【正文】 工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會(huì)。對各成員單位的工作職責(zé)進(jìn)行明確的分工，要求各成員單位切實(shí)履行自己的職責(zé)，分工協(xié)作，形成合力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保廠務(wù)公開順利推行。以職代會(huì)為依托，認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。四是積極推行區(qū)域性職代會(huì)制度。這部分企業(yè)雖能按照上級(jí)要求開展工作，但還有一定差距，有待進(jìn)一步完善和提高。下一步，我們將著重做好以下工作：（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)。按照中央“兩辦”通知和《廠務(wù)公開工作考核辦法》，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果具體化，由職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實(shí)、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時(shí)整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實(shí)。同時(shí)，按照《職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會(huì)閉會(huì)期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃；（2）民主評(píng)議干部情況；（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；（10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃；（14）公司評(píng)先選優(yōu)情況。四是規(guī)范公開形式。二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果 廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會(huì)制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。三、開展廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)和體會(huì)幾年來，通過開展行之有效的廠務(wù)公開工作，使我們深深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)到廠務(wù)公開是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、敏感度高的工作，是促進(jìn)企業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切干群關(guān)系，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針方針的有效形式。廠務(wù)公開是一項(xiàng)長期工作，做為企業(yè)雖然在開展廠務(wù)公開工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題。進(jìn)一步具體廠務(wù)公開的內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開形式結(jié)合我公司的實(shí)際情況，依據(jù)《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)法規(guī)，確定廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行監(jiān)督檢查是廠務(wù)公開工作開展的重要保證，也是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。各企事業(yè)單位也相應(yīng)成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門齊抓共管、職工群眾參與的工作運(yùn)行機(jī)制，為廠務(wù)公開民主管理提供有力的組織保障。我們要求企業(yè)將廠務(wù)公開的內(nèi)容分別納入職代會(huì)職權(quán)之中，把推行廠務(wù)公開制度和完善職代會(huì)制度有機(jī)結(jié)合起來。我市通過企業(yè)自 查、互查、領(lǐng)導(dǎo)小組派出督察組監(jiān)督檢查，把督促檢查與分類指導(dǎo)想結(jié)合，把相互檢查與相互交流學(xué)習(xí)、相互督促提高相結(jié)合，不斷提高廠務(wù)公開工作水平和工作實(shí)效。推行廠務(wù)公開以來，增加了企業(yè)管理的透明度，規(guī)范了行政管理，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于職工的監(jiān)督下，有效地防止腐敗行為的發(fā)生。二是發(fā)展不平衡。公司按照上級(jí)有關(guān)精神和要求，對企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)和涉及職工群眾切身利益的各項(xiàng)事務(wù)實(shí)行公開，在廠務(wù)公開中，堅(jiān)持做到“六個(gè)一”即：（一個(gè)抓公開工作的領(lǐng)導(dǎo)小組；一個(gè)抓公開工作的監(jiān)督小組；設(shè)立一個(gè)公開欄；配備一本專門記錄廠務(wù)公開會(huì)議和職工群眾意見和建議的記錄簿。一是根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整、充實(shí)廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)成員，修訂廠務(wù)公開工作制度和實(shí)施細(xì)則，按制度辦事。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職工或職工代表大會(huì)審議。各級(jí)工會(huì)要積極主動(dòng)開展工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起日常工作部門的責(zé)任。公司于2004年成立于工會(huì)組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴(yán)格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會(huì)。同時(shí)，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見箱，公布了總經(jīng)理、工會(huì)主席的手機(jī)電話并保證24小時(shí)開機(jī)，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開展了一線職工民主評(píng)議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。實(shí)踐使我們深刻體會(huì)到:成績的取得完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開民主管理有著充分認(rèn)識(shí)及大力支持；得益于廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動(dòng)；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開民主管理的機(jī)制和活動(dòng)方式；得益于廣大職 工的廣泛支持和積極參與。興建了、娛樂室，各類健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂場所中安上了有線電視、影碟機(jī)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。二是公開公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況，費(fèi)用達(dá)5萬元。公司第一屆和第二屆職代會(huì)分別通過的《廠務(wù)公開管理辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督考察辦法》等一系列制度，使職工代表大會(huì)在閉會(huì)期間不斷線，保證了工會(huì)和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針和上級(jí)關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的一系列指示精神，積極落實(shí)廠務(wù)公開民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開展起來。一是建立健全廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)。四是公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開一次會(huì)議，廠務(wù)公開辦公室每個(gè)月召開一次碰頭會(huì)，檢查廠務(wù)公開工作的具體運(yùn)行情況，總結(jié)前段工作情況，認(rèn)真分析、部署下一段工作。通過完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和程序，認(rèn)真做好廠務(wù)公開的自查和考核，增強(qiáng)了透明度，使公司的重大事務(wù)得到有效地監(jiān)督。這些問題都應(yīng)引起高度重視，在今后的工作中要認(rèn)真解決。如市人民醫(yī)院推行院務(wù)公開，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理，病床使用率逐步提高，手術(shù)量大幅度上升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，病人滿意度測評(píng)率達(dá)95%以上。自各企業(yè)相繼建立廠務(wù)公開制度以來，職工代表大會(huì)的作用得到發(fā)揮，廣大職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，沒有因公開不規(guī)范造成的群訪事件和其它糾紛。一般按照“提出、審查、公開、評(píng)議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時(shí)限性的內(nèi)容隨時(shí)公開。我們要求各企事業(yè)單位圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)。目前，對照“兩辦通知”精神和從我公司開展的情況來看，雖然取得了明顯的成效但與其他先進(jìn)單位相比和上級(jí)組織的要求還有較大差距，我們將在今后的廠務(wù)公開工作中，嚴(yán)格按照“兩辦通知”的要求，在原來 的基礎(chǔ)上深入實(shí)行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開工作程序，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將廠務(wù)公開工作在全公司范圍內(nèi)深入、持久、高效的開展下去，使廠務(wù)公開工作為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮其重要的作用。同時(shí)，要在拓寬廠務(wù)公開形式上下功夫，除堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度外，還應(yīng)通過職工代表組長聯(lián)席會(huì)議，職工大會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)、廣播、電視、公司簡報(bào)等形式使職工更好、更及時(shí)的了解和掌握廠務(wù)公開內(nèi)容，使職工的民主管理、民主監(jiān)督 權(quán)力得到進(jìn)一步的落實(shí)。同時(shí)，廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組在定期檢查基層廠務(wù)公開工作時(shí)，將“兩辦”精神的貫徹落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來檢查，從而提高了基層單位、黨政領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，加大了廠務(wù)公開工作的力度，使廠務(wù)公開工作納入到現(xiàn)代管理體制、機(jī)制和制度之中。三是遵循依法辦事的原則。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。競聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會(huì)匯報(bào)制度。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式對公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會(huì)工作和職代會(huì)建設(shè)前提下，選擇職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主重視，并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。廣民建安公司發(fā)動(dòng)職工辦企業(yè)，老板民主管理意識(shí)較強(qiáng)，依靠職工，使企業(yè)近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大。二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。5月上旬在各單位自查的基礎(chǔ)上，抽查了10個(gè)系統(tǒng)，30多個(gè)基層單位，5月14日召開了全縣廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，縣電業(yè)局、信用聯(lián)社等一批典型在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹和交流。廠務(wù)公開了，使職工感到企業(yè)信任自己了，大大增強(qiáng)了責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了積極性，職工合理化建議多了，職業(yè)發(fā)展步入了良性循環(huán)的軌道。有效地推動(dòng)了廠務(wù)公開工作。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。二、紡電公司廠