【正文】 一）施工項目部人員（包括：項目經(jīng)理、資料員、倉庫保管員、技術負責人） 自施工簽訂合同，施工人員正式進場施工時間起為準。 42. 交通補助：除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外，因公外出辦事或者到工地現(xiàn)場工作的人員，使用公司公交卡，特殊情況下發(fā)生的交通費用，憑票實報實銷，每月最高報銷金額為 50元（含50元）。 積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。 財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。 支票管理 第十四條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。凡與公司工程業(yè)務無關的款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經(jīng)理。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 23 第二十二條 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品金額超 1000元以上必須采取轉賬結算方式。 第二十八條 發(fā)票及報 銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。 第三十五條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經(jīng)理指定專 人保管，并分類填制目錄。 公司預算員、材料主管對項目部主管人員審核過的《工程款（材料款）支付申請及審批單》擁有否決權。 項目經(jīng)理及技術負責人在 1 天之內，完成對承包人（材料供應商）上報資料審查并簽字后由相關責任人報送公司預算員、材料主管，工作包括以下幾個方面： ①申請的格式和內容應滿足合同要求及本“辦法”規(guī)定。 項目部技術負責人及項目經(jīng)理審核承包人（材料供應商）的付款申請，其主要審核內容為： （ 1）審核各項款額的計算依據(jù)。 公司財務出納經(jīng)各有關人員及總經(jīng)理簽字后按簽字金額進行支付。 “申請付款額”應取整數(shù)。 凡施工、臨設、周轉材料自采購開始至送到工地驗收時止，均屬于采購供應范圍。 采購訂貨： （ 1）采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計劃，采購原則和市場行情，保質保量，按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)需要。 采購訂貨驗收： （ 1）對采購訂貨的的材料，應 根據(jù)采購計劃，合同產(chǎn)品技術要求和有關抽樣檢查，嚴格檢查驗收。 （ 2）各種憑證、帳、表必須認真填制，計量準確，數(shù)字清晰，不得涂改，印簽，附件齊全，按要求及時傳遞。 違反此制度的，按以下規(guī)定處罰： （ 1）有如下行為之一，直接責任者應予以賠償，標準為損失額的 30%。嚴重者移送司法機關處理。填寫材料入庫單，定時報公司財務備查。 85. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 88. 項目經(jīng)理、資料員、材料員、倉庫保管員不按上述規(guī)定執(zhí)行的，公司將對相關責任人第一次警告，第二次罰款 100 元，第三次扣除當月工資，第四次開除出公司的處理方式進行懲罰。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100元。 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 35 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 使用砂輪機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 施工現(xiàn)場焊工必須持證上崗，對于高空焊接作業(yè)，必須做好足夠防火措施。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 工地嚴禁使用電爐等負荷電器設施，發(fā)現(xiàn)一次，沒收電爐等并處以 200元罰款。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 38 施工現(xiàn)場質量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格 的民工。 認真開展工序交接活動。在施工時先 交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。以備相關人 員查閱。盡可能實行封閉施工。 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。配電箱必須由專職人員管理及落鎖。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 搭設腳手架、鋼架施工必須經(jīng)項目經(jīng)理檢查安全、牢穩(wěn)后方能上人作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次 不帶安全帽上崗的，罰款 20元。 工地嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 87. 工具設備借用，建立借用物品帳。 83. 油漆、酒精、涂料、防火液（涂料）等易燃易爆有毒物品存入專用區(qū)。 ④拒絕上報各種統(tǒng) 計報表之一者。 （ 2）有如下行為 的直接責任者應按損失額賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重追究其法律責任。依據(jù)采購和供應的數(shù)量分別計算采購成本和預算成本，做到日清月結，季出成本報表，并進行采購成本分析。 在采購供應過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定： （ 1）屬于規(guī)定范圍內的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批手續(xù)報批處理。 （ 5）凡有特殊要求技術的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙伙同技術人員進行技術交底，事后進行驗收，必要時在加工期間進行檢查。 （ 2）購配件加工訂單計劃；根據(jù)技術翻樣資料編報。要求各項目部經(jīng)理要盡職盡責， 應對必要數(shù)據(jù)進行實地核實，并對所報資料的準確性負責。 （二）填表說明： 支付申請一律要求采用公司印制的統(tǒng)一審批單，填寫內容處簽字需用黑色水筆書寫，不能代簽。公司預算員、材料主管有權抽檢任何支付項目的施工（材料）質量，對施工質量（材料質量）不合格或不符合支付條件的項目，有權予以拒付。 ⑤計量方法正確。 支付依據(jù)： （ 1）承包項目施工合同文件； （ 2）材料購銷合同。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 25 違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的； 拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的； 偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的； 利用職務之便，非法占有或虛報冒領、騙取公司財務的； 弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的； 在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； 有其他的瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 24 第三十二條 出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 第二十五條 財務人員從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金領用表》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理在表上簽字批準后提取。 現(xiàn)金管理 第二十條 公司可以在下列范圍內使用現(xiàn)金： （一） 職員工資、津貼、獎金 。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記薄 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 22 上注銷。 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 21 財務工作人員應當會同總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員定期進行財務清查，保證帳簿 記錄與實物、款項相符。 完成公司交給的其他工作。 以上各項補助計入當月工資。 餐飲住宿補助： ①、餐飲補助：每人每天補助 10元，按當月在工地實際出勤天數(shù)補助。 每年公司組織為員工進行一次全面體檢。試用期內，工資按試用期工資標準計發(fā)。 ⑤、每半月由行政主管負責組織全體員工用半小時到一小時把公司各個角落，柜體內門窗玻璃、電腦線路等區(qū)域徹底清潔一次。注：項目經(jīng)理、技術負責人、倉庫現(xiàn)場保管員、雜工不在公司值日范圍。 七 加班管理 （一）加班定義 在公司規(guī)定工作時間之外，因工作需要由公司安排或主管指定事項，必須在休息時間繼續(xù)工作者，稱為加班。 公司休假 結合行業(yè)和公司實際經(jīng)營狀況，公司可安排員工休假，調整上班時間安排，以具體文件通知為準 。換休假每月不得超過 3 天。非本地員工需到外地結婚的，公司根據(jù)實際情況給路程假，路程假期間按事假計扣工資。 病假 員工因患病、非因工負傷需停止工作治療時，憑地方區(qū)級以上醫(yī)院證明，公司可根據(jù)員工在公司連續(xù)工齡，給予一定的醫(yī)療期病假。 簽到（打卡）記錄不全者，如無任何文字說明其去向，或有文字說明但部門負責人無法予以證明時，以曠工論處。 公司行政主管每月初根據(jù)考勤系統(tǒng)的記錄，對照員工及各部門提供的請假、加班記錄，對所有員工的考勤情況進行一次統(tǒng)計，并根據(jù)此核算員工當月的工資、獎金、補貼。 為加強內部考勤管理，員工上下班一律實行打卡或者登記制度，任何人不得代他人或由他人代理打卡或簽到。 對待質量：努力做到極致是公司發(fā)展的生命線。 ③、高效勤勉：工作中應充分發(fā)揮高效率與勤勉 精神。 1 每日最后一個離開公司的員工應關好燈、窗和鎖好大門。對屬于職責 內 的問題應明確、全面的回答對方。 員工進入辦公區(qū)內或者工地時，儀表整潔、著裝大方。 不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其他公司的職務，不得做有損公司形象及信譽的行為。 ⑤、自動離職：違反公司管理制度及值日制度規(guī)定的情形在未得到領導批準，擅自離職的情形，按自動離職處理，不結算任何工資及福利。 第七條： 員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。 第五條： 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事專員辦理試用手續(xù)。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 3 第二章 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化 華創(chuàng)工作重點：團隊建設 目標管理 企業(yè)文化 技術創(chuàng)新 華創(chuàng)使命：為客戶的需要而努力和服務！使華創(chuàng)成為客戶心中的依賴！ 經(jīng)營理念：以誠為信，以信致遠！ 華創(chuàng)核心價值觀： 誠信：誠實守信的品行 博愛：博愛天下的境界 負責：勇于擔當?shù)木? 專注：用心專注的態(tài)度 廉政 ：廉政無私的心境 創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新的思維 和諧：興企惠人的行動 共贏：合作共贏的胸懷 頂立：頂天立地的格局 華創(chuàng)愿景：打造裝飾精品，實現(xiàn)品牌價值， 2021 年河南辦公裝飾第一品牌！ 華創(chuàng)人生觀： 大其心，容天下之物； 虛其心，愛天下至善； 平其心，論天下之事； 定其心，應天下之變！ 華創(chuàng)強大的指導思想： 優(yōu)化的治理結構 雄厚的資本實力 規(guī)范化的企業(yè)運作 社會化的品牌形象 華創(chuàng)形象：一支綜合素質高，管理 能力強的高層管理團隊； 一列忠誠負責，執(zhí)行有力的中層管理團隊； 一批技術精準，責任心強的一線生產(chǎn)團隊！ 華創(chuàng)作風：敬業(yè)勤勉雷厲風行 自強不息敢為人先 華創(chuàng)目標：專注 精準 強大 致遠 工作理念：與時俱進 認真求實 質量第一 團結協(xié)作 快樂工作 團隊理念：沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 節(jié)約理念：節(jié)約創(chuàng)造價值 節(jié)省就是贏利 施工理念：施工污染少 —— 綠色 材料成品多 —— 環(huán)保 施工工期短 —— 快捷 施工精度高 —— 質優(yōu) 工程造價低 —— 合理 施工準則：設計精準化 部品標準化 加工機械化 部件成品化 產(chǎn)品多元化 物流現(xiàn)代化 服務配套化 維護社會化 施工原則： 做一項工程 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 4 創(chuàng)一塊牌子 拓一方市場 交一幫朋友 成一番事業(yè) 競爭理念：和而不同 共生共榮 服務理念：前期策劃服務 過程精品服務 售后滿意服務 后期延伸服務 品牌理念：做精品工程 造創(chuàng)新工程 筑曠世工程 發(fā)展理念：以人才為根本 以市 場為導向 以質量為保證 以服務為宗旨 執(zhí)行理念：態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗 為人理念：以心感人人心歸 近心者人人近之 品質理念：標準決定水準 人品決定產(chǎn)品 生存理念：順境時乘勝追擊 逆境