【正文】 責手冊 新華信管理咨詢公司 21 2020 年 4 月 8. 項目管理部 部門工作說明書 部門名稱 ： 項目管理部 部門編號： 直屬上級 ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設置 項目總監(jiān) 1 工作內(nèi)容： 1. 根據(jù)研制任務的要求， 結合公司實際情況，制定 、完善 相應的 項目管理制度，并負責在公司內(nèi)推行。 9. 負責對涉及項目任務的有關部門和人員進行考核，提出獎懲意見，報上級和有關部門審批。 技術改造 1. 根據(jù)國內(nèi)、外制造技術的發(fā)展情況和公司發(fā)展的實際需要，提出公司中、長期技術改造計劃。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 23 2020 年 4 月 4. 負責基建材料的供應及管理工作，根據(jù)公司下達的年度計劃及概預算，編制基建材料采購和供應計劃，及時按照預算逐項核對所供應材料數(shù)量，為過程預算提高準確依據(jù)。 2. 負責倉庫管理，做好產(chǎn)成品、零組件和其它物資驗收、油封、保管、發(fā)放和清倉盤點業(yè)務以及信息反饋。 2. 負責器材的采購、運輸、交接、審批及協(xié)調(diào)處理工作。 3. 負責編制機械設備和非標設備操作規(guī)程，組織培訓、考核，核發(fā)設備操作證。 11. 負責設備綜合統(tǒng)計工作。 5. 負責通用工具需求計劃的審核及采購供應。 2. 負責動力運行，保證公司生產(chǎn)動力供應和動能使用費用核算、收繳，并 指導 各單位正確使用動能。 10. 負責公司動力調(diào)度，承辦動力使用合同，編制動力設備使用，維修所需材料成見計劃和采購，參與制定節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電措施，按時計算財務費用。 3. 負責企業(yè)的經(jīng)濟技術合同管理。 2. 負責公司規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施 。 10. 建立以技術標準為主體、包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準化體系。 7. 負責公司產(chǎn)品的市場開 拓。 8. 負責員工的勞動關系、負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作。 16. 負責制定公司干部及員工培訓計劃并組織實施。 24. 承辦上級領導交辦的其他工作。 8. 組織二級核算單位的會計業(yè)務核算。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化 。 22. 負責預測公司總體成本目標，核定各單位的成本控制指標，并進行監(jiān)督考核；進行成本分析；參與內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責任承包工作。 29. 負責審定外協(xié)加工價格；參與大宗物資采購比價管理。 3. 對法律審計部的工作績效負責，并對下屬部門及人員進行績效考核。起草、審查公司法律文書，經(jīng)公司及對外投資企業(yè)董事會委托，參與本公司及對外投資企業(yè)的有關訴訟、仲裁活動，負責對生效司法文書的申請強制執(zhí)行。 2. 審查財務和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息資料所使用的方法。 10. 接受對外投資企業(yè)針對公司經(jīng)營、財務等相關方面的咨詢。 4. 對本部門的工作績效負責，根據(jù)員工績效考核辦法，負責屬下人員的任用、考核、評價和獎懲，組織內(nèi)部培訓，調(diào)動員工積極性。 6. 辦理商標、商業(yè)秘密、專利保護等有關法律事務；對有關企業(yè)的資信進行調(diào)查。 5. 承辦 上級領導 交辦的其他工作。 31. 參與投資計劃方案、草案的編制。會 同 經(jīng)營計劃處 等有關部門，組織 有關 經(jīng)濟行動分析 工作 ，總結經(jīng)驗，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施 。 16. 負責物資出門證的核發(fā)與檢查。 10. 負責公司各項資金的收付業(yè)務，根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營需要編制資金計劃，合理安排資金支出，按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金，監(jiān)督考核每筆資金的流向，保證資金支出合理合法。 2. 協(xié)調(diào)財務部與其他部門的工作關系，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關系。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 31 2020 年 4 月 18. 人力資源信息管理，為企業(yè)各部門提供人力資源管理政策、方法的支持與服務。 10. 負責專業(yè)技術人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務的聘任工作。 2. 負責研究、運用國家及地方政府人事勞動法律、法規(guī)、政策，制定和完善公司人力資源管理制度和流程。 2. 負責組織新品市場調(diào)研、可行性分析、總體研制方案的制定和項目立項工作。 4. 負責與外界管理學術交流和咨詢活動；參加或組織參加上級部門的專業(yè)工作經(jīng)驗交流等學術活動。 5. 會同財務部等其他有關部門，組織企業(yè)的經(jīng)濟活動分析。 2. 協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部與其他部門的工作關系，并協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部內(nèi)部工作關系。 4. 編制動力設備的年度預檢、三保、項修、大修和 各動力站的技措，設備改造計劃，并負責動力設備的項、大修。 西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 25 2020 年 4 月 7. 負責確定新增設備工具配置方案。 13. 負責精密設備和數(shù)控設備的維 修業(yè)務。 5. 負責對設備修理進行監(jiān)督，并對機械設備和非標設備的修理提供技術服務。 4. 負責確定合理的器材儲備量，降低庫存資源，限額發(fā) 料，確保資源充分利用。 4. 對保管的零組件、產(chǎn)成品進行 科學管理，嚴格執(zhí)行航空產(chǎn)品油封 、存儲規(guī)范，做好零組件配套工作。 6. 負責公司廠區(qū)、福利區(qū)住房等所有固定資產(chǎn)管理，包括相關資料收集、整理、歸檔，并協(xié)調(diào)與有鄰單位之間的整理，維護公司土地的合法權益。 3. 負責編制公司的技術改造計劃的實施方案和總體網(wǎng)絡計劃。 11. 完成主管領導安排的其他工作 。 3. 提出 項目的可行性分析報告 。 9. 指導協(xié)調(diào)各部門的技術管理工作，對各部門在技術協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題做出最終仲裁決議。 同級溝通部門 ： 同級部室 所指 導的下級部門 ： 行政處、 保衛(wèi)保密處 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 20 2020 年 4 月 7. 科技委員會 部門工作說明書 部門名稱 ： 科技委員會 部門編號： 直屬上級 ： 總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設置 委員、主任 工作內(nèi)容： 1. 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導下， 為公司技術研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議。 20. 負責公 司內(nèi)部溝通管理工作。 12. 負責廠區(qū)綠化規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、開水供應業(yè)務，并負責計劃、檢查、招標業(yè)務。 5. 負責公司政務活動及大型會議的組織、協(xié)調(diào)；承辦公司領導的政務活動安排。 12. 負責實施公司新增設備的分配，在用設備的調(diào)撥與歸口管理。 4. 編制產(chǎn)品工藝路線和材料定額。 12. 組織編制冶金系統(tǒng)基礎性工藝文件和工藝技術管理規(guī)章制度 ，并組織貫徹實施。 4. 負責熱加工工藝生產(chǎn)單位（鍛鑄廠除外）的工裝設計及沖壓模具、焊接工裝的設計，并及時解決有關生產(chǎn)試模中涉及的技術問題。 7. 負責組織召開生產(chǎn)會議及下發(fā)生產(chǎn)會議決議。 3. 對制造部的工作績效負責，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。 8. 為企業(yè)各有關單位提供檔案資料工作所需的統(tǒng)一規(guī)范的卷夾、表格、帳卡和稿紙；提供檔案方面的服務。 9. 負責計算機隨機資料和軟件的管理。追蹤、研究先進的信息技術，提高公司數(shù)字化制造與管理技術應用水平。 14. 負責計量儀器設備的檢定、修理、維護和保養(yǎng)。 8. 對計量科研成果進行鑒定和評審。負責制定企業(yè)計量工作管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 7. 參與軍工產(chǎn)品外購器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等 ） 供應單位質(zhì)量保證能力的考察和合格器材 8. 供應單位的確認工作；負責復檢入廠器材的質(zhì)量及有關質(zhì)量證明文件。 23. 負責為項目負責人提出的涉及本處業(yè)務的工作，提供保證和業(yè)務支持。 15. 負責預防措施和部分糾正措施的管理工作。 7. 負責制訂、統(tǒng)計、分析、考核各項質(zhì)量指標。 3. 對質(zhì)量保障部的工作績效負責，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。 4. 負責產(chǎn)品研制過程中的可靠 性研究與運用。 49. 負責本單位計算機軟硬件的歸口 管理及技術服務和技術指導。 41. 負責設計和編制航空產(chǎn)品及公司下達的其它產(chǎn)品的圖樣和技術文件，以滿足產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、試驗 、維護、修理及服務需要。 同級部門溝通 ： 所予下級部門的指導 ： 備注 ： 西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 8 2020 年 4 月 2. 研發(fā)部 部門工作說明書 部門名稱 ： 研發(fā)部 部門編號： 直屬上級 ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責組織制定企業(yè)中長期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，年度研發(fā)工作計劃，并指導第一設計所、第二設計所完成以上規(guī)劃、及工作計劃的執(zhí)行。 31. 宣傳西安航控企業(yè)文化的核心價值取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。 23. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計報表，撰寫投資分析報告提供領導參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見。 15. 組織相關部門制定相關業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制進行管理、指導。 西安航空動力控制工程有限責任公司 部門 說明書 新華信管理咨詢公司 2020 年 4 月 中國 ? 西安西安航空動力控制工程有限公司部門職責手冊 新華信管理咨詢公司 2 2020 年 4 月 目 錄 目 錄 ...................................................................................................................... 2 說 明 ................................................................................................................... 3 1. 董事會工作部 部門工作說明書 ........................................ 4 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門工作說明書 ....................................................................................... 5 投資管理處 部門工作說明書 ....................................................................................... 6 企業(yè)文化科 部門工作說 明書 ....................................................................................... 7