【正文】 任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定的要求，選調(diào)干部2名、提拔任用干部2名。二是加強創(chuàng)衛(wèi)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)重視，完善工作計劃，健全工作臺賬，抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控煙、病媒生物防治和宇雷路包干路段管理工作，建設(shè)良好衛(wèi)生環(huán)境，配合全市“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利通過檢查和技術(shù)評估，獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設(shè)工作先進單位。進一步深化公共資源交易體制改革，落實制度推動招投標市場統(tǒng)一規(guī)范，突出重點促進招投標市場誠實守信，改革創(chuàng)新提升招投標服務(wù)水平。推進招投標制度貫徹落實，市本級評標專家“一標一評”率達80%。根據(jù)《促進投資項目審批程序優(yōu)化和環(huán)節(jié)精簡的實施辦法(試行)》，按照新的審批辦理流程圖，推進建筑工程施工圖聯(lián)合審查、建設(shè)項目竣工聯(lián)合專項驗收和模擬審批、形式審查工作，開展社會中介機構(gòu)參與投資項目審批中介服務(wù)評價，縮減項目審批環(huán)節(jié)，提高項目審批效率，加快項目落地。
　　(二)推動三方面功能整合，優(yōu)化提升窗口行政審批效能。
　　(三)推進三張服務(wù)網(wǎng)建設(shè)，完善提高中心總體服務(wù)水平。開設(shè)中介服務(wù)網(wǎng)上競價、競談系統(tǒng)，為中介、業(yè)主雙方提供競談平臺，打破中介壟斷，促進公平公開。以市行政服務(wù)中心分中心的形式對異地分設(shè)的服務(wù)窗口進行管理，規(guī)范審批行為，提升行政效能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，逐步統(tǒng)一規(guī)范全市行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強檢查落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改，研究分析并解決各類制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。結(jié)合網(wǎng)上政務(wù)大廳項目建設(shè)，推進電子招標系統(tǒng)建設(shè)，使建設(shè)工程項目招標全程電子化，將項目從立項批復(fù)到簽訂合同過程的各個環(huán)節(jié)都納入電子監(jiān)管，建立公平、公正的招標環(huán)境。二是抓落實，促轉(zhuǎn)變。加強黨支部建設(shè)，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員，增強黨組織的核心凝聚力。一是完善管理制度。持續(xù)深入開展中心和窗口精神文明創(chuàng)建活動，爭取成功創(chuàng)建省級精神文明單位。
　　二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案。
　　二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準。
　　回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
　　如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。完成產(chǎn)權(quán)交易項目38項，增資 ，%。
　　針對我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。嚴格按照《寧波市公共資源交易“黑名單”管理辦法的通知》要求，限制列入“黑名單” 管理范圍的投標單位主要負責人及項目負責人及其所在單位參與投標，并將此規(guī)定作為招標文件約定的資格審查必要條款，實
　　行“一標一查”，構(gòu)建守信激勵、失信懲戒的市場機制。
　　貫徹落實市府辦《關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的實施意見》，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實施購買的服務(wù)，涵蓋教育服務(wù)、社會保障與就業(yè)服務(wù)、會議和展覽服務(wù)等多項具體內(nèi)容，以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。規(guī)模采購實物配發(fā)、公務(wù)用紙定點采購、公務(wù)印刷定點采購等工作順利展開。
　　。
　　(四)強化內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)各項工作齊頭并進
　　，不斷提升平臺工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。本著“厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費”的宗旨，嚴格控制會務(wù)費、接待費等行政經(jīng)費支出，確保總量減少、費用下降、管理規(guī)范的目標。強化與結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作，積極開展“萬名干部進萬戶”等專項活動。
　　一是繼續(xù)抓好“六個一”學(xué)習(xí)活動，嚴格執(zhí)行學(xué)分制管理辦法，經(jīng)常性組織干部職工集中學(xué)習(xí)，開展案例分析征集等活動。
　　一是強化廉政風(fēng)險防范。
　　“一站式”服務(wù)平臺。
　　二是繼續(xù)開展政府采購電子商務(wù)工作。對我市已有操作經(jīng)驗的服務(wù)類采購項目，繼續(xù)做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質(zhì)特點，如不同的代理機構(gòu)工作內(nèi)容、工作方式、評審要素側(cè)重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優(yōu)選取服務(wù)對象的目標。
　　積極參與我市首個PPP項目農(nóng)村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成PPP項目投資人的招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)和運營。積極主動地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標代理機構(gòu)等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動向。
　　圍繞市委、市政府工作部署，服務(wù)重大項目建設(shè)，對重點工程事先介入、靠前服務(wù)，不斷拓展服務(wù)外延，實行重大項目招標專人聯(lián)系制，完善招投標“綠色通道”，實行重大項目“特事特辦”，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點工程建設(shè)。
　　篇三：余姚市招標投標管理辦公室20xx年上半年工作總結(jié)
　　上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項工作進展順利。
　　二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。
　　以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。第二期農(nóng)村公路 條。牢牢抓好安全生產(chǎn)工作，做好內(nèi)部財務(wù)和資產(chǎn)管理工作，有效辦理建議、提案，扎實推進法治政府建設(shè)、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務(wù)、應(yīng)急聯(lián)動等各項工作，促進中心整體工作水平再上新臺階。完成中心網(wǎng)站改版工作，進一步提升信息公開工作的水平。四是加強中心文化建設(shè)，營造良好工作生活氛圍。
　　(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提素質(zhì)，優(yōu)服務(wù)。
　　(一)抓好路線教育活動整改工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)。會同建設(shè)部門做好施工企業(yè)信息信息的采集、公布、管理、使用等工作，把企業(yè)參與招標投標活動和標后履約期間的誠信行為作為考評重點，使信用評價結(jié)果與招標投標掛鉤，讓守信的企業(yè)得到好處，失信的企業(yè)在投標中處于劣勢，實現(xiàn)“守信受益，失信受損”。
　　按照市委、市政府的工作要求，進一步深化公共資源交易體制改革，創(chuàng)新提升招投標管理和服務(wù)水平，努力開創(chuàng)我市招投標工作新局面。進一步落實和完善“大代辦”服務(wù)機制，加強市、縣、開發(fā)區(qū)聯(lián)動代辦，更好地為項目服務(wù)，提升代辦服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。實施“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”，按照并聯(lián)審批流程在網(wǎng)上開展審批服務(wù)，督促限時辦結(jié)。結(jié)合中心場地實際，進一步推動各類便民服務(wù)事項的進駐，完善便民服務(wù)功能，方便辦事群眾。根據(jù)《關(guān)于餐飲業(yè)等項目聯(lián)合審批的實施辦法》，進一步打造餐飲、旅館、娛樂等類別項目證照辦理的高效“流水線”。
　　一、繼續(xù)深化行政審批制度改革，完善落實，鞏固提升，創(chuàng)新突破，實現(xiàn)審批服務(wù)“創(chuàng)一流”目標。創(chuàng)新審批服務(wù)方式，組建商事登記中心，建立房產(chǎn)證、土地證、契證等聯(lián)辦機制。五是統(tǒng)籌抓好各項工作落實。五是推進隊伍文化建設(shè)。二是加強共青團建設(shè)。二是深化作風(fēng)建設(shè)，嚴肅黨的紀律。四是狠抓整改落實，抓好建章立制。組織學(xué)習(xí)xx系列重要講話精神和中央、省委、市委規(guī)定的“5+2”書本，廣泛開展“3+2”專題討論，多種形式聽取意見，征集到班子、個人意見均達到20xx上。全年共審核登記招標文件及補充文件243份，糾正問題招標文件16份。根據(jù)“1+7”文件，抓好綜合評標專家征集、管理和預(yù)選承包商增補工作。三是狠抓監(jiān)督處罰。把有關(guān)招標投標制度的修改完善工作列入年度重點任務(wù)，及時進行安排部署，開展“1+7”文件修改完善工作。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來考察交流。自8月起在市、縣審批中心全面建立窗口午間值班制度，推行“無午休服務(wù)”，做到了服務(wù)群眾無間歇。研究試行“商事登記簿”和“商事登記卡”制度，將營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、社保登記證等進行“三證一照”合一，在全國實現(xiàn)創(chuàng)新突破。通過審批服務(wù)與中介服務(wù)資源的整合，既打破壟斷賦予業(yè)主更多選擇權(quán)，又避免了業(yè)主的多頭跑、來回跑。三是優(yōu)化審批監(jiān)督機制。