【正文】 責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 21 2020 年 4 月 8. 項目管理部 部門工作說明書 部門名稱 ： 項目管理部 部門編號： 直屬上級 ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 項目總監(jiān) 1 工作內(nèi)容： 1. 根據(jù)研制任務(wù)的要求， 結(jié)合公司實際情況，制定 、完善 相應(yīng)的 項目管理制度，并負責(zé)在公司內(nèi)推行。 9. 負責(zé)對涉及項目任務(wù)的有關(guān)部門和人員進行考核，提出獎懲意見，報上級和有關(guān)部門審批。 技術(shù)改造 1. 根據(jù)國內(nèi)、外制造技術(shù)的發(fā)展情況和公司發(fā)展的實際需要，提出公司中、長期技術(shù)改造計劃。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 23 2020 年 4 月 4. 負責(zé)基建材料的供應(yīng)及管理工作，根據(jù)公司下達的年度計劃及概預(yù)算，編制基建材料采購和供應(yīng)計劃，及時按照預(yù)算逐項核對所供應(yīng)材料數(shù)量，為過程預(yù)算提高準(zhǔn)確依據(jù)。 2. 負責(zé)倉庫管理，做好產(chǎn)成品、零組件和其它物資驗收、油封、保管、發(fā)放和清倉盤點業(yè)務(wù)以及信息反饋。 2. 負責(zé)器材的采購、運輸、交接、審批及協(xié)調(diào)處理工作。 3. 負責(zé)編制機械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程，組織培訓(xùn)、考核，核發(fā)設(shè)備操作證。 11. 負責(zé)設(shè)備綜合統(tǒng)計工作。 5. 負責(zé)通用工具需求計劃的審核及采購供應(yīng)。 2. 負責(zé)動力運行，保證公司生產(chǎn)動力供應(yīng)和動能使用費用核算、收繳，并 指導(dǎo) 各單位正確使用動能。 10. 負責(zé)公司動力調(diào)度，承辦動力使用合同，編制動力設(shè)備使用，維修所需材料成見計劃和采購，參與制定節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電措施，按時計算財務(wù)費用。 3. 負責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)合同管理。 2. 負責(zé)公司規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施 。 10. 建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 7. 負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開 拓。 8. 負責(zé)員工的勞動關(guān)系、負責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作。 16. 負責(zé)制定公司干部及員工培訓(xùn)計劃并組織實施。 24. 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8. 組織二級核算單位的會計業(yè)務(wù)核算。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化 。 22. 負責(zé)預(yù)測公司總體成本目標(biāo)，核定各單位的成本控制指標(biāo)，并進行監(jiān)督考核；進行成本分析；參與內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任承包工作。 29. 負責(zé)審定外協(xié)加工價格；參與大宗物資采購比價管理。 3. 對法律審計部的工作績效負責(zé)，并對下屬部門及人員進行績效考核。起草、審查公司法律文書，經(jīng)公司及對外投資企業(yè)董事會委托，參與本公司及對外投資企業(yè)的有關(guān)訴訟、仲裁活動，負責(zé)對生效司法文書的申請強制執(zhí)行。 2. 審查財務(wù)和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息資料所使用的方法。 10. 接受對外投資企業(yè)針對公司經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)方面的咨詢。 4. 對本部門的工作績效負責(zé)，根據(jù)員工績效考核辦法，負責(zé)屬下人員的任用、考核、評價和獎懲，組織內(nèi)部培訓(xùn)，調(diào)動員工積極性。 6. 辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護等有關(guān)法律事務(wù)；對有關(guān)企業(yè)的資信進行調(diào)查。 5. 承辦 上級領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 31. 參與投資計劃方案、草案的編制。會 同 經(jīng)營計劃處 等有關(guān)部門，組織 有關(guān) 經(jīng)濟行動分析 工作 ，總結(jié)經(jīng)驗，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施 。 16. 負責(zé)物資出門證的核發(fā)與檢查。 10. 負責(zé)公司各項資金的收付業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營需要編制資金計劃，合理安排資金支出，按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金，監(jiān)督考核每筆資金的流向，保證資金支出合理合法。 2. 協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 31 2020 年 4 月 18. 人力資源信息管理，為企業(yè)各部門提供人力資源管理政策、方法的支持與服務(wù)。 10. 負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。 2. 負責(zé)研究、運用國家及地方政府人事勞動法律、法規(guī)、政策，制定和完善公司人力資源管理制度和流程。 2. 負責(zé)組織新品市場調(diào)研、可行性分析、總體研制方案的制定和項目立項工作。 4. 負責(zé)與外界管理學(xué)術(shù)交流和咨詢活動；參加或組織參加上級部門的專業(yè)工作經(jīng)驗交流等學(xué)術(shù)活動。 5. 會同財務(wù)部等其他有關(guān)部門，組織企業(yè)的經(jīng)濟活動分析。 2. 協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部內(nèi)部工作關(guān)系。 4. 編制動力設(shè)備的年度預(yù)檢、三保、項修、大修和 各動力站的技措，設(shè)備改造計劃，并負責(zé)動力設(shè)備的項、大修。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 25 2020 年 4 月 7. 負責(zé)確定新增設(shè)備工具配置方案。 13. 負責(zé)精密設(shè)備和數(shù)控設(shè)備的維 修業(yè)務(wù)。 5. 負責(zé)對設(shè)備修理進行監(jiān)督，并對機械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的修理提供技術(shù)服務(wù)。 4. 負責(zé)確定合理的器材儲備量，降低庫存資源，限額發(fā) 料，確保資源充分利用。 4. 對保管的零組件、產(chǎn)成品進行 科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行航空產(chǎn)品油封 、存儲規(guī)范，做好零組件配套工作。 6. 負責(zé)公司廠區(qū)、福利區(qū)住房等所有固定資產(chǎn)管理，包括相關(guān)資料收集、整理、歸檔，并協(xié)調(diào)與有鄰單位之間的整理，維護公司土地的合法權(quán)益。 3. 負責(zé)編制公司的技術(shù)改造計劃的實施方案和總體網(wǎng)絡(luò)計劃。 11. 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 。 3. 提出 項目的可行性分析報告 。 9. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的技術(shù)管理工作，對各部門在技術(shù)協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題做出最終仲裁決議。 同級溝通部門 ： 同級部室 所指 導(dǎo)的下級部門 ： 行政處、 保衛(wèi)保密處 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 20 2020 年 4 月 7. 科技委員會 部門工作說明書 部門名稱 ： 科技委員會 部門編號： 直屬上級 ： 總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 委員、主任 工作內(nèi)容： 1. 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下， 為公司技術(shù)研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議。 20. 負責(zé)公 司內(nèi)部溝通管理工作。 12. 負責(zé)廠區(qū)綠化規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、開水供應(yīng)業(yè)務(wù)，并負責(zé)計劃、檢查、招標(biāo)業(yè)務(wù)。 5. 負責(zé)公司政務(wù)活動及大型會議的組織、協(xié)調(diào)；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)的政務(wù)活動安排。 12. 負責(zé)實施公司新增設(shè)備的分配，在用設(shè)備的調(diào)撥與歸口管理。 4. 編制產(chǎn)品工藝路線和材料定額。 12. 組織編制冶金系統(tǒng)基礎(chǔ)性工藝文件和工藝技術(shù)管理規(guī)章制度 ，并組織貫徹實施。 4. 負責(zé)熱加工工藝生產(chǎn)單位（鍛鑄廠除外）的工裝設(shè)計及沖壓模具、焊接工裝的設(shè)計，并及時解決有關(guān)生產(chǎn)試模中涉及的技術(shù)問題。 7. 負責(zé)組織召開生產(chǎn)會議及下發(fā)生產(chǎn)會議決議。 3. 對制造部的工作績效負責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。 8. 為企業(yè)各有關(guān)單位提供檔案資料工作所需的統(tǒng)一規(guī)范的卷夾、表格、帳卡和稿紙；提供檔案方面的服務(wù)。 9. 負責(zé)計算機隨機資料和軟件的管理。追蹤、研究先進的信息技術(shù)，提高公司數(shù)字化制造與管理技術(shù)應(yīng)用水平。 14. 負責(zé)計量儀器設(shè)備的檢定、修理、維護和保養(yǎng)。 8. 對計量科研成果進行鑒定和評審。負責(zé)制定企業(yè)計量工作管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 7. 參與軍工產(chǎn)品外購器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等 ） 供應(yīng)單位質(zhì)量保證能力的考察和合格器材 8. 供應(yīng)單位的確認(rèn)工作；負責(zé)復(fù)檢入廠器材的質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量證明文件。 23. 負責(zé)為項目負責(zé)人提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作，提供保證和業(yè)務(wù)支持。 15. 負責(zé)預(yù)防措施和部分糾正措施的管理工作。 7. 負責(zé)制訂、統(tǒng)計、分析、考核各項質(zhì)量指標(biāo)。 3. 對質(zhì)量保障部的工作績效負責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。 4. 負責(zé)產(chǎn)品研制過程中的可靠 性研究與運用。 49. 負責(zé)本單位計算機軟硬件的歸口 管理及技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。 41. 負責(zé)設(shè)計和編制航空產(chǎn)品及公司下達的其它產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件，以滿足產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、試驗 、維護、修理及服務(wù)需要。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 8 2020 年 4 月 2. 研發(fā)部 部門工作說明書 部門名稱 ： 研發(fā)部 部門編號： 直屬上級 ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)組織制定企業(yè)中長期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，年度研發(fā)工作計劃，并指導(dǎo)第一設(shè)計所、第二設(shè)計所完成以上規(guī)劃、及工作計劃的執(zhí)行。 31. 宣傳西安航控企業(yè)文化的核心價值取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。 23. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計報表，撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見。 15. 組織相關(guān)部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制進行管理、指導(dǎo)。 西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司 部門 說明書 新華信管理咨詢公司 2020 年 4 月 中國 ? 西安西安航空動力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊 新華信管理咨詢公司 2 2020 年 4 月 目 錄 目 錄 ...................................................................................................................... 2 說 明 ................................................................................................................... 3 1. 董事會工作部 部門工作說明書 ........................................ 4 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門工作說明書 ....................................................................................... 5 投資管理處 部門工作說明書 ....................................................................................... 6 企業(yè)文化科 部門工作說 明書 ....................................................................................... 7