大工15秋內(nèi)部控制與風險管理在線作業(yè)1滿分答案范文-文庫吧在線文庫
【正文】 全面風險管 理指引》旨在幫助（）建立健全的風險管理長效機制，增強 企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，防止國有資 產(chǎn)流失，提高投資者的投資回報水平，保護投資者利益。 年 年 年 年 正確答案 ：B COSO《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制 五個相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標的是()。 正確答案 ：ABC 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定的企業(yè)建立與實 施內(nèi)部控制的原則有（）。 正確答案 ：B 2 次例會。、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 、信息及合規(guī)三個類別 、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 、信息及監(jiān)察三個類別《企業(yè)風險管理整合框架》的內(nèi)容，下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（B）。 ，可以一成不變 （BC）。(B) ，包括事前控制和事后控制。單位對長期往來客戶應(yīng)當建立完善的客戶資料，并對客戶資料實行動態(tài)管理，及時更新。應(yīng)當定期與往來客戶通過兩證等方式核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。A目標設(shè)定 B外部環(huán)境 C風險確認 D風險評估答案：B得分:5分，在內(nèi)部環(huán)境的諸多方面中，重中之重的是（）。A戰(zhàn)略目標 B經(jīng)營目標 C報告目標 D合規(guī)目標答案：ABCD得分:6分()之間可接受的平衡。A錯誤 B正確答案：B得分:4分。A折舊 B壞賬準備 C減值準備 D跌價準備答案：B得分:5分8.（）是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。A風險承受能力 B成本與效益 C企業(yè)風險偏好 D風險的特性答案：ABCD得分:6分三、判斷題共5題，20分，必須經(jīng)出席董事會1/3以上董事審議同意并作出決議。A關(guān)鍵管理指標 B關(guān)鍵績效指標 C關(guān)鍵目標指標 D成熟模型答案：A得分:5分，各運行子公司內(nèi)部審計部門的具體職責不包括()。A與戰(zhàn)略統(tǒng)一 B傳遞價值 C資源管理 D風險管理答案：ABCD得分:6分 （）。A錯誤 B正確答案：A得分:4分。要求：（1）在實踐中普遍應(yīng)用的績效考評模式有哪三種？CCBS的績效考評方法屬于哪一種？答：在實踐中普遍應(yīng)用的三種績效考評模式是會計基礎(chǔ)績效考評模式、經(jīng)濟基礎(chǔ)績效考評模式、戰(zhàn)略管理績效考評模式。執(zhí)行力將是實現(xiàn)內(nèi)控管理的重要手段。該方法沒有具體說明如何選擇特定的績效考評指標。第一步是闡明與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的財務(wù)措施，然后以這些措施為基礎(chǔ)，設(shè)定財務(wù)目標并且確定為實現(xiàn)這些目標而應(yīng)當采取的適當行動。A過程流程圖 B風險與控制矩陣 C動員會 D評價人員答案：ABC得分:6分三、判斷題共5題，20分，為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所，可以同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。A內(nèi)部控制環(huán)境的強弱 B風險評估的結(jié)果C變化發(fā)生的性質(zhì)和程度 D日常監(jiān)督的有效性 答案：A得分:5分（）。A錯誤 B正確答案：B得分:4分，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒有結(jié)束，還應(yīng)積極從信息接受者那里獲取反饋信息，以促進信息獲取質(zhì)量的改進和信息傳遞程序的優(yōu)化。A機房環(huán)境控制 B系統(tǒng)日常運作監(jiān)控 C問題管理 D人員管理答案：ABC得分:6分，需具備的條件包括（）。A實行錢賬分管B實行錢物分管 C實行賬賬分管 D以上都不對答案：A得分:5分（）。A公司董事會 B管理層 C員工D外審人員答案：AB得分:6分三、判斷題共5題，20分 ，《企業(yè)風險管理框架》針對于不同的目標分析其相應(yīng)的風險，因此，目標設(shè)定自然成為風險管理流程的首要步驟。A控制環(huán)境 B風險評估 C控制活動 D信息與溝通 答案：A得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制五個相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標的是()。企業(yè)發(fā)展中打造根基的主要手段是：內(nèi)部控制體系建立內(nèi)部控制體系建立的基本依據(jù)是人是世界上欲望最強的物種人的思想和作為是由基因結(jié)構(gòu)來控制的，人并不是正義和道德的化生，而是利益的化生。已注銷的壞賬又收回應(yīng)當及時入賬，防止形成賬外款。要求：如果你是A廠的財務(wù)科長，面對工廠產(chǎn)品熱銷、流動資金
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