某建筑工程公司管理評審報告-文庫吧在線文庫
【正文】 措施和方法，并不斷地修訂完善。 七、對存在問題的解決意見 辦公室、工程部（項目部）提出，確保持證上崗的意見及培訓(xùn)計劃； 除保證持證上 崗?fù)?，在工作中加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，若有必要的話可以招聘一些高能力高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，或加強管理，或增強施工技術(shù)勢力； 加強管理層中對某些細(xì)小不起眼問題的意識培養(yǎng)，盡量改掉“吃大鍋飯”時做與不做一個樣，做好與做壞一個樣所養(yǎng)成的陋習(xí)； 加強管理體系的學(xué)習(xí)與運行，真正做到分工明確、職責(zé)落實，任務(wù)與工作事情得到有力實施和完成。 五、從內(nèi)部管理體系審核結(jié)果看公司管理體系 及時地按規(guī)定進行管理體系的內(nèi)審并認(rèn)真糾正出現(xiàn)的不符合項，對帶普遍性的不符合項，制定糾正措施并嚴(yán)格驗證，使不符合項數(shù)量在減少，檢查的深度、廣度在加大，公司管理體系的運行質(zhì)量不斷提高。 最近幾年公司獲得榮譽有： 一、 二、 三、 …… 2021 全年無重大質(zhì)量事故； 通過管理體系的運行，公司各項質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)歷史較高水平，根據(jù)公司的實際情況，公司繼續(xù)貫徹執(zhí)行管理方針質(zhì)量目標(biāo)。會議由公司最高管理者總經(jīng)理 ZZZZ 主持，參加人有管理者
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