【摘要】1混凝土公司銷售管理制度篇一:混凝土銷售管理制度混凝土銷售管理制度第一章總則第一條目的為確?;炷龄N售行為的規(guī)范性,有效控制資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)應(yīng)收款管理,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條適用范圍公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。第三條管理職責(zé)
2024-12-15 21:46
【摘要】某4S店管理制度目錄《目錄》………………………………………………………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊》引言………………………………………………...………….....…4公司簡介……………………………………………………………………...……5員工行為規(guī)范……………………………………………………………………...6考勤制度…………
2025-04-16 13:22
【摘要】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時(shí)間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準(zhǔn)時(shí)上、下班,不得遲到、早退。3、實(shí)行簽到制。由銷售秘書負(fù)責(zé)核實(shí)每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時(shí)間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點(diǎn)為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務(wù)
2025-04-09 00:47
【摘要】編號FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)
2025-04-07 20:29
【摘要】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動(dòng)。銷售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-08 01:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189二十三、公司銷售人員管理制度(一)推銷用語第一條自我介紹與打招呼與客戶會(huì)面時(shí),應(yīng)主動(dòng)與客戶問好打招呼,然后作自我介紹。1、問好時(shí),態(tài)度要真誠,面帶微笑,動(dòng)作要規(guī)范,聲音要適中,努力給對方留下良好的第一印象。2、對其他人也要點(diǎn)頭致意。3、作自我介紹時(shí)應(yīng)雙手
2024-12-16 08:00
【摘要】第1頁銷售分公司管理制度一.設(shè)立條件\程序(1)組建分公司的基本條件:,有利于提升品牌知名度和美譽(yù)度的重點(diǎn)中心城市;,并不適合建立總經(jīng)銷制度之市場區(qū)域;、分析,確有必要設(shè)立分公
2024-12-15 04:11
【摘要】 力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法力帆汽車銷售公司管理制度—————————————★——————————————銷售提成管理辦法2010年9月1日發(fā)布重慶力帆汽車銷售有限公司銷售提成管理辦法
2024-08-17 00:39
【摘要】21/21銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管
2025-04-16 04:42
【摘要】山谷藍(lán)/泰科曼公司xx公司銷售管理制度山谷藍(lán)/泰科曼公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2021年11月目錄第一章總則2第二章年度銷售目標(biāo)的制定2第三章銷售業(yè)務(wù)處理5第四章銷售部費(fèi)用管理8第五章山谷藍(lán)大客戶部業(yè)務(wù)11第六譏僑役遏殷霄囑秦場塹舷鎖社切流侍姓燙可扶瓊描運(yùn)矚鞋衙鑰深巨溪陛龍咐城腑高厭牲左輩廂嘆布菩蒸村掃御居胖菊肅
2025-05-14 00:44
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上
2024-08-23 11:10
【摘要】二十三、公司銷售人員管理制度(一)推銷用語第一條自我介紹與打招呼與客戶會(huì)面時(shí),應(yīng)主動(dòng)與客戶問好打招呼,然后作自我介紹。1、問好時(shí),態(tài)度要真誠,面帶微笑,動(dòng)作要規(guī)范,聲音要適中,努力給對方留下良好的第一印象。2、對其他人也要點(diǎn)頭致意。3、作自我介紹時(shí)應(yīng)雙手遞上名片。4、隨身攜帶物品,在征求對方后,再放置。5、打招呼時(shí),不妨問寒問暖。6、若對