【摘要】住宅裝修控制程序1、目的。通過對物業(yè)管理區(qū)住戶裝修管理實施控制,確保建筑物各系統(tǒng)使用功能正常,結構安全穩(wěn)定,外表整齊美觀,使業(yè)主(住戶)安全、可靠使用。2、適用范圍適用于住宅小區(qū)所有業(yè)主(住戶)的裝修管理。3、職責(業(yè)主、住戶)裝修內(nèi)容的審查,發(fā)放《裝修申請表》、《裝修施工管理規(guī)定》、簽訂《住宅室內(nèi)裝修安全管理服務協(xié)議書》,簽發(fā)《施工許
2025-10-26 06:47
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第57頁共57頁 物業(yè)工程部管理手冊 維修班工具使用管理辦法、維修電工崗位職責、值班電工崗位職責維修班工具...
2026-01-08 03:33
【摘要】受控文件未經(jīng)批準不得復制Page-1-of131物業(yè)管理有限公司工程部工作手冊受控編號:版本號:編制:時間:
2025-05-13 12:23
【摘要】小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定目的加強對水電管理,堵住漏洞。適用范圍物業(yè)公司各管理處工程部內(nèi)容所有工程部人員都有責任和義務對本管理處所管水電進行認真管理。所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供
2025-08-16 18:42
【摘要】完美WORD格式裝飾工程公司(工程部)管理規(guī)章制度規(guī)范和細則以及分項工程管理方案
2025-04-29 00:10
【摘要】物業(yè)工程部主管述職述廉與物業(yè)工程部工作總結匯編 第8頁共8頁 物業(yè)工程部主管述職述廉 20**年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭...
2025-11-13 22:08
【摘要】物業(yè)工程部工作計劃與物業(yè)工程部工作計劃書匯編 第8頁共8頁 物業(yè)工程部工作計劃 【篇一】 新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況,我們工程部xx年工作的重點,著...
2025-11-13 23:18
【摘要】工程部管理手冊目錄1、工程部工作職責2、工程部管理目標三、工程部服務質量指標四、工程部服務承諾五、工程部崗位職責六、工程部組織架構七、工程部管理制度八、工程部各機電系統(tǒng)(供配電、暖通、給排水、弱電、精裝修)操作流程九、工程部維修工作單流程十、設備節(jié)能方法十一、應急預案十二、物品出入庫管理制度十三、工程部巡檢制度及相關表格一、工程部工作職
2025-06-25 13:19
【摘要】日期交接班時間交班人接班人交接情況交接物品、工具等
2025-07-01 01:48
【摘要】工程部工程驗收標準一、電工電器安裝1、同一住宅相線顏色應統(tǒng)一。零線用藍色,保護線用藍綠雙色線。2、電源線、通訊線不該穿入同一管中。電源插座與電線插座水平間距不應小于500毫米。3、電線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不應小于300厘米,交叉距離不應小于100毫米。懸空線與木龍骨間距不小于50毫米。4、“火線進開關,零線進燈
2025-10-17 21:20
【摘要】物業(yè)工程部崗位職責工程部職責 一、負責公司工程技術方面的控制、管理工作,包括各類設備、設施運行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。 二、對業(yè)主、租戶開展有償服務。 三、對裝修工程進行監(jiān)督管理?! ∷?、對工程外委合作項目進行監(jiān)督管理。 五、對物業(yè)設備、設施提出完善、整改方案?! ×?、負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理?! ∑?、為公司承接
2025-08-10 04:48
【摘要】泉州市行政中心康樂物業(yè)服務處工程部工作手冊一、各崗位工作職責(一)工程部經(jīng)理崗位職責1、全面管理本大樓工程維修部事務。2、負責大樓內(nèi)設備設施的維修、保養(yǎng)、督導和管理工作。3、負責突發(fā)性的設備故障處理與人員調度,并組織調查設備事故原因,制訂預防性措施。4、負責對設備保修單位維護保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)管及質量評定。5、根據(jù)設備的特點制訂或審核各類設備的年度、季度
2025-06-30 12:34
【摘要】物業(yè)工程部夜間值班方案一、目的為加強[***]設施設備管理,增強工程維護人員的責任感,為大廈客戶提供更好的物業(yè)管理服務,及時處理夜間客戶求助事項和設施設備突發(fā)性事件,確保[***]夜間設施設備正常運行,樹立都匯理物管處的良好形象。二、適用范圍***物管處工程部三、值班人員安排1、值班人:工程維修工為節(jié)約管理成本,建議不設
2025-10-18 05:00
【摘要】物業(yè)工程管理前期介入方案(起草方案)物業(yè)服務企業(yè)的工程前期介入工作應站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備造型、配套設施、管線布置、施工質量、竣工驗收等多方面提出意見,避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時,早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設施設備的安裝、施工狀況,為日后設施設備的管理打下基礎。第一章規(guī)劃設
2025-10-28 11:14
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內(nèi)容標準評分考核細則檢查結果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2025-10-20 08:05