zhì)量情況。 8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報審批制度。檢驗合格，方可進(jìn)行下道工序。閥的安裝位置、方向 觀察、量測 同上 同上 同上 同上 12 室內(nèi)電氣安裝工程 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具 飾面板材表面，接縫、幾何尺寸 鋁合金門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 材料配合比 混凝土配合比、坍落度、振搗情況、強(qiáng)度 8）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。 九、監(jiān)理工作程序： （一）施工階段的質(zhì)量控制程序： 質(zhì)量事前控制。 （ 4）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。 （ 7）參加分部分項工程隱蔽工程驗收，按照工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行收集整理有關(guān)資料，定期移交給工程擋案管理人員歸檔保管。 （ 13）主持項目監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要。 （ 5）審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同。 １５、 在施工單位對工程自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對分部、子分部及分項工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行單位工程竣工驗收 （二）、保修階段： １、協(xié)助建設(shè)單位項目法人與施工單位簽定保修合同，定期對