【正文】 由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（ C 銷售利潤(rùn)率 D 銷售成本利潤(rùn)率 E 利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（ A 定量預(yù)測(cè)分析法 E 定性預(yù)測(cè)分析法）。 2某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為 2021 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600專業(yè)好文檔 件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（ A 減少固定成本 1000 元 B 提高單價(jià) 1。 1在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B 保險(xiǎn)費(fèi)C 廣告費(fèi)）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計(jì)量 B 歸集與分析 C 報(bào)告）。 9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（ C 雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 80、將企業(yè)的存貨按占 用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（ A 全面性原則）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（ B 現(xiàn)金預(yù)算）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒有第一期的支付額）。 4定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 ABC 企業(yè) 2021 年的實(shí)際銷售收入為 20210 元， 2021 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，則其 2021 年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（ B 1760 元）。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的 7 月份銷售額為：（ C 萬(wàn)元）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動(dòng)成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤(rùn)為：（ C 2021 元）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營(yíng)決策）。 EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（ A 責(zé)任會(huì)計(jì)）。 1單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本 屬于：（ D 酌量性變動(dòng)成本）。 2某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100 元）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總 額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價(jià)格）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 7一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（ A. ABC）。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（ B 預(yù)測(cè)與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 1成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（ A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。 2下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ B 貢獻(xiàn)毛益 利潤(rùn)率 C 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 利潤(rùn) D 銷售額 *（ 1變動(dòng)成本率） 利潤(rùn) E 單位貢獻(xiàn)毛益 *銷售量利潤(rùn)） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ A 盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。 3影響成本的內(nèi)部因素主要有：（ A 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 B 存貨計(jì)價(jià)方法 C 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。 4定價(jià)決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價(jià)值 C 產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。 專業(yè)好文檔 4某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。 5年金的特點(diǎn)包括“（ A 連續(xù)性 B 等額性）。 6全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（ B 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 C 資本預(yù)算 D 財(cái)務(wù)預(yù)算）。 70、預(yù)算控制的方法主要包括：（ A 預(yù)算授權(quán)控制 C 預(yù)算審核控制 D 預(yù)算調(diào)整控制）。 7下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（ A 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 B 倉(cāng)庫(kù)保管員工資 C 存貨占用資金的利息支出 D 倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi) E 殘損霉變損失）。 8在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（ B 責(zé)任成本變動(dòng)額 C 責(zé)任成本變動(dòng)率）。 9 EVA 在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（ C 引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型 D 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整 E 矯正了 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等 七 、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增 加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變 八 、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的 長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 第二，短期 經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控 制；全程控制；全員控制。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). 專業(yè)好文檔 In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。t do that it will go on and go on. We have to stop it。 利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。（ 2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過程。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。 六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。（六）所提供信息的用途不同。 三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和