某公司員工績效考評管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。定性與定量考核相結合。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。所有考核辦法最終反映在考核表上。第二十一條 考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十六條 調配考核。好的績效制度可以促進員工向老板希望一面去發(fā)展。二、考評對象與考評周期(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據(jù)。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數(shù)額。見習期大中專生第一年考評程序為：l 考評方式：以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行；l 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現(xiàn)鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內對見習期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現(xiàn)、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦公會議討論審批?！窨冃嬲劦臅r間績效考評結束的10個工作日內。定性與定量考核相結合。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。3．2各部門班組領班負責對其班組內的員工每天對崗位工作表現(xiàn)考核評分1次； 3．3針對無領班層級的經營部，則由行政人事辦公室主任負責直接考核本部門工作人員； 3．4總經理負責考核管理處的主管、領班級、管理層人員；3．5行政人事部負責每月匯總1次各部門員工的考核結果，報辦公室主任進行復核后，海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。4．3．2日?？己藝栏褚元劻P標準為依據(jù)，各級考核人員必須堅持“有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等”的原則。見欄中說明事實理由，或采取公司行政申訴手續(xù)向行政人事部提出申訴按《員工投訴與行政復議標準作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。并海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。充分調動員工的工作積極性，使員工以正確的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作和學習中。（3）部門考評小組根據(jù)考核標準及員工一年來的實際工作表現(xiàn)、工作總結匯報情況，月度崗位考核情況、工作績效情況等客觀地為每位員工進行評價與評分。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。將對該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評估，考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度，并視情況做出調整或做出解聘安排。，按直接責任人平均被扣金額的10％扣罰。經行政人事部核實辦公室主任審核，總經理批準后執(zhí)行。5．1本考核辦法由行政人事部負責落實并監(jiān)督執(zhí)行，員工如對考核結果有懷疑可向行政人事部與公司總經理申請復核。4）XX班未完成授課培訓，考核XX元。考核XX元XXXX部曝光：0項XX部曝光： X項，考核其中X項，共考核XX元1）XX月XX日，現(xiàn)場檢查滾軸篩減速機，XX驅動間減速機衛(wèi)生差，考核XX元。4）XX月份共計揭蓋煤場苫布X塊，）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報集控，通知檢修后將其停運，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴重缺油，檢修加油處理后試運正常運行，有效的防止了軸承損壞，獎勵XX元。清華大學總裁班第五篇：績效考評XXXX年XX月份XX績效考評編制：XXX審核： XXX批準：XXX一、XXX班（合計：獎勵XX 元）考核：XXX元1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。（2）表揚獎公司每年對考核成績較突出的員工(比例約占部門人數(shù)10％)給予通報表揚并頒放三天的工資獎勵）獎金。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。（3）未評上“優(yōu)”且考評總分在80分以上者為“良”，考評總分在70分之間者為“中”，70分以下者為“差”。．11公司將根據(jù)考核結果的得分高低順序做出晉級安排，具體調薪比例及調薪幅度視實際情況另行公布，考核晉級只調整薪級，職務及其他待遇另行考慮；．2．12公司在進行考核時，也可以在此考核辦法的原則基礎上根據(jù)實際情況制訂出更為具體可行的考核細則并做出有關安排；．13考核由公司行政人事部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計分數(shù)。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。4．7員工考核為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質，公司每年年底對全體員工進行一次綜合考評。4．5．3公司依據(jù)行政人事部每月進行的不定期部門工作抽查考核，評選出“最佳工作部門”，并頒發(fā)“流動標旗”。（7）行政人事部匯總各部門的考核結果并提出明確意見，并將當月統(tǒng)計匯總的獎罰情況登記在《大基物業(yè)獎罰人員統(tǒng)計表》。（2）部門主管每周核定并簽名，如有不同意見應在意見欄中說明。4．：4．2．1員工試用期將滿時，由員工所屬部門為員工作試用期考核，填寫《新員工考核記錄表》，并簽署轉正意見及填寫員工優(yōu)、缺點；4．2．2試用期考核一般由員工的直屬上司進行考核，并由部門主管或行政確認，也可由總經理直接安排考核人進行考核；4．2．3所有的試用期考核由部門主管簽字確認后報行政人事辦公室主任確海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。路橋英才網(wǎng)中國最權威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站第四篇：物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程doc12學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。第六章 考核內容第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力
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