【正文】 工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師3編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第72頁(yè) 共73頁(yè)第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）計(jì)劃監(jiān)理周期：本工程的施工準(zhǔn)備、施工、交工、竣工等及保修階段。監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見。編制詳細(xì)、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；1審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的月報(bào)和修正計(jì)劃；2及時(shí)審核監(jiān)理工作范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)主另行增加給第三方的內(nèi)容）的工程數(shù)量、單價(jià)和支付報(bào)表；3督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3）對(duì)見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。5）管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)、取樣見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：①熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；②及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；③與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。（6）開工報(bào)告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。（2）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。4）、見證取樣對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。 （2）督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理結(jié)構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。 （5）加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對(duì)承包商施工前提交的施工技術(shù)方案、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。（9）設(shè)置工序控制點(diǎn)。A、在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。D、在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。 （11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（4）合同措施A、利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目；B、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度；C、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。D、審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。B、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。G、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。D、處理工期方面的索賠與反索賠。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（5）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度圖，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進(jìn)度圖同時(shí)也報(bào)送業(yè)主。由于建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性、多變性及建筑工程投資控制的全過(guò)程性、多目標(biāo)性和全方位性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制任務(wù)變得十分艱巨而復(fù)雜，所以在本工程整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們將以豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專業(yè)知識(shí)在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制，并為業(yè)主出謀劃策，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核和簽證，主動(dòng)幫助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)各方面的比較，在不影響使用效果的情況下，盡量采取花錢少的方法，以減少投資，將按國(guó)家政策及公正立場(chǎng)，實(shí)事求是地處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以維護(hù)業(yè)主與承包商合法權(quán)益不受損害。提出建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同，并組織實(shí)施，審查設(shè)計(jì)及其概、預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書。（4）合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；（2）監(jiān)理工程師有權(quán)就修補(bǔ)缺陷下達(dá)指令。B、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助生成月（季、年）度費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用偏差報(bào)告、付款申請(qǐng)報(bào)告等監(jiān)理報(bào)表，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)目標(biāo)。A、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。D、尋求通過(guò)施工工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術(shù)措施。再擬定出若干方案中來(lái)加以選擇。在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進(jìn)度要求的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。第六步：工程預(yù)（結(jié)）算書計(jì)算結(jié)果審查，審查工程預(yù)（結(jié)）算書的計(jì)算結(jié)果是否正確。2）在施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的、且工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行計(jì)量簽證，但累計(jì)簽證計(jì)量不能突破施工圖（包括設(shè)計(jì)變更增加的工程量）中的總量，對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。建立計(jì)量支付臺(tái)帳：（4）采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：（3）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)業(yè)主所指定的工程量，得出設(shè)計(jì)外工程量匯總表。(4)經(jīng)濟(jì)措施簽證前必須根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià)所包含的工序、工作內(nèi)容、。（4）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)的簽證工程量總量和設(shè)計(jì)外簽證工程量總量。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計(jì)量的臺(tái)帳，控制工程支付總額；(a)工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方可簽證；K、J、六步審查法由于施工方案的類別較多，故方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)從實(shí)際條件出發(fā)，切實(shí)計(jì)算一切發(fā)生的費(fèi)用。E、在施工招標(biāo)階段，合理地確立標(biāo)底和合同價(jià)。B、督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。投資分析可定期（如半年一次）和分階段、分項(xiàng)目相結(jié)合，通過(guò)不斷的調(diào)整控制，最終實(shí)現(xiàn)總控目標(biāo)。 a、按工期編制年度資金使用計(jì)劃；C、參與合同變更修改、補(bǔ)充工作，著重分析所做的修改和補(bǔ)充對(duì)投資控制產(chǎn)生的影響。（3）監(jiān)理工程師有權(quán)就保修期間的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)。事中控制即嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。 通過(guò)合同、價(jià)格形式等途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。（5）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。（3）建立計(jì)量支付臺(tái)賬和工作記錄，將已經(jīng)完成計(jì)量的所有工程內(nèi)容登記在冊(cè)，以便同施工單位每月提交的完成工程量清單對(duì)照檢查。投資控制的主要內(nèi)容是：施工階段費(fèi)用控制任務(wù)（6）綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)預(yù)測(cè)到的干擾，將在對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)采取調(diào)整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減輕直至消除這些干擾，以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。（3）工序控制在沒(méi)有較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無(wú)計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，以確保本工程的進(jìn)度。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。C、檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料。E、審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工期進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)本工程計(jì)劃工期： 205天；根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)。（4）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收 監(jiān)理應(yīng)督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案 對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中督促施工方按施工方案施工； （6）監(jiān)理要抓好分部分項(xiàng)工程的工序控制 嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （7）召開專題會(huì)議解決存在的問(wèn)題 監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量；（8）及時(shí)處理質(zhì)量事故 監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)或各項(xiàng)工程施工過(guò)程中及完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理； （1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。2）做好事中控制，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制 （1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理 在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。 （3）加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會(huì)審。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃