電廠成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程成本核算和成本管理。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益為目標，強化成本管理。 第八條 財 務科是成本核算和成本管理的綜合部門，掌握成本開支范圍，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，組織和指導分場開展成本核算和班組成本核算工作。 第四章 成本項目及內容 第十五條 發(fā)電、供熱成本按經(jīng)濟用途分八個成本項目：燃料、材料、 水費、工資、福利費、折舊費、大修理費和費用。 第十七條 材料： 本項目包括： （ 1）生產(chǎn)運行、維護和事故修理等所耗用的材料、備品； （ 2）生產(chǎn)費用中不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、儀表等低值易耗品； （ 3）機組熱效率研究試驗、技術培訓、勞動安全措施和小型技術革新等 領用的材料； （ 4）運煤機車耗用的燃料、材料； （ 5）通風、照明、消防和清潔衛(wèi)生用材料。 第二十三條 其他費用。 第二十九條 成本控制的主要任務： 建立成本管理責任制。 準確及時地計算成本，編制報表，做好成本預測、成本控制和成本分析工作。 9 9 建立班組經(jīng)濟技術指標完成情況的原始記 錄。包括本期實際與本期計劃比；本期實際與上年同期比。 第九章 附 則 第三十八條 本制度委托財務科負責解釋。包括本期實際與本期計劃比；本期實際與上年同期比。 第八章 成本分析與考核 第三十五條 認真分析成本計劃及各項技術經(jīng)濟指標、成本指標的執(zhí)行情況，分析影響成本變動的各個因素及升降原因，并確定其影響指標的程度，落實經(jīng)濟責任，提出改進措施，并為經(jīng)濟考核提供數(shù)據(jù)。 健全原始記錄，做好統(tǒng)計分析工作。 經(jīng)管科每年下達計劃指標，由相關單位層層分解，根據(jù)指標性質按月、按季或按年考核。 第二十六條 在編制成本計劃時要詳細收集整理資料，綜合平衡指標，做到切實可行。 本項目不包括： （ 1）生產(chǎn)工人承做的基建、更改、大修等工程的工資（應列入有關工程項目）； （ 2）醫(yī)院（行政人員除外）、托兒所、幼兒園等福利部門人員的工資（應列福利基金開支）； （ 3）燃料、材料入庫前
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