【正文】 強電工程材料設備進場檢查驗收，對給排水工 程質量負完全責任； 根據公司批準的給排水工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現； 參加現場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現場 甲方 、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的給排水工程涉外關系； 參加 現場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場給排水工程施工日志的準確記錄； 負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 參加每周的現場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。 與工作客戶交談時應常用 “您、請、對不起、謝謝 ”等，少用 “不是、你錯了、你不懂 ”等。 注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、第 10 頁 共 23 頁 化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會， 很多重要事情將在此宣布安排部置，現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。 七、 現場認價單： 辦理現場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；承包商已經辦理完成認質單程序； 辦理認價單程序：根據批準的現場認質單，造價工程師在三至五天內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現場簽字確認； 辦理現場認價單的時效性：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現場認價單的規(guī) 定：相關專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 對認價材料設備現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求、價格等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 十六、 工程竣工移交： 根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報 甲方 批準實施； 承 包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領導簽字確認，進行正式移交； 同時 甲方 和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務中心、工程總監(jiān)、公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 第五部分 工程管理人員的考核考評管理 一、 考核考評管理規(guī)定： 工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率； 工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。 第四部分 工程資料管理 一、 工程項目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、 甲方 指令、通知； （ 5）、設計圖紙和設計文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經濟簽證； （ 12）、現場技術核定單； （ 13）、認質單； （ 14）、認價單； （ 15）、工程款支付申請單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程 檢查驗收資料； （ 18）、公司內部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶； 第 22 頁 共 23 頁 電腦部份：現場項目管理資料； 二、 工程項目資料的管理職責： 項目主管負責工程項目現場的資料管理； 現場工程項目人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作； 現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程 項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 十一、 工程進度計劃： 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見； 甲方 現場專業(yè)工程師 、項目主管在一個工作日內審查完成，報送工程管理部、造價合約部審核，報工程總監(jiān)、公司領導批準（一個工作日內）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務中心，綜合管理部存檔； 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。 各類經濟簽證的簽字人必須附有 有效的授權書 。 三、 公用品管理： 工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位： 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品； 文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片； 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中； 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的 地點。 本著團結合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。 第 6 頁 共 23 頁 一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月 ）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排 ——準備協(xié)調解決相關的土建設計、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。第 1 頁 共 23 頁 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。 三、 強弱電專業(yè)工程師： 項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施 工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任； 根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現； 參加現場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加 現場 甲方 、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系； 參加現場強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄； 負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 參加每周的現場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。 現場工作人員間要提但倡