【正文】 ...... 6 有效激勵(lì)的作用 ................................................ 6 調(diào)動(dòng)員工的積極性 .......................................... 6 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 .......................................... 6 2 企業(yè)建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性 .................................. 6 管理深處是激勵(lì) ................................................ 7 我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還需完善 ...................................... 7 影響有效激勵(lì)的因素 ............................................ 7 對員工的激勵(lì)缺乏針對性 .................................... 7 對員工的激勵(lì)缺乏公平性 .................................... 8 對員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)性 .................................... 8 對員工的激勵(lì)缺乏靈活性 .................................... 8 對員工的激勵(lì)缺乏人文性 .................................... 8 對員工的激勵(lì)目標(biāo)缺乏明確性 ................................ 8 人力資源管理中存在的激勵(lì)問題 .................................. 8 目標(biāo)導(dǎo)向的迷失 ............................................ 8 薪酬制度缺乏 合理性和公平性 ................................ 8 績效評估和晉升機(jī)制的不科學(xué) ................................ 9 人才流動(dòng)機(jī)制缺乏靈活性和競爭性 ............................ 9 管理中有效激勵(lì) 員工的措施 ...................................... 9 在企業(yè)人力資源管理過程中 .................................. 9 經(jīng)濟(jì)行為 .................................................. 9 激勵(lì)方式的權(quán)變運(yùn)用是關(guān)鍵 ..................................... 10 3 實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的途徑 ............................................... 11 針對不同需要采用不同的激勵(lì)措施 ............................... 11 職位分析，加強(qiáng)激勵(lì)因素的激勵(lì) ................................. 11 做好激勵(lì)的需求分析 ........................................... 11 把握好有效激勵(lì)的原則 ......................................... 12 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 ................................... 12 4 設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性 ..................................... 12 建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制 ................................. 12 注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析 ................................... 12 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制 ....................................... 12 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行多樣化激勵(lì) ................. 12 充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行個(gè)性化激勵(lì) ..................... 12 建立績效考評體系 ......................................... 13 建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制 ......................................... 14 建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制，才會(huì)使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳 . 14 選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng) ................. 14 綜合目前的實(shí)際情況，企業(yè)可采用的激勵(lì)方法有以下幾種： ......... 14 改革薪酬分配制 度，建立多種形式的薪酬分配體制，以發(fā)揮薪酬激勵(lì)的最大作用 ................................................... 14 建立有效的績效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制 ..................... 14 精神激勵(lì) .................................................. 15 國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的對象 ........................... 16 4 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) ....................................... 17 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性 ,提高企業(yè)績效 ...................... 17 激勵(lì)可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量 ........................ 18 5 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用 ....................................... 18 企業(yè)管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型 ............. 18 企業(yè)要善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容 ,使之豐富化 ,從而有效地提高員工的工作績效 ........................................................... 18 企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標(biāo) ,充分有效地利用目標(biāo)激勵(lì) 19 在企業(yè)管理過程中 ,企業(yè)管理者需要善于合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段 .... 19 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平的競爭環(huán)境 ,真正實(shí)行按勞分配 .................... 19 企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,增強(qiáng)員工凝聚力 ,提高員工的自信心 ... 20 企業(yè)管理者要善于根據(jù)實(shí)際情況靈活地運(yùn)用各種不同的激勵(lì)方式 ..... 20 6 激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的 ......................................... 20 以人為本，運(yùn)用激勵(lì)理論促進(jìn)員工充分發(fā)揮才能和智慧 ............. 25 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。任何企業(yè)都是由人來管理 ,而 處于企業(yè)中人的積極性高低 ,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 1 激勵(lì)的含義與作用 激勵(lì)的含義 動(dòng)機(jī)是“從多層次，多方式，以滿足人 們對不同的員工制定績效標(biāo)準(zhǔn)并獎(jiǎng)勵(lì)值在最大程度上滿足員工的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中。獎(jiǎng)勵(lì)，以幫助創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。無論一個(gè)企業(yè)有很多的技術(shù)設(shè)備，從手中，除非它是激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)，否則這些資源不能投入使用。 影響有效激勵(lì)的因素 對員工的激勵(lì)缺乏針對性 每個(gè)人都需要在不同的時(shí)間不同，不同的人需要的是不一樣的，在同一時(shí)期。任何其他管理活動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞隔絕管理，不會(huì)有很好的效果。 人力資源管理中存在的激勵(lì)問題 員工敬業(yè)度指數(shù)在不同的部門，在工作的政府部門或公用事業(yè)從事員工敬業(yè)度最低。其次，缺乏公平的工資調(diào)整。官僚組織強(qiáng)調(diào)軍銜的權(quán)威和部門界限，部門之間的人員交流是很難得到有效實(shí)施 。經(jīng)理們面臨著一個(gè)活生生的個(gè)體的現(xiàn)實(shí)，這就要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)具有高超的“人”的技能和技巧的運(yùn)動(dòng)，可以使綜合運(yùn)用政治學(xué)，社會(huì)學(xué)，心理學(xué)和人體工程學(xué)知識(shí)和技術(shù)等，有效地“支配他人的人員，“激發(fā)每個(gè)員工的積極性，以最大限度地利用其人力資源，以促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營，這就是所謂的動(dòng)機(jī) 。在六十年代和七十年代的二十世紀(jì)西方管理學(xué)者權(quán)變理論的時(shí)代之中，試圖找到一個(gè)通用的，通用的管理理論是徒勞的形成，變化，必須根據(jù)具體情況采取措施。這使得企業(yè)可以利用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)資源，我們必須考慮的問題，激勵(lì)有效的資源分配。馬斯洛認(rèn)為，只有未滿足的需要，具有激勵(lì)效果，大部分已經(jīng)不再符合非主導(dǎo)的人有激勵(lì)的需要。因此，這方面的需求已成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。 注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析 激勵(lì)的方法有很多，成本是不一樣的，管理者應(yīng)該以不同的方式選擇一個(gè)符合成本效益的激勵(lì)機(jī)制，把握好成本和效益之間的關(guān)系。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)在 13 使用物質(zhì)激勵(lì)的過 程中，花費(fèi)了很多，但并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，他們的積極性不高，實(shí)際上已受到不利影響組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了準(zhǔn)確的績效評估可以有針對性的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，使得客觀公正的。強(qiáng)化激勵(lì)效果，還應(yīng)該結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神刺激，外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合的個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合的正向激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)完全上進(jìn)，以提高激勵(lì)的效果。 根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)，以確定支付金額，為了獲得高收入員工將工作很難提高工作效率，所以是一個(gè)雙贏的結(jié)果，意識(shí)到需要獲得高回報(bào)的個(gè)人，但也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 “性能”作為員工考核的主線是完善激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。精神刺激是： 1）目標(biāo)激勵(lì)的企業(yè)宗旨是凝聚力的核心，它反映了員工的工作的意義，可以 激勵(lì)員工的理想和信念的水平。實(shí)踐證明，讓員工參與企業(yè)決策和管理，特別是那些參與影響自身利益的決策時(shí)，通常會(huì)提高他們的積極性，增強(qiáng)他們的所有權(quán)和責(zé)任意識(shí)，讓他們將組織更忠誠，工作更嚴(yán)重的是，從而提高工作效率。員工員工充滿活力的精神生命和生活的知識(shí)，對企業(yè)的無限活力源的主題。員工做緊密合作的各個(gè)方面，如設(shè)置適當(dāng)?shù)碾y度，明確的目標(biāo)和可接受的目標(biāo)，公正，客觀 地評價(jià)性能，有針對性的激勵(lì)。上市公司母公司（控股公司）負(fù)責(zé)在上市公司任職，可參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但只能參與一家上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。只有這樣，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效率，它有一個(gè)繁榮的強(qiáng)大推動(dòng)力，勇于競爭，善于競爭力的生機(jī)和活力。企業(yè)每個(gè)員工的潛力是巨大的，它的性能潛力是巨大的。此外，員工也管理者采取不同的個(gè)性類型為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，人格類型可以分為兩個(gè)種抵港及離港的。一般來說，實(shí)際的結(jié)果是大于預(yù)期，會(huì)讓人快樂，增加信心，從而大大提高了勵(lì)磁電源，實(shí)際的結(jié)果是等于預(yù)期值，預(yù)計(jì)沒有進(jìn)一步的動(dòng)機(jī)，期望保持積極的性能水平 。獎(jiǎng)項(xiàng)包括物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，兩者結(jié)合頭，激勵(lì)的作用將趨于減少，激勵(lì)要注意：首先，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，給人耳目一新的刺激 。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的形式和多種方式，如“愛廠如家”的口號，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)企業(yè)從事。是指個(gè)體需要一些重要的事情缺乏或剝奪產(chǎn)生的張力。 7 管理者應(yīng)如何有效激勵(lì)員工 為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 每個(gè)人都有自己的人格特質(zhì)，分為多血質(zhì)，膽汁質(zhì)，粘液質(zhì)，憂郁等，簡單點(diǎn)講，免得他們看起來頭大！例如，有的人安靜，其他活躍 。結(jié)果已經(jīng)取得了全職員工，管理者也應(yīng)該把結(jié)果發(fā)回給員工。這是馴獸員訓(xùn)練動(dòng)物伎倆。 管理者應(yīng)該是不同的員工對他們的個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。 因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度，員工的經(jīng)驗(yàn)，能力，努力等，應(yīng)該得到一個(gè)公正的評價(jià)。但是，僅僅知道這些方法是不夠的。這些企業(yè)的員工背后是這些企業(yè)管理思想很難有很高的熱情。它也沒有認(rèn)識(shí)到需要激勵(lì)的基礎(chǔ)。只要將激發(fā)狹隘地理解為字面意思是鼓勵(lì)引導(dǎo)，只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面的利益是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐是有害的。但是，懲罰性措施的使用要注意，懲罰不是太大。 有些人認(rèn)為，激發(fā)任命強(qiáng)度越大。要堅(jiān)持以激勵(lì)企業(yè)問題的解決方案，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，激勵(lì)機(jī)制，消除所有限制員工的積極性，主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮體制障礙。 企業(yè)管理人員和工人在工作分析的前提下，明確各自的職責(zé)和責(zé)任，管轄范圍，各級應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力，獲得報(bào)酬，并要求個(gè)人的能力相匹配的素質(zhì)和責(zé)任感。 能夠吸引住人才 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)，具有創(chuàng)新意識(shí)和思考的能力，越來越多的受到企業(yè)的歡迎，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源開發(fā)和管理也越來越受到重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化和日益激烈的市場競爭中，技術(shù)，企業(yè)可以有效地運(yùn)用激勵(lì)理論在管理，不僅可以提供了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但也帶來了一些社會(huì)的效益，為社會(huì)，其效果是越來越明顯。 同時(shí)也要 感謝我的輔導(dǎo)員老師給予我的指導(dǎo)和幫助，這次能夠順利完成自己的本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，得益于他們的幫助，在這里表示自己衷心的感謝。 第一，專題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實(shí)。 “三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會(huì)議，旨在通過扎實(shí)推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展。如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，經(jīng)理，是高度的理論，它的領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，是一個(gè)永無止境的值得探討的話題。它出現(xiàn)的高級管理人員和企業(yè)的特權(quán)思想，官僚主義和腐敗，以及輕質(zhì)材料的精神，光想著工人的向心力和凝聚力缺乏實(shí)踐。反映了當(dāng)前的市場，產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)