三福百貨公司薪酬管理制度培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 體業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性； – 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)內部公平和自我公平為導向，建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入； – 經濟性原則：薪酬水平須與公司經濟效益和承受能力保持一致。 2. 適用范圍 本管理制度適用于三福百貨全體員工。 6. 薪酬體系 根據崗位性質和工作特點，對不同人員實行不同的工資制度，公司采取以下幾種薪酬體制：“提成工資制”、“崗位績效工資制”、“崗位工資制”，“計件工資制”。適用于執(zhí)行提成工資制的員工。公司給付員工的工資以月薪制按時通過銀行轉帳形式或現(xiàn)金（人民幣）支付給員工本人。 3. 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。 3. 年度薪酬結算期間從 1月 1日至 12月 31日。出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀行為的員工不能獲得此獎金 8 第三章 薪酬確定 1. 崗位工資檔級的確定 2. 新聘用員工定薪 – 試用期定薪： – 正式定薪 9 第四章 薪酬調整 1. 公司薪酬調整分為整體調整與個別調整兩種方式。 ? 根據公司薪酬管理需要，將不同 Band級設立 1檔、 2檔、 3檔、 4檔、 5檔共計五個薪酬
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1