【正文】 在企業(yè)集團組建中， ( )是企業(yè)集團成立的前提。 C A．財務(wù)狀況 B．現(xiàn)金流量 C．經(jīng)營成果 D．資產(chǎn)情況 ( )業(yè)績評價。 ABE A．多層級性 B．復(fù)雜性 C． 致性 D．簡單性 E．戰(zhàn)略導(dǎo)向性 三、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。 ( ) √ 23．如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。 五、案例分析題：（共 30 分） 27．未來 100年內(nèi)，吉利收購沃 爾沃的事件都將會寫入世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。 DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。 審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。 ③企業(yè)并購可能會存在各種風(fēng)險，一定要特 別注意。 ()V 3. 企業(yè)集團 財務(wù)管理體制是指依據(jù)集 團 戰(zhàn) 略 、 集 團 組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等 ， 對集 團 內(nèi) 部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進行劃分的一種制度安排。 C A. 確定控制權(quán)的影 響力 確控制權(quán)的控制力 c. 編制集團合并報表 I). 確定集團 管理控制 范圍 12. 在企業(yè)集 團 組建中 ， ( )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 D A. 公司 管理報告 c. 公司 預(yù)算方案 D. 競爭對手資料與相關(guān)信息 20. 外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) ， 包括 ( )、同行業(yè) 領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn) (如資本市場期望收益率 )等 . B A. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù) 專業(yè)好文檔 c. 企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D. 年度預(yù)算 目 標(biāo) 三、多項選擇題 (下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的， 將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況 :一是保守型 30:70 ， 二是激進型 70:30 。 9月，該公司升為 ZHJ R高科技集團公司，注冊資金 1 . 1 9億元，公司員工發(fā)展到 1 00人。該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 :①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè) 做精做細。④利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補構(gòu)建 內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率。但 ZHJ R 集團在 財務(wù) 戰(zhàn)略上沒有 強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念 ,沒有 重視核心競爭力 ，沒有對其擅長的領(lǐng)域、市場的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團財務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。 專業(yè)好文檔 專業(yè)好文檔 If we don39。 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的重大投資決策權(quán)都集中于集團總部。 (2) 多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集 團自身的弊端一下子暴露無遺。 ( 7分 ) 五、案例分析題 (共 3 0分 ) X 年 4 月 ， ZHJR 新技術(shù)公司 注冊成立 ， 公司 共 15 人 ， 注冊資金 200 萬元。產(chǎn)業(yè)布局及整合 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督 D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E. 財務(wù)杠桿風(fēng)險作用 22. 企業(yè)集團 總會計師作 為 企業(yè)集 團 經(jīng)營 團 隊 的重要成員 ， 受 國 資委或集 團 董事會的 直接聘任，履行 ( )等職責(zé) . ABCD A. 重大財務(wù)事項監(jiān)管 c. 財會 內(nèi) 控機制建設(shè) E. 日 常 的 技術(shù)操作 23. 從投資方向 及集團增長速度角 度 ， 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有 ()ABE A. 收 縮型投資 戰(zhàn)略 B. 擴張型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 24. 預(yù)算管理具有的基本特征有 ()BCDE A. 隨機性 B. 戰(zhàn)略性 c. 機制性 D. 全程性 E. 全員性 25. 一般認為 ， 反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括 ())等方面。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每 期融資券的期限。 ( ) X 8. 公司 戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、 依據(jù) ， 預(yù)算管理是落實公司 戰(zhàn)略的工具、 手段。在某一點上論述很充分的，適當(dāng)加分。③風(fēng)險規(guī)避。正是在這次收購中，李書福實踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30:70，二是激進型 70:30。 ( ) √ ，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 BE A．規(guī)模經(jīng)濟理論 B．交易成本理論 C．范圍經(jīng)濟理論 D．角色缺失理論 E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散 理論 12．企業(yè)集團 H型組織結(jié)構(gòu)，有 ( )等優(yōu)點。 C B．風(fēng)險管理 C．整合管理 D．人力資源管理 6．企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生 的“現(xiàn)金流量”方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目的 ( )。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險、未來的變動等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（ 8分） (2)集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。在進行籌資和投資時應(yīng)考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。 B:目前公司全部資產(chǎn)總額為 10億元，其中負債 6億元，資產(chǎn)負債率為 60%，其中長期負 債為 2億元。100% =103. 68 （萬元） （ 2分） 乙公司稅后目標(biāo)利潤 =77. 76247。 A．業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B． 資本支出預(yù)算 C．現(xiàn)金流預(yù)算 D．財務(wù)報表預(yù)算 ，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括 ( )等方面。 19．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了 ( B．股東 )的收益能力。 ，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是 ( C．謀取規(guī)模優(yōu)勢 )。 ( ) 6．股 利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。集權(quán)制依賴于總部決策與管 控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團重大財務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性；第三，降低應(yīng)變能力。 (5)A集團公司管理系統(tǒng)的框架：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù)管理流程、資 金管理流程和行政管理。 附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 表 ┏━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓ ┃ n ┃ l ┃ 2 ┃ 3 ┃ 4 ┃ 5 ┃ ┣━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫ ┃ 8％ ┃ O． 93 ┃ O． 86 ┃ 0． 79 ┃ O． 74 ┃ O、 68 ┃ ┗━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛ 27企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征 有 ( )。 A．交易成本理論 B．規(guī)模經(jīng)濟理論 C．角色缺失理論 D．范圍經(jīng)濟理論 E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 22．依據(jù)對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為 ( )等類型。 A．全程性 19．公司財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營及 ( )等的統(tǒng)稱。 A．財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) B．業(yè)務(wù)協(xié)同程度 C．融資籌資能力 D。分拆上市是企業(yè)內(nèi)部融資的最主要方式。在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢 是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 ( ) 3．企業(yè)集團事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，本身并不具備法人資格。 ( ) 8．預(yù)算考核是對經(jīng)營者年度業(yè)績的考核與評價。資源優(yōu)化配置 13．依照企業(yè)集團總部管理的定位， ( )功能是企業(yè)集團管理的保障。 A。 A．參與型財務(wù)總監(jiān)制 B．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 C。 A．以分部報表為依據(jù) B．以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向 C．以合并報表為基礎(chǔ) D。 (本題 10 分 )甲公 司資