某建筑工程公司管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 代表 ZZZ、辦公室 ZZZ、工程部陶大軍、質(zhì)安部 ZZZ、經(jīng)營(yíng)部 ZZZ、財(cái)務(wù)部 ZZZ、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等。 評(píng)審主要議題：評(píng)價(jià)公司管理體系的適宜性、有效性和充分性。使其更切合實(shí)際。 六、管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題 對(duì)程序文件學(xué)習(xí)不夠，理解不透，或可說(shuō)是理論聯(lián)系實(shí)際的工作還沒(méi)能完全做好，有待人員素質(zhì)的提高和 加強(qiáng)程序文件的學(xué)習(xí)，個(gè)別單位無(wú)證上崗情況嚴(yán)重，部分操作人員有無(wú)證人員缺口，對(duì)農(nóng)建隊(duì)和外用工持證上崗有所忽視，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是根本原因。 管理層中對(duì)某些細(xì)小的管理工作意識(shí)不夠，造成出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清的問(wèn)題； 有極少部分人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懶散，常出現(xiàn)自己工作任務(wù)不能完成的情況。 三、從組織結(jié)構(gòu)和資源配置來(lái)看公司管理體系 公司、各項(xiàng)目及各職能部門(mén)均制定了各級(jí)各類人員的管理職責(zé)、權(quán)限，并處于動(dòng)態(tài)管理之中，各級(jí)各類人員管理職責(zé)、權(quán)限均及時(shí)地根據(jù)工作人員的變動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整完善； 對(duì)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)條款及程序文件均進(jìn)行了職責(zé)落實(shí)和分配并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，職責(zé)權(quán)限、相互關(guān)系明確； 公司成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)作了調(diào)整補(bǔ)充，任命了管理者代表，公司、分公司均
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