大工15秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)1滿分答案（范文）-預(yù)覽頁
【正文】 更多客戶購買本廠產(chǎn)品。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款可通過法律程序予以解決。發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行規(guī)定的審批程序后作出會計處理。應(yīng)當(dāng)由專人保管應(yīng)收票據(jù)，對于即將到期的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)及時向付款人提示付款，已貼現(xiàn)票據(jù)應(yīng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。7．針對銷售收款的管理情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查銷售收人是否及時入賬、應(yīng)收賬款的催收是否有效、壞賬核銷和應(yīng)收票據(jù)的管理是否符合規(guī)定。A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)險偏好 C內(nèi)部環(huán)境 D信息溝通答案：A得分:5分2.《薩班斯法案》的頒布時間為（）。A事前控制B制度設(shè)計、制度執(zhí)行與監(jiān)督評價 C事中控制 D事后控制答案：B得分:5分，提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）。A新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時還擴大了報告的范疇 B新增加了目標(biāo)制定、事項識別和風(fēng)險應(yīng)對三個管理要素 C提出了兩個新概念——風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度 D對內(nèi)部控制做了最權(quán)威的定義 答案：D得分:5分、獨立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會全部成員的（），以保證董事會能夠在重大決策、重大風(fēng)險管理等方面做出獨立于經(jīng)理層的判斷和選擇。A討論關(guān)于公司管理層當(dāng)年績效考核指標(biāo)的報告，對此提出審議意見并上報董事會 B研究制定對總裁的考核計劃和實施辦法C研究確定對管理層的考核結(jié)果，并向董事會報告D根據(jù)考核結(jié)果，確定或調(diào)整公司管理層的薪酬，并報董事會批準(zhǔn) 答案：ABCD得分:6分 （）。A錯誤 B正確答案：A得分:4分、安全、高效、透明的原則，遵守承諾，注重使用效益。A會計 B出納 C財務(wù)主管 D財務(wù)總監(jiān)答案：B得分:5分，下列各項中不屬于宏觀環(huán)境的是()。A所有的交易都經(jīng)過處理，且只處理一次 B不允許數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理 C例外情況的發(fā)現(xiàn)和解決D所有的數(shù)據(jù)是正確和合理的 答案：D得分:5分()。A各司其職 B各負其責(zé) C協(xié)調(diào)合作 D內(nèi)部牽制答案：D得分:5分，關(guān)于預(yù)算目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是（）。A交易標(biāo)的的真實狀況B關(guān)聯(lián)交易應(yīng)以合理的價格進行C交易方的誠信記錄、資信狀況、履約能力等情況 D簽訂關(guān)聯(lián)交易合同 答案：ABC得分:6分（）。A錯誤 B正確答案：A得分:4分，具有很強的主觀性。A企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)問題 B企業(yè)內(nèi)部牽制問題 C“內(nèi)部人”控制問題 D崗位責(zé)任制問題 答案：C得分:5分()。AIT治理與公司治理相融合BIT治理與業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)不一致 CIT治理是公司治理的一部分 DIT治理與風(fēng)險管理有密切關(guān)系 答案：B得分:5分()。AReport of Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance BEnhancing Corporate Governance for Banking Organizations CInternal Control: Guidance for Directors on the Combined Code, Turnbull Report DControl Objectives for Information and Related Technology 答案：A得分:5分（）。A公司決策 B業(yè)務(wù)需要 CIT資源 DIT流程答案：BCD得分:6分()。A錯誤 B正確答案：B得分:4分。在構(gòu)造公司的平衡計分卡時，高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強調(diào)了保持各方面平衡的重要性。然后CCBS的管理層問自己的問題是：自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神，自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。（2）目前平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中還存在哪些局限性？ 答：平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中的局限性主要有：，盡管該方法從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但忽略了通過利益相關(guān)者分析來認識企業(yè)經(jīng)營。，該方法并沒有給出明確的答案，單個指標(biāo)的計分方法、權(quán)重的確定容易產(chǎn)生問
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