【正文】 室內(nèi)外工程要于 5 月 21 日全部完成， 5月 22 日 建設(shè)單位和管委會入駐辦公。（ 28）后期附屬用房吊頂形式變更引起的投資變化尚未核算；（ 29） 4 月 5 日以后，南立面中間窗戶變色、開發(fā)公司經(jīng)理辦公室吊頂各式變更、管委會主任辦公室地面變更、 LED 移動位置并增加工作內(nèi)容等變更增加投資近 100萬元。 本項(xiàng)目進(jìn)度控制情況 按照原總承包合同工期， 本工程屬于總承包單位部分應(yīng)該于 2021 年 1 月 19 日竣工，空調(diào)安裝部分應(yīng)該于 2021 年 3 月 25 日達(dá)到調(diào)試條件，精裝分包單位精裝修部分的竣工時(shí)間為 4 月 2 日。 各家公司在施工過程中均指派了質(zhì)量管理人員，在現(xiàn)場管理各方的監(jiān)督下，各施工單位在材料進(jìn)場方面基本上把住質(zhì)量關(guān)，沒有讓假冒偽劣的材料進(jìn)現(xiàn)場，作為管理單位，我方和建設(shè)單位工程部工作人員加上監(jiān)理單位，密切注意到過程管理，實(shí)施監(jiān)控施工質(zhì)量，并形成建立例會和技術(shù)協(xié)調(diào)會的形式來解決施工過程中的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題力爭做到事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方及時(shí)提出整改意見并要求施工單位及時(shí)整改恢復(fù)，對質(zhì)量過程控制也起到了重要的作用。鋼結(jié)構(gòu)一直到 2021 年 10 月 17 日才開始進(jìn)場，總承包單位對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)和安裝能力沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，簡單的認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)比框架結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間要短，沒有在現(xiàn)場配備專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)安裝人員現(xiàn)場施工時(shí)野蠻施工，安全問題頻出，質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，直到鋼結(jié)構(gòu)退場仍然有許多細(xì)部處理問題沒有完全解決。對于建設(shè)單位和管理公司不同意的施工工藝，或者暫緩施工，或者停止施工，這方面包括諸如：①極力推薦衛(wèi)生間隔墻改為 GRC 板，②外墻鋁塑板報(bào)價(jià)過高，建設(shè)單位和我方經(jīng)過討論建議改為陶土磚，總承包單位則以工期不能完成為由不同意改為陶土磚， 但后由于建設(shè)單位和管理單位堅(jiān)持，沒辦法只好在材料價(jià)格上與建設(shè)單位和管理公司討價(jià)還價(jià)，原定含稅價(jià)格 23 元 /M2，在認(rèn)價(jià)時(shí)提高到 26 元 /M2；③斷橋鋁合金門窗的價(jià)格在原清單中有 550 元 /M2的參考價(jià)格，但總承包單位在市場考察和報(bào)價(jià)時(shí)以價(jià)格太低不能作為由拒絕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，后經(jīng)建設(shè)單位和我方多次催促才同意讓安裝單位中金公司和管理單位見面討論門窗問題，至此， 認(rèn)價(jià)問題已經(jīng)被 總承包單位 耽誤了 一周 之久 ④走道玻璃隔墻有清單報(bào)價(jià)，但總承包單位在施工中以施工工藝有所變化為由要求調(diào)整綜合單價(jià)，我方和建設(shè)單位的堅(jiān)持認(rèn)為按照合同 清單中有的部分執(zhí)行清單報(bào)價(jià)，只調(diào)整玻璃材料價(jià)格。 在春節(jié)前的施工中由于仍然沒有足夠的資源配置和必要的搶工措施，工程進(jìn)度被一拖再拖，多種工序滯后于總承包單位自己編織的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） 整個(gè)基礎(chǔ)施工階段，不包括我方提出的整改通知，監(jiān)理單位就下發(fā)了 9 份整改通知，而總承包單位并沒有吸取教訓(xùn)，在后期主體和裝修階段的施工階段指令問題經(jīng)常出現(xiàn)，完全沒有組織性和紀(jì)律性的拿質(zhì)量開玩笑，大量工序返工重做。 4 月 5 日以后，由于沒有按期完成工程，同時(shí)建設(shè)單位也沒有按照事先制訂的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行兌現(xiàn)，使得總承包單位更加有恃無恐，無視我方的管理要求，而且態(tài)度惡劣，同時(shí)私自撤離施工人員，施工組織更加混亂，現(xiàn)場沒有一點(diǎn)緊張氣氛來保證后續(xù)工序能按步就班的安排和施工，截止到 5 月 15 日建設(shè)單位進(jìn)家具才勉強(qiáng)將一層辦公室臨時(shí)交付甲方安裝家具，而加層部分直道 5 月 22 日也沒有交付建設(shè)單位使用，附屬用房更是無人施工，完全沒有進(jìn)度控制之說，基本上成了趕到哪算哪的狀態(tài)， 4 月 30 日以后至 5 月 10 日之間，天氣情況非常適合 4 小時(shí)施工來搶進(jìn)度確保 5 月 22 日 建設(shè)單位入駐辦公，總承包單位卻沒有足夠的人員進(jìn)行夜間加班，并且項(xiàng)目管理部經(jīng)理多數(shù)時(shí)間夜間不在工地，使得管理人員以及施工人員缺乏緊張氣氛，無法阻止起有效的強(qiáng)工，后期我方和建設(shè)單位下大力氣進(jìn)行組織協(xié)調(diào)包括夜間值班，每天晚上召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，才使得建設(shè)單位在 5 月 22 日可以勉強(qiáng)入駐辦公，至此，整個(gè)工程終于告一段落。室外綠化和室外路面在 3 月 21 日就已經(jīng)談妥，但截止到 4 月 2 日，市外路面和室外綠化還沒有開始。 4 月 5 日以后，現(xiàn)場施工人員在幾天內(nèi)陸續(xù)退場，到 4 月 30 日，現(xiàn)場自由施工人員僅剩余不到 30 人，致使多道工序無人施工，辦公樓加層土 建、辦公樓裝修、室外工程等多處無人施工，造成工程嚴(yán)重拖期，雖然在 4 月 30 日緊急會議上建設(shè)單位確定 5 月 22 日為入駐辦公時(shí)間，總承包單位仍然沒有提高到足夠的認(rèn)識層次，沒有相應(yīng)的增加施工人員來保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，從項(xiàng)目經(jīng)理胡國兵、生產(chǎn)經(jīng)理張桂江均未把本項(xiàng)目重視到一個(gè)可以按期竣工的高度。 另外，由于建設(shè)單位資金支付上審批時(shí)間過長，對各家單位的材料訂貨、材料按時(shí)進(jìn)場方面產(chǎn)生比較大的影響，一定程度上影響了各單位的進(jìn)度控制；在施工工序方面， 除了很小一部分因?yàn)槠渌ば蛴绊懥烁骷业氖┕みM(jìn)度外，最主要的還是各單位施工組織有問題，思想不到位，認(rèn)識高度不夠，人員配備不能滿足施工強(qiáng)度，既沒有組織起有效的強(qiáng)工措施，也沒有實(shí)現(xiàn)公司對建設(shè)單位和我方的承諾，在 4 月 2日的形象進(jìn)度中，按照工期節(jié)點(diǎn) 安排，多個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有按期交工。 （ 4）室外路面：室外路面最后確認(rèn)的價(jià)格為 元 /M2，包括砂石墊層、路面切縫、某 辦公樓項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 12 灌縫和拉毛。 5 月 22日現(xiàn)場形象 土建裝飾形象進(jìn)度 到 5 月 22 日， 一、二層辦公室建設(shè)單位已經(jīng)開始使用，但后期維修工作還很多，大廳多功能廳以前的部分初地暖伸縮縫尚未處理外，其余部分基本完成，休閑廳與地面與玻璃幕墻收口部分沒有完成， LED 和室內(nèi)噴泉投入使用，沙盤 模型安裝完畢。如下圖所示，沖洗閥不能安裝，墻地面剩余的面磚就不能補(bǔ)上，室外管道不能盡快安裝完畢，造成正式水不能進(jìn)樓。室外馬路已經(jīng)開挖，室外綠化還沒有開始。 安裝部分形象進(jìn)度 水電安裝 （ 1） 總承包單位安裝公司發(fā)揮了專業(yè)隊(duì)伍的作風(fēng)，在工程施工過程中配合到位，可以為工程的順利竣工加班加點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了與土建工程的配合。中標(biāo)價(jià)為： 元，其中文明施工措施費(fèi)為最終定為： 萬元，總工期為 144 天日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，開工日期為 2021年 8 月 30 日，竣工日期為 2021 年 1 月 19 日，二層及大廳部分精裝修施工承包單位為西安長征建筑（集團(tuán)）有限公司，空調(diào)機(jī)通風(fēng)專業(yè)施工承包單位為北京康成人工環(huán)境有限公司，食堂的廚房設(shè)備由華與 6 廚房設(shè)備有限公司施工，室外箱變?yōu)殡娏緦I(yè)公司生產(chǎn)安裝，食堂天然氣工程有天然氣公司施工，室外工程中路面、綠化后確定為總承包單位負(fù)責(zé)總承包服務(wù)，由專業(yè)分包負(fù)責(zé)施工，負(fù)責(zé)人為席廣利。 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、文明施工方面 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ，分階段管理 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。某 辦公樓項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 4 項(xiàng)目簡介 （ 1） 項(xiàng)目名稱： 某 辦公樓建設(shè)工程 （ 2） 建設(shè)地點(diǎn)： 某地 （ 3） 投資概算： ****萬 （ 4） 建筑形式：辦公樓為地上二層，建筑高度 米，局部高度 米，主體為鋼結(jié)構(gòu) ； 后由于建設(shè)單位辦公需要，辦公樓原羽毛球館由 一層結(jié)構(gòu)變?yōu)槎咏Y(jié)構(gòu)， 辦公樓南立面原窗戶形式也進(jìn)行了變更，屋面板大廳部分由全部鋁飄板改為 AD 軸線為鋁飄板，DF 軸線改為復(fù)合板。 附屬用房土建裝飾形象進(jìn)度 附屬用房 室內(nèi)砌體基本完成，室內(nèi)抹灰完成大約 50%，外墻抹灰全部完成，除南立面外外墻保溫已經(jīng)完成；室外樓梯還沒有制作安裝；外墻腳手架尚未拆除；內(nèi)裝修沒有開始，頂板膩?zhàn)油瓿梢槐?；外墻貼磚還沒有開始。 （ 2）長征部分：室內(nèi)批膩基本全部完成，部分房間正在清理衛(wèi)生為塑膠地板的自流坪做準(zhǔn)備，衛(wèi)生間墻、地面磚還有近 1/3 沒有完成；走道部分所有吊頂全部完成批膩，樓梯間吊頂完成后正 在批膩；部分辦公室的墻面底漆完成；大廳部分 BF 軸線的頂板批膩全部按成； B— D 軸線的涂料 4 月 5 日下午基本可以完成，大廳內(nèi)架 4 月 6 日或 7 日可以拆除，地面可以進(jìn)行施工；大廳兩側(cè)展廳的吊頂批膩還沒有完成；休閑廳至加層部分的過廳吊頂封板完畢正在批膩；按照 精裝分包單位 現(xiàn)場施工經(jīng)理預(yù)計(jì)， 精裝分包單位 全部交工需到 4月底。 某 辦公樓項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 8 弱電安裝 弱點(diǎn)部分安裝已經(jīng)配合土建工程和裝修工程配線和配管完畢； 弱電機(jī)柜已經(jīng)到貨尚未運(yùn)至現(xiàn)場；辦公樓西側(cè)弱電間防靜電地板方案已經(jīng)上報(bào)；室外弱電管線準(zhǔn)備配合土建工程同步施工，不影響整個(gè)工程的工期。按照建設(shè)單位的要求，我方王超彬經(jīng)理負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修部分的工作安 排，每天晚上 20： 30 分開會總結(jié)前一天工作情況，部署第二天的工作，施工單位并沒有遵照我方和建設(shè)單位提出的進(jìn)度要求施工，多種工序滯后，施工質(zhì)量不容樂觀，截止到 5 月 15 日現(xiàn)場的形象進(jìn)度如下： 安裝形象進(jìn)度 雖然建設(shè)單位按期進(jìn)家具并進(jìn)行了安裝，但總體來講，辦公樓正式上下水仍然沒有在5 月 15 日完全接通，部分洗手盆面板安裝不水平，難以符合規(guī)范要求，衛(wèi)生間隔斷沒有安裝，并且二層衛(wèi)生間多處漏水和下水不通。 除以上變更引起的投資變化外，其他未盡項(xiàng)目待變更認(rèn)價(jià) 結(jié)束后才能核算對投資引起某 辦公樓項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 11 的變化。由于總承包單位沒有達(dá)到原定的合同工期的施工進(jìn)度，造成后期工序無法按時(shí)進(jìn)場，在詳細(xì)研究現(xiàn)場的實(shí)際情況和建設(shè)單位的具體要求的情況下，管理各方召集各施工單位在 2021 年 1 月 8 日進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)會上確定最后的竣工日期為 2021 年 4月 2 日，總承 包單位等公司根據(jù)竣工日期修改原定的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)單位和我方的要求制定出節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，與 2021 年 1 月 20 日上報(bào)管理各方備案，春節(jié)過后，由于沒有按節(jié)點(diǎn)完成節(jié)前相應(yīng)的施工任務(wù)，管理各方又責(zé)成總承包單位編制最終的進(jìn)度計(jì)劃，以便根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況控制進(jìn)度，總承包單位又根據(jù)實(shí)際完成情況編制了最終的進(jìn)度計(jì)劃于2021 年 3 月 10 日報(bào)各管理單位備案；但是截止到 4 月 2 日工程按節(jié)點(diǎn)應(yīng)該竣工日時(shí)各單位沒有交付一套房間給建設(shè)單位。 在后期的裝修專業(yè)進(jìn)場、空調(diào)專業(yè)進(jìn)場后，交叉施工情況比較多，我方及時(shí)提出 交叉施工過程中的成品保護(hù)問題，在質(zhì)量控制中，長征建筑（集團(tuán)）裝飾公司比較注意施工質(zhì)量，在施工中及時(shí)和管理單位溝通施工中不同施工部位的交圈問題，較好的控制了施工質(zhì)量，相比之下，總承包單位裝修隊(duì)伍對裝修過程中的質(zhì)量控制相對較弱，空調(diào)專業(yè)在和其他專業(yè)交叉施工中，不注意對其他公司的成品保護(hù)，對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，其他專業(yè)的公司對其施工過程意見較大。 在裝修的管理上，玻璃幕墻和鋁板施工管理上，采取大撒把的管理模式，沒有專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，所有施工進(jìn)度及工程質(zhì)量任中金公司發(fā)展，截止到 4 月 5 日止，南立 面外墻的裝修還沒有完成，室內(nèi)裝修也是粗放式管理，對裝修分公司的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、安全等方面沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控，管理不到位，管理人員缺少，造成進(jìn)度緩慢、質(zhì)量一般、人員無法滿足現(xiàn)場工作面的要求，到 2021 年 4 月 5 日沒有交工，一定程度上是裝修人員不足造成的。 （ 2）對于清單中沒有的材料和暫估價(jià)中涉及的材料，總承包單位盡量提高價(jià)格，這在后期搶工期的階段表現(xiàn)的更為明顯。 春節(jié)之后，天氣轉(zhuǎn)暖，白天時(shí)間加長，但總承包單位仍然沒有及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行搶工，例如沒有足夠的施工人員、管理人員不到位、沒有加班措施等，自 2021 年 3 月 6日， 我方開始組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，至 2021 年 4 月 5 日共組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 25 次，每次對總承包單位的進(jìn)度提出要求時(shí)，總承包單位以各種理由推脫自己的責(zé)任，但是在材料認(rèn)價(jià)方面某 辦公樓項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 18 卻緊緊抓住建設(shè)單位和管理方對工期的緊迫要求增加籌碼，完全沒有把工期問題放在工程最重要的位置，施工過程中更是不注意細(xì)節(jié)處理，施工質(zhì)量不容樂觀，被管理單位和監(jiān)理單位多次點(diǎn)名批評。 主 體施工階段質(zhì)量控制 情況 （ 1）鋼結(jié)構(gòu)施工階段。但在最后的進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工過程中完全沒有按照進(jìn)度計(jì)劃施工，干到哪算哪 ，這一方面反映出總承包單位