成都某科創(chuàng)園項(xiàng)目施工管理辦法業(yè)主方-資料下載頁

【摘要】成都***工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司科創(chuàng)園項(xiàng)目施工管理辦法編制人：二OO七年三月六日目錄一、土建工程部分 4（一）總則 4（二）現(xiàn)場質(zhì)量、工期、安全及文明施工管理?xiàng)l例 4〈一〉質(zhì)量管理 4〈二〉進(jìn)度管理 6〈三〉工地安全文明施工管理 6〈四〉工程部值班制度

2025-08-06 09:38

總包方對分包方管理制度-資料下載頁

【摘要】總包方對分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)

2025-04-17 13:40

勞務(wù)承包方案大全-資料下載頁

【摘要】第一篇：勞務(wù)承包方案大全 職工食堂勞務(wù)承包方案 由于職工食堂的勞務(wù)承包即將到期，我科室準(zhǔn)備了兩個(gè)方案交院辦公會(huì)討論決定： 方案一 1、由客服服務(wù)中心和科教部發(fā)放問卷調(diào)查表，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 ...

2025-10-16 07:05

物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第10頁共10頁 物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂） 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，...

2025-01-17 03:56

工程承包安裝制作合同范本利于承包方最新整理版-資料下載頁

【摘要】工程承包安裝制作合同范本（利于承包方）最新整理版 工程承包安裝制作合同范本（利于承包方）最新整理版 發(fā)包方（甲方）： 地址： 承包方（乙方）： 地址： 根據(jù)《民法典》和《建筑安裝工程承包合...

2024-12-16 22:10

鐵路工程勞務(wù)分包管理辦法-資料下載頁

【摘要】1范圍為了依法、有效地利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，規(guī)范項(xiàng)目用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，預(yù)防和減少用工糾紛，保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂本辦法，本辦法適用于項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包：是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)隊(duì)伍）通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工

2024-12-16 19:58

勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法一．總則 2二．目標(biāo) 2三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程 2四．責(zé)任劃分 4五．質(zhì)量管理制度 51．崗前培訓(xùn)制度 52．成品、半成品管理制度： 63．工序“三檢”制度 7六．質(zhì)量檢查 81．定期檢查 82．動(dòng)態(tài)檢查 84．改進(jìn)方案及落實(shí) 9七

2025-04-08 13:21

施工項(xiàng)目分包管理辦法-資料下載頁

【摘要】（一）依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意，對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時(shí)滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的

2025-04-16 00:50

施工分包招標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理部施工分包隊(duì)伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步規(guī)范本公司建設(shè)工程項(xiàng)目分包的招標(biāo)活動(dòng)，完善施工隊(duì)的選擇及招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)公司的合法權(quán)益，在確保工程質(zhì)量、工期等要求前提下，增強(qiáng)安全生產(chǎn)可靠性，以合理價(jià)格選擇最滿意的施工隊(duì)伍，保證招標(biāo)工作公正、公開、

2025-05-14 06:08

施工總分包管理辦法-資料下載頁

【摘要】附件9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo)，特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞：1、工程師是指：受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員；發(fā)包人派出進(jìn)駐

2025-04-17 22:22

施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)政府部門對外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)...

2024-11-14 20:46

淺談施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】 淺談施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則 1現(xiàn)場施工的必備條件 1．1提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件： 。 （或具有同等效力的施工協(xié)議書）。 。 1．2填妥專業(yè)分包方情況登記表： 1...

2024-11-17 22:08

建設(shè)方(甲方、業(yè)主)epc工程管理辦法-資料下載頁

【摘要】

2025-04-18 12:35

物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁

【摘要】物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂）1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系。通過對供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估與選擇，保證供應(yīng)商之間，公平有序競爭，激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍；適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方

2025-04-07 23:19

相關(guān)方環(huán)境管理辦法tpp-資料下載頁

【摘要】升榮電子（東莞）有限公司文件編號(hào):TPP-2-012頁次:1/7版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『相關(guān)方環(huán)境管理辦法』資材部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)

2025-04-12 08:03

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