【摘要】現(xiàn)代薪酬管理王孝斌副教授博士(后)2請您作主:大蘋果該給誰?給哥哥還是給弟弟?為什么,有更好的辦法嗎重要啟示?利益分配一定要有規(guī)則?規(guī)則一定要有益于群體發(fā)展?群體行為需要的是公平公正3一、薪酬管理的總體構想4?1.勞動創(chuàng)造價值。但是它創(chuàng)造的是一部分而不是全部價值
2025-01-03 00:47
【摘要】它貫穿整個系統(tǒng)的每個階層在麥當勞:訓練一個持續(xù)的過程與每個人的工作密切相關我將與您分享:一.良好的培訓體系的重要性二.麥當勞持續(xù)的培訓鏈A.麥當勞餐廳員工的培訓體系B.麥當勞餐廳管理組的培訓體系C.麥當勞餐廳培訓的追蹤系統(tǒng)
2025-08-16 02:02
【摘要】第六章薪酬管理院系:教育科學學院講課人:彭香霞課程名稱:人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述什么是薪酬薪酬的要素薪酬的作用中國薪酬體系的發(fā)展企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向對薪酬的影響一、什么是薪酬薪酬問題的產(chǎn)生:?古語有云:天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。?企
2025-01-10 02:50
【摘要】薪酬管理主講:唐永峰2022年10月內容簡介第一節(jié)薪酬制度的設計第二節(jié)工作崗位評價第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理老兄,這個月發(fā)了多少MONEY?案例分析之一?
2025-01-10 22:59
【摘要】中國石油人力資源管理系統(tǒng)薪酬管理培訓輸入此兩處可查詢公司全體員工異動信息點此生成Excel表某一特定員工異動信息查詢保存選擇本單位的工資范圍然后“保存”保存保存
2025-01-15 21:04
【摘要】薪酬管理你可以買到一個人的時間,你可以雇傭一個人到固定的崗位,你可以買到按時間計算的技術操作;但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到“他”全身心的投入,然而你不得不設法爭取這些。——弗朗西斯(C.Francis)思考?為什么有的人對加工資特別感興趣,而對公司發(fā)展漠不關心??在有些公司,員工待遇比較令人滿意,可
2025-01-10 22:55
【摘要】企業(yè)的薪酬管理(三)主講人:陳曉暾獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:-固定工資*20%合格:0良好:固
2025-01-10 04:33
【摘要】第9章薪酬戰(zhàn)略與薪酬支付薪酬總額的確定與調整薪酬支付的策略薪酬溝通影響薪酬總額的因素薪酬總額是企業(yè)在一定時期內對員工薪酬的總體支出。1.影響薪酬總額的外部因素(1)國民經(jīng)濟增長率(2)通貨膨脹率(3)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平(4)勞動力市場的供求狀況影響薪酬總額的因素
2025-01-10 04:32
【摘要】第七章薪酬福利管理學習目標主要內容本章小結思考練習了解報酬系統(tǒng)掌握薪酬管理的主要內容掌握薪酬調整的原則掌握福利的主要內容了解福利管理的基本方法返回主要內容第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度第三節(jié)薪酬的控制與調整第四節(jié)福利及管
【摘要】企業(yè)薪資管理一、薪資的基本概念1、薪酬的含義薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬的不同表現(xiàn)形式:精神的與物質的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;等等。薪酬貨幣形式間接形式特殊津貼直接形式績效工資
2025-01-10 02:17
【摘要】麥當勞公司總裁雷·克羅克成功管理秘訣《苦心經(jīng)營》本書簡介麥當勞公司總裁雷·克羅克在《苦心經(jīng)營》一書中敘述了他從貧民奮斗到富翁的親身經(jīng)歷,也是他從伊利諾州德斯普蘭斯市創(chuàng)辦第一家快餐店到52歲時形成全球麥當勞漢堡連鎖店,年營業(yè)額數(shù)十億美元的故事??肆_克的經(jīng)歷是一個迷人卻可信的傳說。他從鋼琴演奏者到紙杯推銷商,從20年代在佛羅里達經(jīng)營房地產(chǎn)到銷售多用途
2025-04-13 03:59
【摘要】麥當勞管理手冊總經(jīng)理致歡迎辭各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功,不只因其始終堅持一流的
2024-10-05 21:04
【摘要】薪酬及績效管理體系方案2022核心議題一、項目核心目標及進程回顧二、薪酬體系設計技術思路三、績效管理體系設計技術思路一、項目核心目標及進程回顧?核心目標:?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合現(xiàn)有運營狀況,基于總公司人力資源發(fā)展框架,建立符合未來發(fā)展需要,以
2025-01-10 22:58
【摘要】薪酬考核標準的結構薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設計與調整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標準新舊標準對照舊標準新標準變化(一)薪酬管理(一)薪酬調查調整(二)工作崗位分類新
2025-01-04 01:31
【摘要】1薪酬管理(CompensationManagement)2?外在薪酬?現(xiàn)代薪酬設計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬,還包括保健計劃、非工作時間的付給,以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。?內在薪酬?則包
2025-01-04 21:28