【正文】 （ A）對自己的行動有信心（ B）注意與對方合作 35．（ A）有借于人，但不借物給別人（ B）忘記借進(jìn)、借出的東西 36．（ A）不認(rèn)為人生由命運(yùn)決定（ B）被命運(yùn)擺布也很有趣 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng) 制造業(yè)頻道 26 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ A B 19 A B 1 A B 20 A B 2 A B 21 A B 3 A B 22 A B 4 A B 23 A B 5 A B 24 A B 6 A B 25 A B 7 A B 26 A B 8 A B 27 A B 9 A B 28 A B 10 A B 29 A B 11 A B 30 A B 12 A B 31 A B 13 A B 32 A B 14 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng) 制造業(yè)頻道 27 A B 33 A B 15 A B 34 A B 16 A B 35 A B 17 A B 36 A B 18 合計 判斷：價值態(tài)度不明確的話，分?jǐn)?shù)就會分散，得分超過 12 分的，就不妨把它看成是你的 “ 職業(yè)價值觀 ” 。他很渴望能有社會地位和名譽(yù)，希望常常受到 眾人尊敬，欲望得不到滿足時，由于過于強(qiáng)烈的自我意識。 Ⅸ 自由型 這種類型的人一開始做事無目的和計劃，但能適時地使自己的行動適應(yīng)于當(dāng)時的氣氛，常被周圍人認(rèn)為無責(zé)任感，但他能承擔(dān)有限的責(zé)任，不麻煩他人，無拘無束，生活隨便。 Ⅵ 志愿型 這種類型的人富于同情心，他們把他人的痛苦視為自己的痛苦，不愿干表面上嘩眾取寵的事，把默默地幫助不幸的人視作無比快樂。這種類型的人確信世界上的所有幸福都可以用金錢買到；他們斷然認(rèn)為人與人之間的關(guān)系是金錢關(guān)系，連父母與子女的愛也帶有金錢的烙印。取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力后也能夠盡職盡責(zé)。 有餅干小屋的部分：重視理想，夢幻浪漫型。 有餅干小屋的部分。 選擇第一條：愛恨分明。 數(shù)學(xué) 邏輯才能 請?zhí)钛a(bǔ)空缺的數(shù)字： 2 5 8 11 …… 應(yīng)為 14。行為舉止 往往不修飾，做事沖動而不顧危險。 雕刻工作者，書法家，編輯，機(jī)要秘書，統(tǒng)計、排版、打字、校對、 登錄員，檢查員，化驗(yàn)員，刺繡工作者，保管員，服務(wù)設(shè)計人員等。 反應(yīng)速度慢，刻板，不靈活。 氣質(zhì)類型是可以在實(shí)踐中改變的，許多職業(yè)氣質(zhì)是在后天的社會實(shí)踐中鍛煉所得。 57 不喜歡長時間談?wù)撘粋€問題，愿意實(shí)際動手干。 49 在學(xué)習(xí)和生活中，常常因?yàn)榉磻?yīng)慢而落后于人。 41 做作業(yè)或完成一件工作總比別人花更多的時間。 33 生活有規(guī)律，很少違反制度。 25 疲倦時只要短暫的休息，就能夠精神抖摟地重新投 入工作。 17 寧愿侃侃而談，不愿竊竊私語。 9 做事總是有旺盛的精力。 題號 問題 完全相符 介于符合與不符合之間 不符合 完全 不符合 (1 分 ) (0 分 ) (1 分 ) (2 分 ) 1 喜歡安靜的環(huán)境。對本分?jǐn)?shù)段的心理壓力結(jié)果測試評價欠佳。這樣您必須認(rèn)真審視您所處的社會環(huán)境。 我常對許多事情有不必要的擔(dān)憂。 前段時 間，我因小事而常常發(fā)火。 周末我很想到公園。 我想把許多事情一下辦完。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。 考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功 /失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)?！? 27 您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？ 涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題，同時通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時可以看出單位實(shí)力，以及自身的承受能力。 20 您覺得怎樣才算是成功？ 考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。如果事先沒有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會借此機(jī)會提出了解單位的情況。對自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。 6 您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？ 考察應(yīng)聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。 測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。 人事部門必須在復(fù)試后三個工作日內(nèi)將復(fù)試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，并向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。 初試分為兩個步驟：首先由主持人向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)測試（見第三章），針對不同崗位的應(yīng)聘人員選取相應(yīng)的測評方法。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容。 第二章 招聘流程 第一條 提交需求 公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》（附錄 1），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一個月交公司人力資源部，由 人力資源部統(tǒng)一組織招聘。 第五條 初步篩選 人事部門對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門經(jīng)理。 用人部門經(jīng)理必須在兩個工作日內(nèi)確定錄用人員，填寫《錄用通知單》（附錄 6），并將應(yīng)聘者簡歷、測試結(jié)果和《復(fù)試意見反饋表》（附錄 8）交人事部門備案。 第四章 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 3 什么樣的單位是您求職的第一選擇？ 測試在應(yīng)聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。 10 在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？ 考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度來回答問題。 14 您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 考察應(yīng)聘者是否對自己能夠提出明確的目標(biāo)，并有切實(shí)的行動計劃；而不是“繼續(xù)做 好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。 18 描述您上一次在工作中挨批評的情景。 應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。 “調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊(duì)伍。 9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？ 沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分 解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。 對我的工作表揚(yáng)和認(rèn)可在我看來特別重要。 我常常感覺很沮喪。 我有時真想發(fā)泄一下。 合理的申訴我也會常?？浯?。 53－ 75 分 您的生活積極、向上而有情趣。您對自己的虛榮心、競爭壓力和別人的評價都十分在意。結(jié)果，您的目標(biāo)實(shí)際上也難以實(shí)現(xiàn)。