【正文】 控制【摘 要】成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一，為了提升整體工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程的施工成本，成本管理應(yīng)該得到施工單位的重視，在施工過(guò)程中在遵循項(xiàng)目施工成本管理原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)增收途徑、節(jié)支途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面控制。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，可以使建筑企業(yè)掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。節(jié)約是建筑施工工程成本管理的基本原則，是指節(jié)省建筑施工工程施工的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約絕對(duì)不是消極地限制與監(jiān)督，而是要從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)；人工費(fèi)控制。參考文獻(xiàn)：[1][J].科學(xué)之友（B版）.2012（07）[2]李欣，[J].（08）[3][J].（05）[4][J].（07）[5][J].（07）第二篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。 動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。 施工過(guò)程中的成本控制 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。要把該費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開(kāi)支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。 加強(qiáng)分包管理控制分包成本對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧Ｆ涑叽?，?biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。與此同時(shí)，短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰，對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。采購(gòu)人員依據(jù)已明確的采購(gòu)渠道，對(duì)各種可能的采購(gòu)方案測(cè)算總成本，從而確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度公司要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實(shí)，及時(shí)控制材料成本。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性，在不斷變化的環(huán)境下，研究新情況、解決新問(wèn)題，從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理部門(mén)做好采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。首先實(shí)行限額領(lǐng)料；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。在材料采購(gòu)前，物資管理部門(mén)根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式，并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另一方面，建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，改變以往設(shè)計(jì)人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，項(xiàng)目材料管理混亂。 對(duì)項(xiàng)目材料合理分類(lèi)，確定采購(gòu)策略工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，有的價(jià)格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根據(jù)材料的分類(lèi)合理確定采購(gòu)策略。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料，管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯YJV電纜，取得良好的效果。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等