公司銷售管理制度范本(完整版)
【正文】 有遲延之慮時，也應(yīng)事先通知對方，求得其諒解。第三條 營業(yè)部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門時，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準(zhǔn)備表，并提交一份給營業(yè)部。第四條 采購科應(yīng)隨時調(diào)查原料及材料的進廠情況，并與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷售部門。第三條 在進行產(chǎn)品的檢查時，應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的相關(guān)資料。第六條 收款業(yè)務(wù)原則是是由營業(yè)部門負責(zé),但有時也可委托經(jīng)營(財會)部門的人員去進行。第五條 營業(yè)部門應(yīng)就各方面的下列情況，進行廣泛的調(diào)查，使各項銷售活動的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。（５）過去的客戶編 號FNL0101共 4 頁第 3 頁銷 售 管 理 制 度（Ａ）與交易情況。第八條 舊客戶的經(jīng)營者或主要負責(zé)干部有慶吊之時，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁浂Y表達敬意。第二條 在實施前項所列廣告時，應(yīng)于各年度終了前，制定明年的計劃來執(zhí)行。至于其謝禮則另做考慮。第五條 參考方面的資料，可按下列分類方式加以整理： （１）市場資料，（２）成本計算，（３）同業(yè)的目錄，（４）交易資料。第二條 銷售科應(yīng)根據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。第二條 交易上的發(fā)文資料，原則上都須復(fù)印并制成副本保存。第三條 營業(yè)的內(nèi)容包括公司的機構(gòu)、設(shè)備、能力、技術(shù)、信用、生產(chǎn)額、營業(yè)產(chǎn)品的種類等等。第十
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