【正文】 強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工 程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場 甲方 、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加 現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄； 負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。 與工作客戶交談時應(yīng)常用 “您、請、對不起、謝謝 ”等，少用 “不是、你錯了、你不懂 ”等。 注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、第 10 頁 共 23 頁 化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會， 很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。 七、 現(xiàn)場認價單： 辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序； 辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī) 定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 十六、 工程竣工移交： 根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報 甲方 批準實施； 承 包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，進行正式移交； 同時 甲方 和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 第五部分 工程管理人員的考核考評管理 一、 考核考評管理規(guī)定： 工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率； 工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。 第四部分 工程資料管理 一、 工程項目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、 甲方 指令、通知； （ 5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設(shè)計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單； （ 13）、認質(zhì)單； （ 14）、認價單； （ 15）、工程款支付申請單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程 檢查驗收資料； （ 18）、公司內(nèi)部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶； 第 22 頁 共 23 頁 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 二、 工程項目資料的管理職責： 項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程 項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 十一、 工程進度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師 、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程管理部、造價合約部審核，報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔； 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有 有效的授權(quán)書 。 三、 公用品管理： 工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位： 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品； 文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片； 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中； 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的 地點。 本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。 第 6 頁 共 23 頁 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月 ）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排 ——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。第 1 頁 共 23 頁 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 三、 強弱電專業(yè)工程師： 項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施 工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加 現(xiàn)場 甲方 、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄； 負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。 現(xiàn)場工作人員間要提但倡