汽車用品b2c項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 12 汽車用品 B2C 的營運(yùn)模式 ........................................................... 12 B2C 電子商務(wù)模式 ............................................................. 12 汽車用品 B2C 的盈利模式 ................................................ 13 售后模式 ................................................................................... 14 汽車用品 B2C 商業(yè)運(yùn)作發(fā)展所面臨的難題 ........................ 14 七、財(cái)務(wù)管理 .................................................................................................. 15 、年支出 ............................................................................................... 15 收入分析 ............................................................................................. 15 八、 資 金 需 求 16 一期資金需求 ........................................................................................... 16 二期資金需求 ........................................................................................... 16 九、投資回報(bào) .................................................................................................. 16 十、結(jié)論 .......................................................................................................... 16 前言 背景介紹 在金融危機(jī)的持續(xù)影響下， 人們的消費(fèi)能力減弱、傳統(tǒng)的門店式零售業(yè)普遍受到?jīng)_擊，購物網(wǎng)站正以其渠道短、價格低、操作簡單等特點(diǎn)，受到越來越多網(wǎng)民的青睞。而在這些問題上，與互聯(lián)網(wǎng)上 無數(shù) 的 C2C 賣家相比，擁有獨(dú)立品牌、優(yōu)勢貨源、良好口碑、服務(wù)完善的 汽車用品的 B2C 商家無疑更具優(yōu)勢。這使得汽車用品品牌商對于通過傳統(tǒng)渠道的模式銷售商品的感覺猶如雞肋，食而無味，棄之可惜。亞馬遜的收購，可以說是給卓越網(wǎng)帶來了重生，憑借世界最大的圖書銷售公司，有著強(qiáng)大的資源在手的卓越亞馬遜，成為了圖書音像類網(wǎng)上銷售的不二人選，專業(yè)的品質(zhì)，極具競爭的價格優(yōu)勢成為了廣大客戶購買圖書的首選。 盡管全球經(jīng)濟(jì) 危機(jī)帶來的影響仍未完全解除， 但是網(wǎng)絡(luò)購物卻是春光明媚 ， 風(fēng)光一片獨(dú)好 ， 書寫了高速增長的神話 。艾瑞咨詢發(fā)布的《 2021－ 2021 年中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，在中國近 3 億網(wǎng)民中，約有 8000 萬人至少一次通過網(wǎng)絡(luò)購物，比 2021 年增長近一半。 汽車用品可以簡單的分為四大類： 1 汽車電子產(chǎn)品，如車載導(dǎo)航儀，車載冰箱， GPRS 導(dǎo)航儀。汽車用品市場也隨著汽車市場的快速發(fā)展日益呈現(xiàn)出前所未有的活力。 中國加入 WTO 以后，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，以及與世界各國的頻繁交流，電子商務(wù)已嶄露頭角。 汽車用品 B2C 市場的競爭對手分析 以及自身的競爭優(yōu)勢 在中國汽車用品 B2C市場起步較晚，但是在整個 B2C市場較為成熟的情況下，又給這個時 候進(jìn)入 B2C 電子商務(wù)市場的汽車用品行業(yè)帶來很大的便利。 代理商 模式 將全國劃分為若干區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。 初始投資成本較高，終端管理能力要求較高。 價格低，容易吸引低端消費(fèi)者。 六、 商業(yè)運(yùn)作 汽車用品 B2C 的營運(yùn)模式 B2C 的運(yùn)營模式主要包括：商務(wù)模式、盈利模式和售后模式三種情況 B2C 電子商務(wù)模式 B2C(Business to Customer) 電子商務(wù)是以 Inter 為主要手段 ,由商家或企業(yè)通過網(wǎng)站向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的一種商務(wù)模式。這種網(wǎng)上購物方式可以使消費(fèi)者獲得更多的商品信息 ,雖足不出戶卻可貨比千家 ,買到價格較低的商品 ,節(jié)省購物的時間。商品制造企業(yè)主要是通過這種模式
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