【摘要】第一篇:物業(yè)工程部總結(jié) 2013年工程部年終工作總結(jié) 時光飛逝,2013年即將結(jié)束,在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),...
2025-10-26 12:17
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作
2025-06-22 20:19
【摘要】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標40分工藝設(shè)計、圖紙審核、設(shè)計評審、設(shè)計更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【摘要】工程技術(shù)部——項目開發(fā)部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效運營類項目開發(fā)費用20%萬元組織類
2025-06-30 20:37
【摘要】經(jīng)營管理部——工程預決算部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類預決算編制時間20%
2025-07-01 00:12
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【摘要】計財部崗位:一般財務(wù)人員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務(wù)能力(10分)熟悉業(yè)務(wù),忙而不亂10財務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計算機操作嫻熟,速度快且正確具備各種資格證書,水平優(yōu)良工作質(zhì)量(10分)很少需要修改
2025-07-01 00:36
【摘要】市場業(yè)務(wù)部年度KPI說明2011年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(KPI)指標定義指標說明計算公式*100%數(shù)據(jù)來源銷售收入增長銷售增長率銷售增長額與期初銷售收入的比值增加銷售收入,提高市場份額銷售增長額/期初銷售收入財務(wù)報關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻比重新產(chǎn)品利潤額占總利潤額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品,形成新的利潤增長點新
2025-06-30 20:45
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計未超出預算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率=
2025-07-29 21:23
【摘要】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及副經(jīng)理計分辦法:考核
2025-04-07 21:22
【摘要】攻城技術(shù)部——設(shè)計管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效運組織類工作目標設(shè)
2025-06-30 20:10
【摘要】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。資料員的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2025-08-09 15:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-06-26 06:54
【摘要】序號考核內(nèi)容滿分自評分主管評定1熟記本崗位責任(2?分);掌握錦業(yè)?76?小區(qū)的基本情況(2?分),熟記消防設(shè)施設(shè)備的具體位置、配置的器材(2?分)。62掌握西安市有關(guān)外來人員、暫住人員管理的基本政策、法規(guī)(1?分)以及國家和西安市的有關(guān)治安條例、法令的基本內(nèi)容(1
2025-07-29 19:22
【摘要】考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03