【正文】 于每月 25 日前報公司勞人部。 一、管理范圍 專業(yè)技術(shù)人才按照干部管理權(quán)限規(guī)定，由公司統(tǒng)一管理和調(diào)配使用。 專業(yè)技術(shù)人才調(diào)出要嚴格審批程序 ,調(diào)出人員必須實事求是地提出書面申請，經(jīng)所在單位研究同意后逐級上報。 分公司、項目部、工程隊在施工過程中因工作需要單獨調(diào)其他單位專業(yè)技術(shù)人才去工作（助勤），須由分公司、項目部、工程隊書面報告公司主管業(yè)務(wù)部門，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，持勞人部調(diào)動通知、工資介紹信和原單位轉(zhuǎn)出的養(yǎng)老關(guān)系報到。 分公司、項目部、工程隊需要專業(yè)技術(shù)人員，但未履行公司規(guī)定的調(diào)動程序，未經(jīng)公司勞人部和主管生產(chǎn)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，私自調(diào)動其他項目部專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)《公司內(nèi)部勞務(wù)管 理暫行辦法》關(guān)于交叉上崗的規(guī)定予以處理，發(fā)現(xiàn)一例罰單位10000 元，單位黨政主管和總工程師各罰款 1000 元。 第二章 聘任條件、程序 第六條 公司直接委派的項目財務(wù)總監(jiān)必須具備下列條件： 能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和財會標準制度，掌握財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，堅持原則，勤勉廉潔，誠實守信，遵守會計職業(yè)道德，德才兼?zhèn)?。按照崗位需求和競聘條件，由競聘領(lǐng) 導(dǎo)小組對報名人員進行審查，確定參加競聘人員。根據(jù)考察結(jié)果，由委派單位有關(guān)會議研究決定委派人員。 按規(guī)定完成各項應(yīng)上繳款或代扣代繳任務(wù)，加強資金管理，監(jiān)督項目開支，督促計價，控制撥款，確保資金安全。 抓好項目財務(wù)管理和會計基礎(chǔ)工作，監(jiān)督項目資金開支。在交流、解聘、調(diào)離時，必須先審計，后離崗，不留懸案。 第二條 內(nèi)部勞務(wù)是指符合進入內(nèi)部勞務(wù)中心（以下簡稱勞務(wù)中心）條件的人員。 整建制息工的工程隊，前 3個月生活費由項目部負擔(dān)。 第十一條 所有新上項目由公司安排建制隊上場，項目（隊）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)上場項目需要，陸續(xù)通知職工上場。 第十四條 為鼓勵職工提高勞動技能，對參加新上項目專業(yè)工班施工的職工，實行工資補貼制度，項管部在項目評估時予以考慮（包括工班長崗位津貼）。工班長對承包的單項工程工期、質(zhì)量負總責(zé)。工班長崗位津貼在單項工程工序完工后自行取消，職務(wù)自行終止。 第二十三條 整建制整體息工人員，原則上隨單位上場新項目上崗。 第三十條 息工生活費標準按公司與工會簽訂的集體合同執(zhí)行，各單位不得隨意提高和增發(fā)其他補貼。 第三條 公司所屬各單位所管項目中 5萬元以上工程項目單獨承包或勞務(wù)承包時執(zhí)行本辦法； 5 萬元以下工程項目單獨承包施工時參考本辦法執(zhí)行。 第九條 除公司已有合同約定外，勞務(wù)隊伍的選定必須通過招標方式確定。項目部 資格預(yù)審資料及結(jié)果要報 項目管理部 備案 。 第十六條 報價擬定工程量可采用單價方式。 評標記錄的完整性； ⑸合同文本的完備性及是否按規(guī)定上報公司相關(guān)部門備案； ⑹項目部對外部勞務(wù)隊的管理情況及跟蹤考核的真實性、公正性。 經(jīng)公司研究可適當降低履約金繳納比例。 第二章 職數(shù) 任期 任期年限 第四條 嚴格各級領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)管理，符合規(guī)定和具備條件的也可兼職。 第六條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職最高年齡限制。立志獻身企業(yè)，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，聯(lián)系群眾，遵紀守法，廉潔自律。 ㈢其他人員男性年滿 50 周歲，工齡滿 30年；女性年滿 45周歲，工齡滿 25 年，本人自愿申請，經(jīng)組織批準可辦理企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)。 ㈡公司部門領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)聘期為三年。 第二十五條 本辦法與公司其他規(guī)定相抵觸的，以本辦法為準。 ⑵施工中：主要考核資源的適應(yīng)性、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工管理狀況，項目部各項管理制度的執(zhí)行情況以及合同意識、大局意識 。 第十九條 中 標候選人由項目部招標領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，填報審批表報請項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十四條 資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括： 資證：即營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全合格證、稅務(wù)登記證、法人委托書等。 第十二條 嚴禁以下行為： 個人決定使用； 越權(quán)決定使用； 未經(jīng)公司審批 ,超范圍決定使用； 使用 與本公司職工有親屬關(guān)系或其它經(jīng)濟關(guān)系的隊伍； 使用無法人資格和相應(yīng)施工資質(zhì)的隊伍。 第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：全面負責(zé)本項目外部勞務(wù) 的選擇、使用、管理和考核工作。 第九章 附則 第三十四條 本辦法由公司勞動人事部負責(zé)解釋，其它規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本辦法為準。 第七章 勞務(wù)中心日常管理 第二十六條 職工自進入勞務(wù)中心之月起，統(tǒng)稱為待崗人員，由勞務(wù)中心負責(zé)日常管理工作。 第二十一條 項目必須按規(guī)定安排上場單位職工上崗，確實安排不了的，由項目部與職工簽訂息工協(xié)議，原則上一年簽訂一次。 第十八條 建制隊在新上項目經(jīng)過民主選舉任用的工班長，由隊每月發(fā)給崗位補貼300 元。對拌合、襯砌、防護圬工、墩柱、預(yù)制、加工等項目，采取班組承包或讓職工帶民工承包施工（但內(nèi)部職工應(yīng)占一半以上）。業(yè)務(wù)人員不足或業(yè)務(wù)能力達不到業(yè)主要求時，上報公司予以調(diào)配。息工 1年后未安排上新項目的，由勞務(wù)中心核準總額，公司撥款，隊里發(fā)放。 經(jīng)公司批準符合進入勞務(wù)中心的其他人員。 第六章 管理 第十五條 項目財務(wù)總監(jiān)的日常管理工作由項目部負責(zé)，項目財務(wù)總監(jiān)要服從項目上的日常管理。 一次不交黃牌警告，兩次不交通報批評， 并攜帶有關(guān)賬目到公司財務(wù)部述職， 三次不交的免去財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，責(zé)令下崗，兩年內(nèi)不得從事財會工作。項目部 所有開支必須由財務(wù)總監(jiān)簽字后，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批或有關(guān)會議研究確定。其人事升遷、專業(yè)技術(shù)職稱評定均由原單位按規(guī)定辦理。競聘人員在公司工作會或機關(guān)干部會上演講測評，公司工作會或機關(guān)干部會測評占 40%，公司領(lǐng)導(dǎo)測評占 40%。公開競聘工作按干部管理權(quán)限由公司人事、財務(wù)部門共同組織實施。 第三條 對被委派的財務(wù)總監(jiān)實行“持證上崗，雙重領(lǐng)導(dǎo)、定期考核、優(yōu)勝劣汰、單位交流”的動態(tài)管理辦法。逾期不報，將給予單位黨政主管各罰款 500 元 ；總工程師罰款 1000 元。 根據(jù)二十一局人（ 2021） 69號《關(guān)于接收普通高校畢業(yè)生工作有關(guān)問題的通知》精神，新接收的普通高等院校畢業(yè)生，實行服務(wù)期限制度，大專以上學(xué)歷畢業(yè)，見習(xí)合格轉(zhuǎn)正定級后，必須連續(xù)為企業(yè)服務(wù)五年以上，服務(wù)期未滿五年以上一般不能調(diào)出。 非緊缺專業(yè)，在流動施工一線安排工作確實有困難的人員。 第二十五條 業(yè)主核拔的工程進度獎、個人特別獎等獎金，項目部一律掛賬，年底由公司勞人部審批后方可發(fā)放。治療期滿后， 1— 4 級人員按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇； 5— 6 級人員由單位安排適當工作，單位難以安排工作崗位的，由所在單位按月發(fā)給傷殘津貼，標準為：五級傷殘為本人工資的 70%,六級傷殘為本人工資的 60%，傷殘金額低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放； 7— 10級工傷人員，由單位安排上崗。特種工資是指技師、高級技師津貼；有突出貢獻的科技人員所享受的政府津貼；中、小學(xué)教師和護士津貼；實行全員勞動合同制的企業(yè)職工（不含農(nóng)民合同工和未簽訂勞動合同的職工）享受的 15%工資性補貼。 第十七條 職工因疾病或非因工負傷停止工作進行治療或休養(yǎng)的 ,在一年時間內(nèi)累計超過六個月的 , 除發(fā)給工齡工資、物價補貼、洗理費、書報費外（系享受人員） ,停發(fā)病傷假期工資，另按下列標準發(fā)給救濟費： 工齡不滿 5年者，為本人基本工資的 50%； 工齡滿 5 年及 5年以上者，為本人基本工資的 60%； 救濟費付至能工作或確定為殘廢、死亡或勞動關(guān)系終止時止。 五、息工人員待遇：職工在息工期間不再計算休假工資。 第五章 特殊情況下的工資支付標準 第十四條 各類假期的工資待遇 一、探親假工資待遇：按實際在項目工作時 間（考勤）分段計算，隨工資發(fā)放。 第十一條 作業(yè)隊不承擔(dān)因投標報價不同以及材料漲價帶來的經(jīng)營風(fēng)險，但必須承擔(dān)由于自身原因所造成的工期延誤、材料超耗、不合格建筑產(chǎn)品和返工造成的經(jīng)濟損失，并與工資掛鉤。沒有完成按照相應(yīng)比例扣減。 ⑵項目部副職以下人員績效工資按照項目主管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資總額乘系數(shù)予以兌現(xiàn)，系數(shù)標準如下。項目部可以根據(jù)項目的實際情況堅持“旺季預(yù)留，淡季平衡，以豐補歉”的原則進行分配。 第九條 本規(guī)定由公司勞動人事部負責(zé)解釋。 職工因嚴重違反勞動紀律、違反操作規(guī)程，影響極壞或給單位造成重大經(jīng)濟損失的，由項目部向公司建議給予處分（警告、記過、記大過、除名、開除），公司審批后入本人檔案。不得在室內(nèi)外隨地吐痰、亂扔廢棄物。經(jīng)所在單位批評教育后繼續(xù)違紀者，可以實行經(jīng)濟處罰。 職工在上班時間內(nèi)，因工作需要離開本崗位，應(yīng)向本部室、工班負責(zé)人或隊領(lǐng)導(dǎo)請示，批準后方可離開。 職工應(yīng)積極參加單位組織的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全質(zhì)量、崗位技能等方 面的教育和培訓(xùn)。 工余時間單位應(yīng)組織學(xué)習(xí)文件和技能培訓(xùn)，開展文體活動，處理個人事務(wù)，不得私自遠離駐地。嚴禁酗酒鬧 事，聚眾賭博。 職工在上班時間必須堅守工作崗位，按時完成工作任務(wù)。 第四條 請銷假制度 職工正常休假，由職工本人申請，單位統(tǒng)一安排，并按規(guī)定填寫請假報告呈單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦公室核準休假天數(shù)并作好登記。不假外出發(fā)生的一切后果責(zé)任自負。營區(qū)內(nèi)要定期清掃，定期消毒，防止各種傳染病和食物中毒事件發(fā)生。 職工私自離隊屬曠工行為，連續(xù)曠工十五天以上或者一年內(nèi)累計曠工三十天以上，按國務(wù)院 《企業(yè)職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目部（工程隊）職工大會表決同意后，上報公司予以除名處理。