【正文】 崗位薪資待遇。被辭退人員工作移交清楚，無任何遺留問題時，在其辭退后一周內(nèi)，結(jié)清工資。員工離職不按公司規(guī)定履行離職手續(xù)，因此對公司造成損失的，不予結(jié)算未發(fā)工資，且公司保留對其進行法院訴訟的權(quán)利。第四條 訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；勞動合同的訂立、變更、解除、終止和續(xù)訂，不得違反法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。 公司自用工之日起即與員工建立勞動關系。勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。把1%做到100%。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)。三、工作中應全神貫注，不得怠慢拖延，不得任意離開工作崗位。六工作期間嚴禁喝酒。九、下班后，要把辦公室的機器設備、電腦、熱水器、風扇等電器電源關閉。二、提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。遇特殊情況可進行電話請假，上班后第一時間要補填假條。三、 工傷假1．發(fā)生工傷事故須及時報告。 五、 婚假在公司工作兩年以上的正式員工結(jié)婚，可憑結(jié)婚證書申請3天全薪假期。3．員工休年假須填具《請假單》，部門經(jīng)理同意后報行政部門審核，總經(jīng)理批準后方可休假?？冃Э己宿k法第一條 總則：績效考核以員工工作態(tài)度和工作成果，實行定量與定性考核。三、績效考核按員工的崗位職責進行考評。三、提出科學管理方法，提出生產(chǎn)改進辦法，直接為公司節(jié)約了管理、生產(chǎn)成本的，或直接為公司額外產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按當月所節(jié)約成本或產(chǎn)生效益的10%給予獎勵。三、財務部按考核制度執(zhí)行扣款事宜。 請 假 單姓 名部 門職 務請假時間 年 月 日 時— 月 日 時合 計 天假期類別 公□ 事□ 病□ 工傷□ 喪□ 婚□ 產(chǎn)□ 年□事由：部門主管意見： 簽名： 日期：部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：人事部門意見： 簽名： 日期：領導意見：簽名： 日期：說明：本部門領導批復權(quán)限3天，部門經(jīng)理7天，7天以上由人事部報總經(jīng)理批復。其與我公司的勞動關系自 年 月 日開始解除，一切因勞動關系而存在的彼此權(quán)益同時結(jié)束。二、嚴重違反規(guī)章制度，對公司造成嚴重損害的，辭退處理。超額圓滿完成任務者加15分，即當月獎勵績效工資1050元。將員工日常工作中所表現(xiàn)的態(tài)度、結(jié)果進行記錄統(tǒng)計，分月度考核、年度考核。第七條 考勤執(zhí)行 一、公司員工上下班簽到，部門負責人記錄考勤，缺勤不記薪?！墩埣賳巍凡块T經(jīng)理簽署意見后交行政部門備案；在公司工作滿2年的正式員工，有3天計薪喪假。四、 病假1. 員工請病假，假期批復按請假制度執(zhí)行。假期內(nèi)薪酬照付。二、遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。三、工作時間根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，由廠部和生產(chǎn)單位確定。發(fā)現(xiàn)臟亂差，一次考核值勤人10元，二次20元，以此類推。如有違反：每次考核10元，屢教不改者給予調(diào)崗、降薪等處理。二、公司職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。七、要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。二、員工之間要團結(jié)合作，互相信任，相互學習。勞動合同應當以書面形式訂立。第七條 總公司人力資源部門負責公司系統(tǒng)內(nèi)勞動合同管理工作。試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式員工的，根據(jù)公司要求簽訂正式勞動合同，享受公司提供的社會保險等相關待遇。員工離職時，要將所負責的工作全面移交給公司指定的交接人，并將領用的辦公用品、工作服、生產(chǎn)工具等不屬于個人的物品交回公司。人員崗位調(diào)整變動時，需由員工所在部門填寫《崗位調(diào)整通知書》，上報公司人事部門審核、備檔，或經(jīng)總經(jīng)理批示后，下發(fā)被調(diào)整人所在部門，以通知被調(diào)整人在規(guī)定時間內(nèi)進行工作交接，到新崗位報到。員工培訓要進行書面記錄，存根備檔。對其崗位、薪資標準、保險事務等事宜進行辦理。應聘者需提供公司指定醫(yī)院的體檢證明，如有嚴重的高血壓、心臟病及傳染性疾病等不予錄用。重要崗位實行保薦制度（即由他人擔保推薦），其他崗位選擇推薦、市場招聘等。二、招聘程序及用工標準、應聘手續(xù)（一）、招聘程序根據(jù)公司的部門設置，錄用人員實行按崗定編，按需用人制度?？刂扑拓浐蛡}儲成本以符合公司目標；管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平；保證日常操作順暢有效，保持實際存貨100%精確；安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務；建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程；配合技術(shù)部制定項目材料采購計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場用料；嚴格按照有關物資管理制度進行現(xiàn)場出入庫管理；管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全；整理項目現(xiàn)場各類物資材料的報驗文件；1管理記錄項目實施過程中的各項物資及匯總、存檔相關資料；1完成上級臨時下達的任務。工作要求：積極進取，責任心強，很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。按時、按質(zhì)、按量完成公司的年度經(jīng)營計劃。工作要求：敬業(yè)、責任心強、嚴謹踏實、工作仔細認真；有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作要求：具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度； 熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務制度和流程；熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；工作職責利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式；籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)；審核財務報表，提交財務管理工作報告；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。 公司對外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。部門職責自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象及利益。良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。三、立足鋁合金行業(yè)，適應市場所需，開展多元化經(jīng)營項目，將公司發(fā)展推向更高更遠更大的發(fā)展平臺。員企關系：員工是公司創(chuàng)立與發(fā)展的主體，是公司創(chuàng)新與服務的源泉，是公司永續(xù)經(jīng)營的基石，我們必須珍視每個員工的價值，要相信每一位員工都能成為合格的人才。企業(yè)責任：為客戶提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品、最優(yōu)品質(zhì)的服務，讓客戶滿意，是我們的責任，更是我們的目標。公司戰(zhàn)略目標一、當前戰(zhàn)略目標：打造團隊，打出業(yè)內(nèi)品牌，闖出知名度，成為寧夏同行業(yè)中的領軍企業(yè)。工作結(jié)果公司按既定經(jīng)營目標和方向健康發(fā)展；公司經(jīng)營獲得經(jīng)濟效益；建設完成公司生產(chǎn)經(jīng)營團隊。三、辦公室主任基本資料崗位名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級領導：總經(jīng)理所屬部門：總公司工資等級：所轄人員：工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。工作職責自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象及利益。工作結(jié)果 行政管理各項工作正常有序進行。工作職責負責現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴格按照公司的財務制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關憑證；及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；根據(jù)公司領導的需要，編制各種資金流動報表；配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算；按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；1指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；1綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 1代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡。工作結(jié)果 公司對外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。十二、物資管理部部長基本資料崗位名稱：物管部部長直接上級領導：總經(jīng)理所屬部門：物管部工資等級：所轄人員：物管部全體成員工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：組織管理物流與倉儲，實現(xiàn)物流順暢的目標。第二章 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體職員。要努力控制人工成本，盡量作到人盡其用，杜絕人工浪費。試用期間各用人部門應加強新人指導及在崗培訓，經(jīng)試用期考核后，決定是否