優(yōu)秀業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 助公司做好新舊交接工作。有良好的心理承受能力、有堅定的自信心，永遠(yuǎn)不言敗。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。十二、業(yè)務(wù)員著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。一、“四做到”做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露價格內(nèi)部資料等機密。在鞏固原有客戶的同時，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓新市場。第五章 附則第一條本制度由行政部協(xié)同銷售部制訂、解釋并檢查、考核。（正式員工）當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況和國家的相關(guān)政策，搞好市場預(yù)測及時調(diào)整銷售策略，確定主攻方向和目標(biāo)。1認(rèn)真做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)查，提出解決方案，請示領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。出差前計劃多少天，每天多少本資料及證件要一并帶齊方可批準(zhǔn)（如出現(xiàn)其他事項費用自負(fù)）。一、勞紀(jì)及日常報表提交出勤。新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。新（未出實習(xí)期）業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的15%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個業(yè)務(wù)部，將影響個人的業(yè)務(wù)量。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）待遇。七、業(yè)務(wù)開展信息收集1）對業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：某某負(fù)責(zé)部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展。業(yè)績。補貼標(biāo)準(zhǔn)為每組每月1200元。本制度自下發(fā)之日起施行。業(yè)務(wù)員應(yīng)與公司共同發(fā)展，如完不成銷售定額，公司將予以辭退。1業(yè)務(wù)員在出差前應(yīng)先寫好出差申請，寫明出差地址、時間、銷量及回收貨款等情況，未經(jīng)批準(zhǔn)的出差線路一切費用自負(fù)。公司不再補助電話費。收取支票，應(yīng)先進(jìn)行審核（字跡工整，日期在十日之內(nèi)）。2業(yè)務(wù)員有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司將給予、重獎。2如有客戶投訴，比如：銷售價格高于公司規(guī)定的價格、服務(wù)態(tài)度不好、不及時送貨、該調(diào)換貨的不予調(diào)換等，（業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理同意的特殊區(qū)域除外），經(jīng)查證屬實，將對業(yè)務(wù)員進(jìn)行處罰，每次扣罰50—100元，并收回此客戶，交給其他業(yè)務(wù)員管理。1業(yè)務(wù)員在給客戶供貨時應(yīng)根據(jù)經(jīng)銷商的銷售能力，當(dāng)?shù)貧鉁丶爱a(chǎn)品保存方法、保質(zhì)期等情況適量發(fā)貨，做到少送勤送，每一批貨物到達(dá)目的地后，第二個月內(nèi)必須過問銷售情況，如有積壓，必須馬上調(diào)貨；如有不負(fù)責(zé)任盲目超量發(fā)貨造成滯銷變質(zhì)退貨的，運費由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，退貨的損失由公司、業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。無工作日記扣罰200元。業(yè)務(wù)員要保證及時送貨，并保證所送貨物的完整。業(yè)務(wù)員必須將自己開發(fā)的客戶名稱、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、品種、單價、月銷售及銷售額全部報給公司財務(wù)部，以便公司全面管理。對未辦理好年檢、車輛保險、路橋費、車船費等相關(guān)手續(xù)和超出車輛使用年限的車輛均不在管理規(guī)定范圍。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度（精選篇4）一、目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高業(yè)務(wù)員的工作效率，逐步豐富和完善公司福利政策，規(guī)范公司車輛管理，合理控制車輛的相關(guān)費用，特制定本制度。本制度下發(fā)一個月內(nèi)完成對所負(fù)責(zé)區(qū)域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實，當(dāng)月無補助（底薪）。）三、合同期業(yè)務(wù)員管理條例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。新業(yè)務(wù)員未出實習(xí)期或未滿一個月離職者無工資無提成。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核；早上填寫前日日報表的，按10元/次考核；字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核；月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。⑵業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機，否則每一次關(guān)機罰款10元。凡出差之前業(yè)務(wù)員必須向公司申請，批準(zhǔn)后方可。必須全面了解交易所的歷史及優(yōu)點和發(fā)展方向，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；8。熟知現(xiàn)貨優(yōu)勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。為了提升業(yè)務(wù)員本身能力，并挖掘自己的潛力特定此規(guī)則了，連續(xù)三個月業(yè)績最后一名直接開除。合同文本必須采用公司規(guī)定的`標(biāo)準(zhǔn)合同。二、業(yè)務(wù)中注意事項（一）用戶詢價或報價注意事項：業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時，嚴(yán)格按公司公布的價格向客戶報價及協(xié)議折扣，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱、所報價格等）。雨具、雨
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