房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方面考慮，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售?！ ≈x謝大家！ 述職人：xxx 2018年xx月xx日 【篇二】 尊敬的領導，各位同事： 大家好！ 20xx年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準備。當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住?！ 】墒牵陨韽男〉慕逃?jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號，但是仔細想來其實意義非凡。我們也在不斷尋找適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標，即，增進銷售率?！ ⌒蜗髿赓|(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感?！ ∷?、20xx年的個人工作目標： 明確的目標，才能有的放矢的開展自己的工作。每月公司都會做客戶滿意度調(diào)查，在此基礎上可以設定服務明星，讓得分的置業(yè)顧問或項目奪得，可以用錦旗，也可以用服務明星牌來以示鼓勵和表揚。有了愛，我們更加主動地去完成工作，才能對工作充滿激情，也才能最終用激情去點燃夢想?！ ?，可創(chuàng)作企業(yè)期刊，提升知名度，同時也讓有才識的同仁展現(xiàn)自己。這個目標一方面是對自己的激勵和鞭策，另一方面是希望能通過自己的努力為公司創(chuàng)收，這是我極力渴求的，并隨時把目標放在心上，目標與行為共同起步！ 20xx年全年工作計劃 目標與計劃同行： 。政策不好的態(tài)勢下公司應該更加注重人才培訓，素質(zhì)培訓等等。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就?！ ∧骋淮魏团笥呀涣髦新牭竭^一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他本身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優(yōu)秀團隊。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。假如計劃通過，20XX年進行銷售，則需加快改革進度。 ?。?）公司xx層主樓住宅：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性?！ ”静夸N使從無到有。 ?、荼静抠Y源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率?！ 。ǘ┦论E分析： 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告范文 【篇一】 尊敬的領導，各位同事： 大家好！ 售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑?！ 、芄舅┙o
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1